TURELOVE部门简介精选.doc

销 售 部 职务 销售经理 姓名 俞江鸿 工作说明 1负责制定本部门的管理办法及销售计划，完成销售指标 2 负责本部门人员的工作安排和调度，掌握本部门销售工作的进展情况，及时向副总经理汇报 3负责本部门人员的管理及考核、培训工作 4做好上、下协调，横向配合工作，并完成总经理交办的临时性任务 5及时捕捉市场信息，了解市场动态，掌握销售进度、制定销售计划，并组织实施 6与项目策划专案及时沟通，对项目销售提出可行性意见 7对规划设计、产品的定位提出合理的建议对规划设计、产品的定位提出合理的建议对于销售合同条款的拟订，最大限度的保护公司利益及业主的合法权益对产品销售情况进行全方位的管理和监控对产品销售情况进行全方位的管理和监控负责保持销售现场正常的办公秩序和办公环境 工作规范 1能够准确快速的回答顾客的业务问题 2熟练、准确的计算客户的产品价格，并与客户签订合同 3准确下单，保持跟进，及时协调遇到的各种问题 4能够恰当好处的推荐公司的新款式，新设计，适当吸引、引导顾客，保证潜在顾客 5客户来访时要接待好顾客 6熟练销售流程，乐于上下交流，排解纠纷，有道合作， 采 购 部 职务 采购经理 姓名 张丽媛 工作说明 1制定采购计划，是采购的决策者 审核采购需求 决定合适的采购方式 制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准分配，选择和维护潜在供应资源 负责竞标的准备工作和申请工作 对具有优势的投标进行评估 负责供应商的调查和实地勘察 利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效 检查供应商提供的样品， 对产品进行测试 采购合约与订单的起草，签发以及管理 根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪 解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题 1制定采购谈判的策略和方案并加以实施 开发并提高采购与供应系统以及库存管理系统中的技术含量 处理质量问题，包括建立质量的测评标准，设立目标，提供质量问题的解决方案 同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 参与跨功能小组或多功能小组的活动 对公司采购和供应管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议 运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；策略联盟；供应链管理；供应商培训等建立良好的供应商关系 收集产品和价格信息并与产品销售人员进行分享交谈 处理供应商的问讯，异议及要求 此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：开发采购财务和整体作用方面的策略调整，控制及存储原物料建立库存量与供货策略解决库存矛盾 工作说明 1负责编制项目总体方案，提交总经理审核通过。2根据公司制度方针制定销售。3组织公司产品在市场上的销售情况的调查，组织市场调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查分析，与各部门积极合作4制定分公司季度，月度销售计划和预测计划。5组织协助公司做好本区域内的各种销售活动。6监督和管理本部门工作人员。7组织销售合同的签订，履行等管理工作。8协调销售员业务和售后工作。 2在总经理授权范围内对公司的经营有决策权和产品调拨权。 3对销售人员有监督管理权。 4对公司策划方案有建议权。 5对本部门工作预算和计划的建议权。 广 告 部 职务 广告总监 姓名 宋卿 1:市场调查部分，要将调查的内容、调查目的等内容拟定清楚 2:广告策略的制定，包括广告定位、广告主题、广告目标消费者、广告目标、市场范围的限定、媒介选择、媒介目标...... 3:广告提案，将部分制定的广告策略给广告客户过目，如果通过就继续执行方案，如果有意见，就继续修改，直到客户满意为止 4:广告设计部分，根据广告策略来，设计执行部分可以找公司内设计人员来做，也可以外包给专业的制作公司来执行。 5:媒介购买，具体媒介，发布时间、发布周期 6:广告预算，这部分也可以在最开始做，根据客户给的广告费用来制定后面的实行方案 7:广告效果评估，广告发布后要关注其发布效果，向广告主反馈相关广告效果，并根据消费者的反应来做出相应的策略调整。 工作规范 1:建立品牌领先优势，选择最优推广渠道，并管理广告预算。 2:了解市场情况和竞争对手情况。 3:根据项目性质，公司要求，合作预期及进程，撰写针对性，适宜的接案企划报告，ppt演示文稿，并完成相关设计。 工作说明 1. 根据业主要求进行设计前的现场勘察，与业主进行设计意图的沟通. 设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。. 负责设计方面在施工过程中的解释，协助有关人员检查施工过程中