新岗位职责22新岗位职责22精选.doc

总经理岗位职责 总经理在公司股东会和董事长领导下进行工作，其工作职责： 直管公司财务部和公司人事工作，负责公司内部部门设置和岗位定编定员及聘用员工的审批。 二、全面负责公司的经营活动和日常管理工作，代表公司对外开展公关活动，树立公司形象。 三、负责制定公司中长期发展规划和年度开发计划，并按股东会或董事长批准后的发展规划和年度开发计划组织实施。 四、公司审核签署各类合同、协议、签发公司行政、业务等各类文件。 五、负责协调、指导各经理及部门工作，保证公司各方面工作顺利进行。 六、负责总工办提交的重大设计方案、图纸修改、图纸变更和工程量的审核。 七、贯彻落实和执行股东会决议事项，对股东会负责并报告工作。 八、负责项目策划与销售方案的审核与监督执行。 九、负责公司财务运作，筹资融资，确保公司资金运作安全高效，把好财务审查审批关。 十、主持召开公司行政会议和工作总结会议等。 总工程师岗位职责 总工程师在总经理领导下进行工作，其工作职责： 一、分管销售部工作，对分管部门组织机构设置部门职责、定岗定编提出方案和设置建议，指导和监督销售部工作。 二、全面负责工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题，指导工程部门解决勘察、设计、施工过程的质量和技术疑难问题，对项目实施过程中的技术问题进行监督、指导和审定。 三、审核项目的设计任务委托书，并跟踪项目的设计工作，确保建设工程项目 符合国家建筑规范技术要求，确保项目建设技术上的先进性和合理性。 四、负责施工项目组织设计的审查及新技术、新工艺、新材料应用的审查和审定。 五、负责向总经办提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由总经办集体评议审查。 六、参与工程招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向总经办提出最终审核及结果，由总经办将最终审核结果报董事长批准。 七、负责与协作单位、政府部门的联系接洽工作。 八、协助总经理抓好公司日常管理工作，协调相关公司内部事务。 九、负责做好项目全过程的宣传、推广和销售工作，按营销策划方案实施销售工作，及时了解市场信息，适时调整销售计划和策略。 十、指导销售部门做好合同签定、备案和产权证的办理工作，协调处理营销过程中的有关问题。指导销售部门做好销售月报，分析市场情况搞好市场调查，促进销售目标完成。 十一、完成总经理交办的其它工作。 副总经理岗位职责（工程建设） 副总经理在总经理领导下进行工作，其岗位职责： 一、分管工程部工作，对分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编提出方案和设置建议，监督和指导工程部工作。 二、全面负责开发项目全过程的施工、质量、安全和进度的管理工作，制定和健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。 四、做好与政府管理部门的沟通协调工作，做好现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全监督工作。 五、负责联系监理单位和施工单位及相关协作部门对工程施工的强化管理和监督工作。 六、负责工程合同的起草拟定和管理，做好项目开发全过程的工程施工、质量和安全管理的资料管理工作，做到资料完整规范，不缺不漏。 七、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保实现项目质量目标。 八、负责公司工程项目的报建、项目招标投标、材料采购、施工管理、项目竣工验收等工作。 九、负责项目开发全过程的安全管理工作，监督生产部门严格按安全生产操作规程执行，建立健全安全生产责任制，并认真抓好落实，做好安全生产措施的投资计划，及时监督指导整改安全隐患，确保不发生重大安全责任事故。 十、检查、监督下属部门工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关。 十一、协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。 十二、完成总经理交办的其他工作。 副总经理岗位职责（行政外联） 副总经理在总经理领导进行工作，其主要工作职责： 分管综合办公室工作，对分管部门组织机构设置、部门职责定岗定编提出方案和设置意见。指导办公室工作，保证公司正常运作。 协助总经理做好公司中长期发展规划，年度开发计划的制定，并按计划开展工作。 负责公司总结、报告、决议、会议纪录、请示、通知等函件文件的把关，监督指导公司文件的归案和管理。 负责制定公司各岗位主要工作职责、公司各项规章制度，监督各项制度落实，并根据实际情况适时调整修改，保证各项制度的适用性和可操作性。 负责公司与政府相关部门的联系与沟通，开展对外公关活动，及时准确从相关部门获取有关房地业、规划、建设等信息为公司决策提供信息和参考，做好参谋工作。 负责及时办理项目开发过程中的有关规划、建设、土地、环保、房产预售等审批手续。 负责公司重要来宾的接待，协调内外关系，对外宣传公司理念和企业文化，树立公司对外形象。 联系公司法律顾问，对公司重要文件，合同等进行把关，防范风险，及时处理