卸船作业程标准手册精选.doc

1. 流程目的：规范现场作业，提高生产作业效率。确保作业流程能够按照既定程序和标准规范运行。 2. 考核分数：卸船设备流程总计100分，其中绩效指标占50分，节点标准占50分。 3. 绩效指标（50分）： 序号 货 种 船舶吨位（万吨） 作业时间（小时） 1 澳粉两票货 16.5 40 2 澳 粉 16.5 38 3 巴西粉 17 34 4 球 团 17 35 注：作业时间包括故障停机时间。 4. 考核细则：澳粉两票货和澳粉以16.5万吨、巴西粉和球团以17万吨及相应的作业时间为基准，船舶吨位每增减1万吨，作业时间增减2小时，超出规定的作业时间每小时按1分考核。注：根据货种按单船考核。 5. 主管部门：码头操作部 6. 适用范围：本程序适用参与卸船作业中的相关部门。 7. 流程图：附后 8. 节点标准（50分） 8.1卸船计划（3分） （1）卸船计划员接到船舶确报到港时间后，积极与船泊代理公司联系，随时了解船舶动态，掌握船舶必威体育精装版情况。 （2） 卸船计划员于船舶靠泊前一天与集团业务部船泊计划进行联系，下达指泊计划。 （3）卸船计划员在船舶靠泊前24小时内制定出“装、卸船综合计划表”。 （4）卸船计划员在船舶靠泊的前一天下午14点组织有值班主任、技术工程部、安监部、卸船队、堆装队、劳务队以及斗子班班长参加的业务会议。 （5）卸船计划员在业务会上详细布置船舶靠泊位子、靠泊注意事项、货物的名称、重量以及货物堆放位置等具体情况。 （6）卸船计划必须做到计划明确、指令到位。 8.2 生产调度（5分） 8.2.1调度员 （1）当班调度员积极与代理、集团调度进行联系，随时掌握船舶靠泊动态情况。 （2）当班调度员在船舶起锚半个小时后电话通知船舶代理,要求代理联系卫检，使卫检在船舶靠好前到达码头，保障船舶靠好后卫检能及时上船进行检疫。 （3）当班调度员船舶起锚后半个小时通知商检相关船舶动态，督促商检在船舶靠好前能到达码头，尽量缩短办手续时间。 （4）接到船舶起锚信息后，按照“装、卸船综合计划表”的安排提前通知卸船队、堆装队、劳务队、安全监察部等部门做好卸船准备。 （5）认真贯彻计划员下达的“装、卸船综合计划表”的相关要求，准确掌握所辖范围内的机械、劳力状况。 （6）在船舶靠好前半个小时通知公司小车班到新港边防站接站岗人员到码头。 （7）需要接引水员下船的情况下，通知公司小车班将引航员送回引航站。 （8）准确填写本班的各项生产记录及生产系统的登录工作。 8.2.2安全管理 （1）安全监察部人员在卸船计划员组织召开的业务会上把相关安全要求布置给参加会议的各部门领导。 8.2.3技术保障 （1）按照卸船计划员组织召开的业务会要求，对本部门作业人员进行作业布置。 8.3 卸船作业（16.5分） 8.3.1 卸船队 （1）卸船作业前，仔细检查好卸船机，发现问题要及时进行维修。 （2）卸船作业前，值班队长将设备状态情况报告给值班主任及调度员，做好卸货准备。 （3）卸船作业过程中，严格按照船舶业务员的要求进行作业。 （4）卸船机司机应将舱内四周的货物抓取，降低货物高度，减轻斗子清仓强度，促进作业进度。 8.3.2 堆装队 （1）船舶靠泊后，整个流程必须处在正常的卸货状态下，为卸船提供有力的保证。 （2）作业前，值班队长将设备状态情况报告给值班主任及调度员，做好卸货准备。 （3）组织好巡检人员加强现场的巡视，重点部位重点检查，发现问题及时组织人力进行修复，尽最大努力缩短流程停机时间，确保生产高效优质的完成。 8.3.3 业务员 （1）认真组织卸船队、劳务队作业人员开好船前会，提出作业要求及安全注意事项。 （2） 船舶靠好边防、卫检检查结束后，具备上船的条件下与船方取得联系，及时将有关卸船信息通知调度员，准备作业。 （3） 卸船作业中，坚守作业岗位，加强作业巡查，严格按照船舶卸货顺序组织作业。 （4）作业中严禁出现重点舱和挖井超高情况的发生。 （5）组织协调作业中出现的问题，确保作业生产的安全、质量。 （6）如遇特殊情况，严格按公司及操作部下发的临时性文件和要求认真执行。 8.3.4 劳务队 （1）严格按照业务员组织召开的船前会要求进行作业。 （2）卸船作业过程中，舱口指挥手按照业务员提出的卸货的要求，清晰、准确的指挥卸船机司机进行卸货作业。 （3）卸船作业过程中，配备工人随时清理流程下撒漏的集料。 （4） 严禁清料人员在运行中的流程上进行清料作业。 （5）作业人员要穿戴好劳保护具，严格按章作业。 （6）值班队长要坚守作业现场，随时进行巡视。 （7）值班队长对发现的问题及时制止并通知业务员及值班主任给与解决，确保生产安全。 （8）操作登船梯人员严禁私自离开操作间，保障作业人员及相关职能部门能随时上、下船。 8.3.5 理货员 （