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内部讲师管理规定 文件编号：YY-AAI-WP-002 版本/版次：A/1 页数： 1/4 总 则 制定目的： 为满足公司内部培训需求，充分挖掘公司内部教育资源，激发内部讲师工作热情，规范内部讲师的管理，特制定本规定。 适用范围： 本规定适用于公司内部讲师选聘、培养与管理工作。 权责单位及岗位： 人事课：负责本办法的制定、修改、废止之起草工作。 公司总经理：负责本办法制定、修改、废止之审批工作。 各部门部长、线长、课长、工程师、技师等岗位人员有成为内部讲师的义务。 内部讲师的工作介绍 内部讲师工作职责 根据年度培训计划需要，开发相应培训课件，并及时更新； 根据年度培训计划实施要求，开展相应内训课程； 按时参加公司行政部组织的内部讲师的交流会，总结和分享专业理论知识和实践经验，积极改进教学方法，以提升培训效果。 内部讲师任职基本要求 项 目 要 求 基础能力 具备编写讲义、教材、测试题的能力，有一定授课技巧；熟悉PPT等办公软件尤佳。 核心素质 有较好的语言表达能力，善于分享工作经验，热爱讲师工作，具有认真负责的工作态度和敬业精神，积极开展培训工作。 专业知识 对所在岗位或所授专业，拥有丰富的理论实践经验和较高的理论水平。 专业经验 在相关岗位工作至少12个月以上，专业知识水平、技术熟练程度相对受训人员处于领先地位。 内部讲师的等级说明 内部讲师根据基础能力、核心素质、专业知识、专业经验的不同，划分为三个层级，如下： 内部讲师管理规定 文件编号：YY-AAI-WP-002 版本/版次：A/1 页数： 2/4 等级 技能水平 授课范围 助理讲师 本公司正式员工，有成为内部兼职讲师的意愿； 社会经验丰富，并有一定的实践经验，并善于总结与其他人分享； 备注：培训专员视为具有助理讲师资格。 主要对新进员工作通识性培训，讲解内容主要包括企业文化、规章制度、安全生产基础知识。 初级 讲师 一年以上相关行业（专业）工作经验，掌握所授课程的专业知识和技能； 能够在实际工作中指导员工，并帮助员工改善个人绩效。 主要为生产操作类员工，开发和讲授专业类和岗位类课程，如产品认知、生产工艺、检验测量、机械设备操作等。 中级 讲师 三年以上相关行业（专业）工作经验或授课经验；对某一岗位专业技能上有较高的理论知识与实践经验，有自己独到的见解； 能够对受训人员的工作情况进行诊断和指导，并通过培训改善员工的工作效率，授课形式多样。 主要为各职能员工、新进大学生开发和讲授岗位技能类、职业指导类等课程 内部讲师的工作纪律： 讲师的授课内容及资料可由人事课协助梳理，制作讲义或PPT课件，并经行政部审核； 讲师授课时，须着装整齐，佩戴勇耀公司工作证； 培训实施时，讲师应提前10分钟到达培训地点，调试讲课设备、熟悉讲课环境； 讲师须认真负责，按时授课。 内部讲师的选聘与管理 选聘原则： 按需选聘、择优录用、兼职为主。 内部讲师选聘流程 报名：填写《内部讲师申请表》（见附件 ），并提交申报材料，包括申报课程名称、教材大纲等。 试讲（审查）：申请人员在规定时限内完成申报培训课程。由行政部组织评委现场打分， 达到60%的分数或以上视为审查通过。 任命：通过审查的人员，任命为公司内部讲师，可进行正式的培训授课，并接受公司领导的监督。 内部讲师管理规定 文件编号：YY-AAI-WP-002 版本/版次：A/1 页数： 3/4 内部讲师的培养 实践演练：充分给每一位内部讲师授课演练的机会，让内部讲师加强课程开发、课件制作、及课堂表达能力，从而不断提升讲师的授课能力； 外派培训：公司将结合各种社会培训资源，定期组织内部讲师参加外派培训，以保证及时将行业内的先进经验引入公司内部。 内部课程开发 各级内部讲师有课程开发职责，同时应编写相应配套教材，课程应达到以下要求： 课程符合公司需要； 课程目的性明确； 课程思路清晰、符合逻辑； 内部讲师的激励 授课补贴 公司按照讲师的级别，给内部讲师发放相应的补贴，未满半小时不计算，半小时以上不到一小时的按1小时计算。教材、讲义的知识产权归公司所有。补贴由行政部按月份核算后填写《内部讲师授课补贴统计表》（见附件）后交财务部，与当月的工资一起发放，具体补贴标准如下： 讲师级别 助理讲师 初级讲师 中级讲师 上班期间讲课补贴 30元每小时 45元每小时 60元每小时 休息时间讲课补贴 50元每小时 70元每小时 80元每小时 内部讲师优先获得接受外部培训的机会； 内部讲师在职业晋升中享有优先权。 内部讲师的考核： 内部讲师每次授课，由人事课进行培训记录和学员满意度调查，并以此作为讲师考核的依据。每次学员平均满意度在60%以上的，即为合格。若有两次以上满意度在60%以下的，酌情减少上课时间。 受训学员激励 参加内部培训