2014二级新管理2014二级新管理精选.doc

　 施工管理的组织　　　　第一个考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）对照 工具名称 表达的含义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分） 一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系） 一个组织系统中的组成部分（工作部门） 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线 工作流程图 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 一项工作 单向箭线 组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表） 反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系 　 　 　　第二个考点：项目结构的编码、分解　　一、编码　　1.编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。　　2.项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。　　二、分解　　1.一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，而对一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。　　2.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。　　3.项目结构分解并没有统一的模式，应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。应结合项目的特点并参考以下原则进行：　　（1）考虑项目进展的总体部署；　　（2）考虑项目的组成；　　（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构；　　（4）有利于项目目标的控制；　　（5）结合项目管理的组织结构等。　　（1）基于进度、投资等的项目结构　　（2）基于质量、施工组织设计等项目结构图　　　　第三个考点：基本的组织结构模式　　1.组织结构模式的概念：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。　　2.常用组织结构模式的特点及其应用 常用组织结构模式 特点及其应用 职能组织结构 有多个矛盾的指令源，一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。有利于复杂问题的解决，专业化程度高。 线性组织结构 每一个工作部门的指令源是唯一的。国际上常用，在特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。不利于复杂问题的解决。 矩阵组织结构 在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。指令源有两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。 　　　　　第四个考点：工作任务分工表　　（1）表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。　　（2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。　　（3）随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。　　（4）业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。　　（5）编制工作任务分工表的顺序：任务分解→明确项目经理和工作任务→编制工作任务分工表。　　第五个考点：管理职能分工　　1.管理职能　　（1）提出问题　　（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析　　（3）决策（4）执行　　（5）检查　　2.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。　　3.我国习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。　　4.管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。　　5.项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表，该表也可用于企业管理。　　第六个考点：工作流程组织　　1.工作流程组织　　（1）管理工作流程组织：如投资控制等流程　　（2）信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程　　（3）物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程等　　2.项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。施工组织设计的内容和编制方法　　　　第一个考点：施工组织设计的内容 施工组织类型 内容 施工组织总设计 1.编制对象：如一个工厂等。2.施组包含