公司制度流程管理公司制度流程管理精选.ppt

公司制度流程管理（讨论稿） 公司文化、公司发展战略与公司管理制度的关系 一、公司文化与公司管理制度的关系 二、公司发展战略与公司管理制度的关系 一、公司文化与公司管理制度的关系 1、公司管理制度体现公司的核心理念。 （1） 公司文化的特点：不可复制性 柔性化管理 顽强的持久性 （2） 公司的核心理念： 公司的哲学理念: 公司宗旨： 公司愿景： 公司精神： 2、公司管理制度构成公司文化的制度文化圈。 公司文化的结构（如图） 3、公司文化 （1）系统的公司文化结构 完整的公司识别系统（CIS）：即将公司经营理念与精神文化， 用整体传达系统（特别是视觉传达系统），传达给公司的关系者或团体（包括公司内部与社会大众）的公司文化活动。包括： 公司理念识别系统（MI）：即公司向社会传达的、独有的和一贯的经营思想、管理哲学和文化精神，企业理念是企业的经营思想。 公司行为识别系统（BI）：即公司CIS的动态识别行式。有对内对外两类活动。对内就是建立完善的组织、管理、教育培训、福利制度、行为规范、工作环境、开发研究等从而增强公司内部的凝聚力和向心力；对外则通过市场营销、产品开发、公共关系、公益活动等传达公司理念，从而提高公司的知名度和美誉度。 公司形象识别系统（VI）：是以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。将公司的理念文化、服务内容、公司规范等抽象概念转换为具体符号塑造出独特的公司形象。 （2）企业文化中的创新理念或意识 创新需要不断的学习、不断的自我否定、需要一种主观上的冲动，一种自觉的行为。 创新需要一定的氛围和鼓励，也就是所需要一种大环境。 创新需要一种机制，这正是我们制度文化是否健全的表现。物质奖励政策、精神鼓励政策。 原因： 丰临公司成立时公司人员来自许多单位，管理制度的制定没有及时跟上。领导对管理制度的执行没有身体力行，有所谓“刑不上大夫，礼不下庶民”的意思，所以形成有制度，执行不执行一个样。 文件管理部门的官僚作风有关，甚至一些部门时间长了连自己下过的文件都不知道，更谈不上执行和执行情况检查了。 培训宣贯不及时或者是力度不够。表现在新成立机构、新任命中层干部、新职工入场不进行必要的规章制度培训和考核。 文件起草者水平不高、文件审核不到位，文件中存在缺陷、毛病、制度规定有时“缺乏人情味”，文件和文件之间接口处理不好、文件和文件出现抵触和矛盾，使文件执行困难。 公司在管理上还有些部位和环节管理制度没有跟上，如岗位责任制度、责任追究制度等。 解决制度执行力差，只能说，“冰冻三尺非一日之寒”，“得病容易祛病难”，需要公司领导带头、从制度上、程序上，系统的、慢慢改。 4、建立制度文化的措施 （1）公司文化应当建立在科学管理的基础上， （2）应当建立和谐的人际关系，尤其是要建立和谐的干群关系。避免在一个单位或部门出现过于强大的非正式组织现象。 （3）不断强化职工的“四个凡事”意识，树立模范执行制度的榜样。 （4）通过不断寻求提高工作效率的途径实现持续降低成本、提高效益并使职工不断从中受益的正面引导形成良性习惯。 （5）规范使用公司的VI视觉识别系统，树立良好的企业形象，不断强化职工对企业的凝聚力、向心力和荣誉感。 二、公司发展战略与公司管理制度的关系 1、公司战略决定和引导公司管理制度的方向 公司的战略性思维和战略意图 公司的战略规划 公司战略指导下的流程设计、组织机构和管理制度 2、公司战略对制度建设的影响因素 公司大的决策性流程对管理制度的影响。 公司组织机构设置对管理制度的影响。 集权与分权对管理制度的影响。 管控体系对管理制度的影响 3、公司发展战略的缺失及其对制度建设的影响 公司缺乏战略上的雄图大略 公司缺乏系统的战略规划 公司制度建设的不完整以及标准化建设的欠缺 公司管理制度的层次结构与公司标准化建设 管理制度指的是公司的各项规章制度的集合，包括：章程、规程、规定、条例、导则、细则、制度、办法、以及技术标准、管理标准和工作标准。 一、公司管理制度的分类 二、公司管理制度的建设情况 三、关于公司标准化建设情况 一、公司管理制度的分类 （一）现代企业管理制度 包括以下内容： 公司章程 产权制度：资本金来源、股权结构