全球顶峰‖格兰仕精神_.ppt

第四章 以创新的思维实干 盘古，开天辟地。 格兰仕人以盘古的创新思维实干，引领消费潮流。 格兰仕精神： 开动脑筋做事情，说起来容易，做起来难，谁也不比谁的智商差多少，但是，就算是最普通的人也不要忽视了自己的智商，我们人人都有创造力。 格兰仕的创新要把握六 大基本原则：简单、有效、 低成本、有针对性、通过 管理方法实现、能创造价值。 知足不能常乐： （案例八） 美国宣传奇才哈利十五六岁时，在一家马戏团做童工，负责在马戏场内叫卖小食品。但每次看的人不多，买东西吃的人更少，尤其是饮料，很少有人问津。 有一天，哈利的脑瓜里诞生了一个想法：向每一个买票的人赠送一包花生，借以吸引观众。但老板不同意这个“荒唐的想法”。哈利用自己微薄的工作作担保，恳求老板让他试一试，并承诺说，如果赔钱就从工资里扣，如果赢利自己只拿一半。于是，以后的马戏团演出场地外就多了一个义务宣传员的声音：“来看马戏，买一张票送一包好吃的花生！”在哈利不停地叫喊声中，观众比往常多了几倍。 观众进场后，小哈利就开始叫卖起柠檬冰等饮料。而绝大多数观众在吃完花生后觉得口干时都会买上一杯，一场马戏下来，营业额比以往增加了十几倍。 格兰仕精神： 何谓创新？创新就是观察到的事情与别人相同，想出的事情与别人不同，其实质就是站在上升、前进、发展的立场上，破除思想僵化、墨守成规、安于现状的旧观念，去促进旧事物的灭亡、新事物的成长和壮大，实现事物的发展。 身在职场，我们承认我们普遍，因为我们都不是天才，但我们都有智慧，当智慧灵动的时候，那就是创造力在工作的时候，我们都不应该浪费了自己的智慧。向自己企业贡献聪明才智才能让我们更有“职人”精神，我们的工作和生活才会因为我们的创造更加精彩。 第五章 以自觉的奉献实干 僧人一钵一钵，普度众生。 格兰仕人以苦行僧似的自觉奉献实干，为企业争得更强的竞争地位。 长期坚持 （案例九） 一个青年来到城市打工，因为工作勤奋，不久，老板将一个小公司交给他打点。他将这个小公司管理得井井有条，业绩直线上升。一次，他邀请外商共进晚餐。晚餐很简单，几个盘子都吃得干干净净，只剩下两个小笼包。他对服务小姐说：“请把这两只包子装进食品口袋里，我带走。”外商当即站起来表示明天就同他签合同。 第二天，年轻人的老板设宴款待外商。席间，外商又轻声问那年轻人：“你受过什么教育？”他说：“我家很穷，父母不识字，他们对我的教育是从一粒米、一根线开始的。父亲去世后，母亲辛辛苦苦地供我上学。她说俺不指望你高人一等，你能做好你自个儿的事就中…...”在一旁的老板眼里闪出了泪光，端起酒杯激动地说：“我提议敬她老人家一杯——你受过人生最好的教育！” 格兰仕精神： 正是有一股精神，格兰仕人不畏惧付出和奉献，艰苦奋斗，不断拼搏，格兰仕人才能在资本、技术、人才和体制环境方方面面都不如人的条件下，克服重重困难，逐步寻找出路、积累资源、发展自己，才在世界行业里有了不可撼动的地位。 过去，日本商品为什么能称霸世界？正是“二十分钟精神”的结果。如果让日本人早上八点上班，他们一般七点五十就到办公室，擦拭电话和传真机，整理文件等等；而美国人一般会在八点五分出现在办公室；韩国人则会在八点前后准时到达。下班也是如此。日本人会推迟十分种下班，利用这十分种时间擦拭办公设备，整理环境，然后离开；而在美国人即使当时机器设备的螺丝钉需要紧一紧，也会放下手里的工作，非常准时地下班。 三星集团主席李健熙对日本人的20分钟精神十分推崇，细细计算，如果三星集团共有18万名员工，如果增加这20分钟，每年就相当于多雇用了7000名人手。 回报公司的知遇之恩 人的一呼一吸间构成我们的生命,在过往的 生存时间里,当我们面临考验之际,往往会一直以 为是自己在孤军奋战,其实不是的,在我们最觉得 孤立无援的时候,静下来看一看,我们就会发现其 实很多人都在旁边陪着我们,我们父母,老师,长, 朋友,还有同事…… 所以我们没有理由不爱我们的家人,不感念我们成长中遇到的朋友,那么我们又怎么会对我们日日工作的公司无动于衷呢? 我们应聘一个公司成功.我们会在上班前的一天把一切收拾妥当,在心底里对自己说:这是新的开始,并给自己鼓劲,一定好好干,以感谢公司对我们的知遇之恩. 但不知从什么时候开始,大概是拿薪水的时候吧,干了一个月,我们拿了一个月的薪水,又干了一个月,我们又拿了一个月的薪水.感觉这是天经地义的,有什么感激的?渐渐的,我们习惯了这样的思维,所以,谈什么感恩,又何来奉献? 人们都以为自己是在用劳动换回薪水,其实这样理解就太狭隘了.我们与公司是雇佣与被雇佣的契约关系,但又何尝不是一