13S管理实施办法13S管理实施办法精选.doc

13S管理第一条 1S----整理 定义： ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。 正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。 目的： ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 实施要领： ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、制订废弃物处理方法⑸、⑹、每日自我检查 第二条 2S----整顿 定义： ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ◇明确数量，有效标识。 目的： ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品 实施要领： （2确定“要”的物品摆放位置。整齐摆放。（3将“要”的物品分类摆放整齐、有条不紊 4.实施办法： （1）将“不要”的物品定点放置或直接处理。 （2）将“要”的物品根据使用频率和体积、重量、数量等因素综合考虑，确定每种物品的最佳摆放位置，实现“易取、易运”。 （3）将摆放好的物品做上标示，明确名称、数量、日期等。实现“易找、易算” 第三条3S----清扫 定义： ◇将工作场所清扫干净。 ◇保持工作场所干净、亮。 目的： ●消除赃污，保持职场内干净、明亮 ●●减少工业伤害 实施要领： 建立清扫责任区 （2）每位员工在岗位和责任区内进行彻底清扫。 （3）对清扫过程中发现的问题及时进行处理。（4）明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等。实施办法（1）将厂区合理进行划分，责任到部门，部门进一步将责任区划分到班组，班组细化到个人。实现“是事有人管，是人都管事”（2）根据环境不同，制定清扫标准。 第四条 4S----清洁 定义： ◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。 目的： ● 维持上面3S的成果 实施要领：  （2）制订目视管理的基准 制订实施办法 （4）制订考评、稽核方法 制订奖惩制度，加强执行 高阶主管经常带头巡查，带动全员重视。（2）制定检查、考核制度。（3）成立检查组督导实施、考评。第五条 5S----素养 定义：目的： 3.实施要领： 定义：目的：实施要领： 定义：目的：实施要领： 定义：目的：实施要领： 定义：目的：实施要领： 定义：目的：实施要领： 定义：目的：实施要领： 定义：目的：实施要领： 定义：目的：实施要领： 应没有途内容不明之物 应没有闲置不用之物 不得乱放个人物品 私人用品放在指定位置并摆放整齐 作业场所应予以划分并标示场所名称 所有物品应根据场所划分摆放并摆放整齐 作业员脚边无零乱东西 如擦布、手套、拖把等应定位摆放并摆放整齐 等应定位摆放并摆放整齐 通道保持畅通，不得摆放任何物品 所有工具、零件应放在指定位置 划定位置摆放不良品 所有不良品应及时分类摆放在指定位置 所有易燃物品定位摆放，并尽量隔离 目前或短期不用物品、工具，应收拾放在指定区域 所有废料、余料等应及时清理 个人离开工作岗位，物品应摆放整齐 地板上应无油污、垃圾、纸屑等杂物 现场摆放物品如原料、成品、半成品、余料应定时清理并区分要与不要 工作环境随时保持整洁干净 长期不用物品、材料、设备应加盖防尘并放在指定位置 墙上涂料剥落或划线剥落应及时修补 停工前应及时打扫整理 电瓶车用完后应放回指定位置，不得随意乱放 下班前工作区域应整理收拾干净 消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品 公共场所应有专人或轮流值日打扫、清洗、整理 每个每个星期应集体对自己所负责区域进行一次5S整理 第二十二章 13S管理考核办法 第一条 管理检查组机构 组长：厂长 组员：XXXXXXXXXXX 检查时间：每周3上午8:30 检查内容：见《13S管理检查表》 被检机构：部门 第二条 考核办法 1.施行100分制。 2.分值计算方法：最后得分=全月检查总得分/4 3.最后得分95-100分，不考核；85-94分扣主管经理3分；75-84分扣主管经理5分；75分以下扣主管经理10分。