如何评选优秀员工如何评选优秀员工精选.doc

优秀员工就像是全体员工的偶像，他们的一言一行极可能成为员工们平时学习、模仿和努力的标杆，树立好优秀员工这个群体的典型形象，对弘扬正气、引导员工努力和提高绩效是十分有帮助的。优秀员工的评选是我们年底的例行，现在与大家简单分享如下：1、制度规范。我们有优秀员工评选管理办法，对职责、评选流程、评选条件要求、审批、公示、奖励发放、投诉处理等都进行了详细的规范，每年进行修订和完善，经过多年的运行，目前已较为成熟且比较适合的实际情况和需要。2、评优条件。对于优秀员工评选标准，我们设置了普通标准、技能标准、特殊情况三大项，下面分别说明。（1）普通标准。也叫“大众标准”，是所有拟入选优秀员工必须达到的标准，它包括：全年平均绩效得分在部门前3名内，全年无迟到早退旷工现象，全年无记过及以上的处分，全年各种请假累计在15日内，全年提出合理化建议并得到实施1条以上。（2）技能标准。主要指优秀员工必须满足岗位说明书中对胜任条件的所有要求，同时必须达到或部门组织的定期技能测试。（3）特殊情况。如因员工做出突出贡献、获得区市或国家特别奖励、劳动模范、某项重要中业绩特别突出、通过外训或自学获得某种证书且是急需技能得到明显提升等，可以通过申请，由领导特批确定为当年度优秀员工。3、名额限制。优秀员工名额的比例一般为各部门员工人数的20%（特别情况也可经申请批准后增加适当名额），不足5人的部门与其他部门合并参评；同时，设级部门精英奖（以上优秀员工中表现最好的得选，不兼得），主要在销售、设计、管理、制造、服务等部门设精英员工奖各1名。4、评选流程。一般流程依次是：个人申请、部门审核、HR部门审核、副总审核、总经理批准；特别流程是：部门推荐、副总审批、总经理批准。5、奖励颁发。年度优秀员工颁奖都是在“忘年会”上进行，由领导颁发证书、奖金，并统一佩戴授带，这样，既可以提升获奖员工在其他员工心目中良好形象，从而提高获奖者更大激情，同时，达到“树立标杆和榜样”的效果，让其他员工不自觉的以优秀员工为标准，不断修正自己的态度、方法等，从而在带动全动员工共同努力上起到积极的影响作用。所以，奖励的颁发，如果条件和时间允许，一定要尽最大范围的进行，以扩大员工影响面，树立优秀员工的正面形象，带动其他员工共同进步。6、其他事项。在优秀员工年度评选中，其实还需要把握好一些细节，否则也容易让评选流于形式或产生一些不公平现象，从而让评优活动没有达到预期效果，导致花了钱没有办好事，我认为，应当注意以下几个细节。（1）发布通知。虽然，评优是每年的例行，但一般员工由于关系，不会关心或无心顾及这项的具体时间，所以，HR部门要如期发布本年度优秀员工评选的通知，并通过网站、宣传栏、内刊、OA系统、专题会议等进行宣传和通知，各部门也需通过早会、晚会等形式给予宣导，在全体员工中形成“人人争先进，个个想优秀”的正能量。（2）奖金设置。一般情况下，是可以根据当年度生产经营情况临时设置各奖项的奖金额度的，只是需要控制在预算范围内。奖金的设置需要经过领导的批准。我们设置的原则是，董事长特别奖为10000元、精英奖统一为每人5000元、其他优秀员工奖为4000元每人，看起来奖励虽然不高，但认为，优秀员工重要精神形象，在以后的晋升和薪资调整上也享有优先权利。（3）公示监督。在总经理批准后的优秀员工名单，HR部门将公示3天，接受全体员工的投诉，如有确凿证据证明该员工达不到“评优条件”，将取消其资格。在我们的实际中，这样的情况是不多的，是因为我们在审核环节上做到“听取各方面声音”，因为如果总经理都批准了再出现“取消资格”的情况，就容易显得评优不严谨，也容易让总经理不高兴。（4）大力宣传。评优不是评出优秀员工、颁发奖金就结束了，我们对所有被评上优秀员工的先进事迹、颁奖过程、员工个人进行了拍照或录相，并制作成精美的“当年度优秀员工集”进行全会议室、宣传栏展出，并形成电子文件上传网站、OA系统等，还将相关信息通知获奖员工家属，特别优秀能代表整体形象或业绩的会推荐到市、国家劳动模范中去参评（一般情况下，每年都会有几名员工获此殊荣）。（5）修订总结。这一点也十分重要，每年评优结束后，我们都会组织获奖员工、各部门领导和领导参加的总结会，听取各方面对评优的意见和建议，包括评奖流程、奖金设置、发奖方式等，每次都有员工提出一些意见，HR部门汇总讨论、请示领导后，会修订管理办法，以指导来年的评优。 2fg0f8c7c 龙血战神无弹窗小说http://92/10015/ 其实，年度评优还有许多需要注意，比如：对非优秀员工的某些意见如何进行引导和说服、如何减少或杜绝评优中存在的某些不公平现象、优秀员工标准的严格控制等，都是需要经过不断交流沟通才能处理妥当的，所以，评优并不是一件“按制度办事”这么简单的，我认为，它刚好成为年底检验HR部门综合能力