决胜执行力_.ppt

巴顿将军和鲍威尔说：“执行力就是坚持完成任务的能力” 商界风云人物谈执行力 联想集团董事会主席柳传志说： “执行力就是任用会执行的人 ！” 2000年6月联想集团被《商业周刊》评选为“全球最 佳科技企业”第八名这和柳传志先生领导思想分不开，在十余 年的企业管理生涯中，提出了联想“贸工技”的发展道路，总 结出“管理三要素”、“培养领军人物”等一系列重要的管理思想 。这些理论对于联想从早期的“大船结构”发展为舰队结构， 并逐步成为一间国际化的大型企业，起了非常重要的作用。 柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义不仅仅在于他领 导联想由11个人20万元资金的小公司用14年时间成长为中国 最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志 、创业的青年人来说，是一种激励，这个传奇让每一个中关村 创业青年都可以怀有这样一个希望──“如果我足够地努力，也 可以像柳传志那样地成功。” 。 　　 商界风云人物谈执行力 12月20日，联想集团闪电换掉CEO，宣布董事会任命威廉·阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官。杨元庆认为，更换CEO是基于公司战略执行的需要，下一阶段要加速执行业务增长计划，驱动盈利性增长，以及增进运营效率，打造全球品牌。杨元庆在2005年领导完成了联想对IBM个人电脑业务的并购，开始了中国企业实施跨国运营的先驱尝试。 杨元庆（联想集团董事长）执行力的关键是：选适合的人，在适合的位子上，做适合的事！ 商界风云人物谈执行力 GE前CEO杰克 韦尔奇说： “CEO（执行长官）要在思考伟大的战略和任用实现伟大战略的人才两个方面下工夫！” GE前CEO杰克·韦尔奇 GE董事长兼总裁杰夫·伊梅尔特 杰夫于1982年加入GE总部市场部，于1983年转入塑料集团，先后在销售、市场及全球产品管理等部门担任领导职务。 杰夫于1989年加入GE家电集团，任副总裁，负责消费者服务。1991年任副总裁，管理全球市场及产品管理。1992年，他回到GE塑料集团担任副总裁和塑料集团美洲商业部的总经理。一年后，他担任GE塑料集团副总裁和GE塑料美洲部总经理。 杰夫于1997年1月2日升任GE医疗系统集团总裁兼首席执行官。 2000年11月被任命为通用电气公司总裁兼候任董事长。2001年9月正式接替杰克·韦尔奇出任GE董事长兼首席执行官。 商界风云人物谈执行力 王石万科企业董事长;56 岁 “一个企业的执行力强不强,很大程度取决于 企业领导者的决心和是不是一个好的榜样” 2006 年，万科的销售收入突破 200 亿元，净利润达到 20亿，增长五成 以上，进一步巩固了其住宅市场老大的地位。可喜的是，在政府导向和 市场变幻的重压之下，万科的价值愈来愈得到了消费和投资者的认同\。 在过去的一年中，万科在内部推出了激励机制，外部的并购和融资也开 展得有声有色。2007 年，开始了住宅产业化的试点，并尝试输出管理。 这一切都让人们对于其未来的增长充满期待。作为董事长，王石的角色 更像是公司的形象大使。2006 年他宣讲的主题是企业责任，而他本人也 是企业家中少数几位真正用自己的钱做公益的。自 2001 年起，王石用于 公益的支出已经占到个人收入的三分之一，不少年份的支出都在七位数， 令人感叹。 陈天桥（盛大网络董事长兼CEO）32岁，浙江新昌人，毕业于复旦大学经济系 2月19日，盛大网络向美国证券交易委员会