新员工岗安全培训教材精选.doc

新员工岗前安全培训教材 （从要我安全到我要安全） 安全生产的定义 安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全； 人身安全指：保障人的安全、健康、舒适的工作，称之为人身安全； 财产安全指：消除损坏设备、产品和其它一切财产的危害因素，保证生产正常进行。 企业的责任 一类是国家提倡的公益性质的；另一类是法律法规要求必须做的。（安全生产、环境保护是国家强制实施的企业责任）。安全生产对企业来说就是守规矩，就是本分；生产不安全出事故，就是“犯事”，就是做坏事，就要受到惩罚。 岗前安全培训实现的目标 切实增强公司员工的安全责任意识和风险防范意识，牢固树立安全责任重于泰山的责任感和使命感，为公司稳定有序的发展和壮大奠定良好的基础平台和基本保障体系。 岗前安全教育培训的目的 根据董事长要求，切实做好安全管理工作，为公司的发展和壮大，提供一个良好的平台和基本保障体系。 统一对安全管理的重要性和必要性的思想认识，全面提高各级管理人员安全管理水平。 提高全员安全生产意识和安全生产自觉性行为习惯，强化公司安全生产管理。 了解各级人员的安全生产职责，职责分明，落实到人。 加强学习和交流，进一步规范和完善公司安全生产管理。 公司安全管理的意义、方针、原则 为贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规，加强劳动保护工作，搞好安全生产，切实保障职工在生产劳动中的安全和健康。 公司必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、长治久安”的方针和“管生产必须管安全”的原则，层层建立安全生产，做到人人有责，各司其责，实现安全生产和文明生产。 企业安全生产要坚持以人为本，仅仅依靠生产经营者和职工群众两个积极，开展经常性安全教育，增强安全意识，落实防范措施，真正把事故消灭在萌芽之中。 公司建立安全管理办公室，健全安全生产网络，负责对安全生产组织领导，检查和监督，处理安全生产的日常工作。 国家以往制定的安全生产方针 1、1952年：安全为了生产、生产必须安全 2、1978年：生产必须安全、安全促进生产 3、1989年：安全第一、预防为主 4、2005年：安全第一、预防为主、综合治理 公司落实安全生产责任制的积极意义 企业安全生产责任制的核心就是实现安全生产的“五同时”，企业领导在管理生产的同时，必须负责管理安全工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 安全工作必须实行一把手负责制，各部门、公司（品牌）、车间、班组的各级第一把手都负责第一责任。各级的分管安全人员根据各自分管业务工作范围负相应责任。其任务是贯彻执行国家有关安全生产的法令、制度和保护管辖范围内的职工的安全和健康。 凡是严格认真地贯彻了“五同时”，就是尽了责任，反之就是失职。如果因此而造成事故，那就要视事故后果的严重程度和失职程度，由行政处罚甚至到移交司法机关追究法律责任。 安全管理的对象是风险 安全管理的结果要么是安全，要么是事故。 发生安全事故的主要原因 人的不安全行为 物的不安全状态 管理上的缺陷 （安全工作任重而道远，结合生产看安全，安全事故查原因） 人的不安全行为： 麻痹侥幸心理，工作蛮干，在“不可能意识”的行为中发生了安全事故； 不正确佩戴或使用安全防护用品； 机器在运转时进行检修、调整、清理等作业； 在有可能发生附落物，吊装物的地方下冒险通过、停留。 在作业和危险场所随意走、攀、坐、靠的不规范行为。 操作和作业，违反安全规章制度和安全操作规程。 未制定相应的安全防护措施，如使用明火、进入有限空间、危险品使用等。 物的不安全状态 机械、电气等设备带“病”作业。 机械、电气等设备在设计上不科学，形成安全隐患。 防护、保险、警示等装置缺乏或有缺陷。 物体的固有性质和建造设计使其存在不安全状态。 设备安装不规范，维修保养不标准，使用超期，老化等。 安全管理上的缺陷 有些管理者在思想上对安全工作的重要性和必要性认识不足，将其视为可有可无，日常以麻木的心态和消极的行为对待安全工作，安全法律责任意识极为淡薄； 安全规章制度（包括设备检修）、操作规程、岗位责任制、相应的预防措施、安全注意事项和流程管理等，未建立健全或不完善； 有些管理人员，不学习、不理解、不落实或不彻底落实公司的各项安全规章制度，不落实工程建设上的“三同时”和日常管理上的“五同时”，只注重生产经营指标，忽视安全检查、教育和隐患整改； 有少数管理者，未能按照公司安全管理制度和管理要求，结合管辖区域的生产特点和作业环境，用心负责、钻研，确保管理区域的人员健康和财产安全的管理办法和有效的预防措施，安全管理的执行力很差； 有些管理者的安全意识、安全管理能力和手段有缺陷； 有些管理者不注重“管理要求”，如安全通报、通知等。 管理者不重视安全、不落实规章、安全管理不到位即在行为上，不全面认真地进行安全检查、教育