如何打造高效执行力如何打造高效执行力精选.docx

核心管理课程《打造团队高效执行力》一、小故事大启发狮子VS绵羊成功的企业=卓越的领导人+正确的战略X超强的执行力企业竞争力=正确的战略+良好的执行力度何为团队？？？你认为最好的团队是、、、、、、、？二、企业要有强大的竞争力，就必须培养企业团队的狼性！只有狼队才能有巨大的竞争欲望从而产生强大能力，企业需要的是狼队，而不是孤狼！1、何为团队？向狼学习—狼道；成就个人、团队、企业的铁血定律！狼的智慧；一、团队精神 二、合作共赢三、难以置信的技能 四、不惧失败 失败是一种心态，而不是现实！失败是一种感觉，成功则是一种理想！3、一个卓越团队的核心是什么？一、共识：共同的价值观；共同、一致的目标；共同的愿望；二、合作：为共同愿望、利益而资源组合/共享；团结他人的力量共同达到目标；三、依赖：默契与互信，关心与鼓励！归属感、集体观、认同感；四、责任：人个利益与团队利益共存；团队利益是个人利益的输体；五、组织：纪律与服从性领导者与尊重奖惩明确4、如何打造高效的团队？一、高效团队的根本特征：A、内部结构B、外部环境C、文化营造二、高效团队的具体表现：1、目标明确—共识2、团结互助—协作3、互相认同—归属感、自信4、畅所欲言—双向沟通5、互相倾听—尊重与互相6、强烈参与—资源组合、决策依据7、各负其责—承担责任8、死心踏地—信任与忠诚5、打造高效团队的2个基本一、高素质的领导：1、将才，以身作则、身先士卒；2、重业绩重人力资源整合，善当教练；3、善于受权，能有效调动队员积极性。二、高素质队员：1、队员具有不同专业知识能力及经验，能有效互补；2、代表不同单位利益和立场，熟识不同领域；3、良好的人际关系能力；4、负责及积极进取的工作态度。6、团队的二大功能！1.解决问题2.达成目标三、什么是执行力？——执行是结果，不顾一切地取得结果任务导向效果导向被动主动形式做效果借口负责任负面效应正面效应执行力就是一种把想法变成行动；把行动变成结果，从而保时，保质，保量地完成任务的能力。执行能力的强弱，通常是因人而异的，同样一件事，不同的人去做，往往会产生不同的结果！（小王VS小周）1.个人2.组织企业执行力企业就像一台汽车，战略是方向轮、执行力是动力轮；领导掌握方向盘、管理是传动系统、员工是车轮；只有方向一致，动作协调，才能开动，要想跑得又快又稳，必须要眼光远、行动快、档位灵活、保证正常传输动力，车轮转得快。战略是方向是焦点，执行力是力量是结果！企业基本分工高层天时（应、变）中层人和（创、和）员工地利（顺、稳）执行=决策＋理性干预决策与决断的区别决策在于集体(慢)决断在于个人(快)如何有效执行？如何达成目标决定执行力的三大因素1、知到（信息传达，基础知识）－知识2、做到（方法，能力）－－－－－技能3、做好（愿意做，想去做）－心态正确的工作思路执行VS角色执行力好＝外包思维上一个部门是下一个部门的顾客影响执行力的4大因素一、流程二、制度三、人员四、文化影响执行力之～～流程流程是产品，品质和服务品质满意的基础架构流程～明确方向管理流程～明确方法业务流程～明确标准影响执行力之～～制度一、领导制度；（领导＞制度）二、模糊制度三、养病制度四、失衡制度五、朝令夕改制度为什么要改制度？不够合理性（合理性）没有优势（优势）没有共识（共识）公私不同利（共赢）朝令夕改会让员工没有执行惯性。好的制度X0惯性＝0效果不好的制度X100惯性＞0效果结论有利的执行，优先于更好的执行，凡事决定的就是对的，错的也是对的是，透过错误的执行可以培养一种惯性，我们将这种错误的执行视为培养正确执行的投资！总结制度是大家的共识，任何人都不得随意修改，制度是企业的筋骨，改制度就是伤筋动骨，重要的制度要升级为基本法，来彰显其权威性。影响执行力之～～人员一、亲人（亲人，友人，爱人）这些人让我们企业做大，也让我们企业做小，甚至灭亡！二、老人、庸人、负债人三、能人影响执行力之～～文化企业里制度是硬的，光有制度，要么执行有力，要么崩盘。企业内文化是软的，光有文化，没有制度要么自然推动，要么缺乏狼性。企业只有文化，制度软、硬结合，才能打造狼性的执行力团队。企业的文化就是领导文化，怎么样的领导就会带出什么文化。企业的创始人为企业留下1.品牌2.文化一、面子文化；二、熟人文化三、老鼠文化；小人文化四、中庸文化；面对失败的两种反应英雄式的承担责任绵羊似的放弃责任不管你多优秀，你还可以更优秀！（知足但不能满足/我要，我愿意）成长的四个阶断；无意识，无能力有意识，无能力有意识，有能力无意识，有能力提高执行力的4个方向一、计划性二、行动力三、效率四、合作计划性一、计划管理二、时间管理计划管理凡事预则立，不预则废！要想成就一件事，必须要有明确的目标，认真的准备和周密的安排。计划是管理的一部分，包括计划的研制，组织，实施，检查监督，评