供应链管理教案供应链管理教案精选.doc

  1. 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
供应链管理教案供应链管理教案精选

第一章 供应链管理基础理论 第一节供应链管理思想的起源与发展   第二节供应链的基本概念与结构 、教学目标: 通过本节的学习,使学生了解供应链管理思想的起源与发展,熟悉供应链结构和特征,了、解供应链的类型,理解供应链管理的原理。 二、教学重点与难点: 供应链的概念、供应链管理的特征及原理 三、教学方式及手段:启发式教学 四、课时分配:2课时 五、课程讲解: 一、供应链管理思想的起源与发展: (一)供应链思想起物源于物流管理: 它是是起源于法语的一个词,来源于动词“loger”(居留),首先被用在军事方面。。第二次世界大战之后,物流理论逐步被用于经济和商业领域,作为企业市场竞争的策略,也被称为“商业物流”或“企业物流”。 (二)供应链管理理论的发展: (1)现代企业所面临的不确定性催生供应链管理理论的发展 (2)现代管理理论促进了供应链管理理论的发展 二、供应链的基本概念与结构: (一)供应链的概念: 一般认为,对供应链问题的正式研究始于20世纪60年代,Forrester教授用系统动力学理论模型优化产业上下游的动态关系,并正式提出“供应链”一词. (二)供应链的结构: 1、从企业与企业之间关系的角度分类 2、从企业与企业之间关系的角度分类 从模块化和延迟的角度分类 Ricardo和Bardia通过对企业内部供应链的运作模式进行分析,按模块化和延迟的不同结合程度,提出了四种不同的供应链结构:刚性结构(rigid)、柔性结构(flexible)、延迟结构(postponed)、模块化结构(modularized)。模块化与组合成联合体的内部物流有关,延迟与外部物流相一致。 (三)、供应链的特征: 复杂性、多级性、动态性、面向用户性、交叉性、增值性、跨地域性、利益的对立统一性、协调整合性、虚拟性。 (四)、供应链的类型: 1、稳定的供应链和动态的供应链 2、有效性供应链反应性供应链 3、拉动式供应链和推动式供应链 第三节 供应链管理的基本概念与原理 一、教学目标: 通过本节的学习,使学生了解供应链管理的基本概念,熟悉供应管理的特征,掌握供应链管理的原理。 二、教学重点与难点: 供应链管理的原理 三、教学方式及手段:启发式教学 四、课时分配:2课时 五、课程讲解: 一、供应链管理的概念: 一般认为,对供应链问题的正式研究始于20世纪60年代,Forrester教授用系统动力学理论模型优化产业上下游的动态关系,并正式提出“供应链”一词,被认为是供应链设计之父,现代许多有关供应链的设计原则可以追溯到他的生产分销系统。 二、供应链管理的特征: 从供应链实体之间的相互关系角度进行分类 第一,传统的企业管理重视劳动分工与专业化,技术与管理的界限分明;供应链管理则重视系统的集成。 第二,传统的企业管理着重研究企业内部的人、物料、设备技术等各项资源的合理配置和有效利用; 第三,传统的企业管理着重研究人与机器、人与环境的关系,目的在于改善劳动条件、提高体力劳动的工作效率; 第四,传统的企业管理方法重物流、轻信息,重过程分解、轻系统优化;而供应链管理恰好可以弥补这些缺陷。 第五,与传统的企业管理相比,供应链管理更注重把供应链中所有节点企业看做一个整体,涵盖了整个物流从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等过程。 第六,与传统的企业管理相比,供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标。 三、供应链管理的内容: 四、供应链管理的关键要素: 1、信息集成。2、协调与资源共享。3、组织关系连接 五、供应链管理的原理: 资源横向集成原理 系统原理 多赢互惠原理 合作共享原理 需求驱动原理 快速响应原理 同步运作原理 动态重构原理 第二章供应链管理方法 第一节快速反应 一、教学目标: 通过本节的学习,使学生了解了解快速响应的产生背景及其发展,·理解快速响应机制的理论,掌握快速响应的概念及影响快速响应的主要因素 二、教学重点与难点: 快速响应的概念及影响快速响应的主要因素 三、教学方式及手段:启发式教学 四、课时分配:2课时 五、课程讲解: 快速响应的产生背景及其发展: 快速响应是供应商、制造商以及零售商密切合作的战略,目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存,最大限度地提高供应链整体反应速度。实施快速响应,供应商、制造商以及零售商可以通过POS(Point of Sale)系统信息,联合预测未来需求变化,共同开发新产品和分析新产品营销机会,对消费者的需求做出快速响应。从运作的角度看,供应链上的贸易伙伴需要通过EDI加快信息的流动,并共同重组他们的业务流程,以便使订货期提前和成本最小。 二、快速响应机制理论: 1、先发优势理论 2、短周期市场理论 3、时基竞争理论 4、动态能

您可能关注的文档

文档评论(0)

vshoulrengb3 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档