安全大检查汇报材料安全大检查汇报材料精选.doc

安全大检查汇报材料 今天，宁东局检查组的各位领导临我矿检查指导工作。在此，我代表灵新煤矿党政班子和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎。下面，我就灵新煤矿的基本情况及本次检查的重点内容向检查组作一简要汇报： 一、灵新煤矿基本概况 二、2010年我矿安全指标完成情况 我矿保持了神华特级质量标准化矿井，两个综采工作面、两个掘进工作面被神宁集团评为“精品工程”。四、五采区轨道运输系统和通风设施管理保持神宁集团“精品工程”。本安体系建设达到神华一级。 三、国发各类文件贯彻落实情况 四、2010年我矿安全生产工作开展情况㈠“四位一体”抓核心，文化辐射抓引领，着力强化安全生产管理 ㈡严格管理抓规范，防治结合抓基础，着力推进本安体系建设 ㈢持之以恒抓保障，着力增强重点安全部位防控能力 五、今冬明春安全生产工作安排及采取的措施 始终坚持“安全第一”的思想，切实把安全作为第一要务来抓，切实把人的安全放在头等重要的地位，切实把安全工作抓实抓细抓出成效。 一是强化责任落实。严格执行跟带班制度，落实好入井带班“三进三同”的要求，严肃跟带班纪律，杜绝随意顶班、替班、换班现象，重点工程跟班人员必须配备副科级以上管理人员，把好现场安全管理关，落实安全责任，强化安全管理，执行安全措施。加强双休日的安全管理，要求生产区队党政一把手周末轮流值班，逢节假日时矿领导均实行双岗值班跟班制度，生产口各科室设值班人员，并履行签到制度，保证工作衔接顺畅。调度室要进一步加大调问力度，随时掌握入井人数和作业地点，严格执行“三汇报”和现场交接班制度，对违反值、跟班纪律的干部严格按照相关规定进行考核。同时，在干部中开展强化强化政治意识、强化责任意识、强化效益意识、强化生命意识、强化法制意识“五种意识”宣传教育活动，严格执行国家23号文件和国家、地方、集团公司一系列法律法规及规章制度。极力防范“五种类型”事故发生：即，加大教育培训的针对性，防范“无知故意型”事故；加大安全意识教育，防范“明知故犯型”事故；加大不安全行为人员帮教力度，防范“屡禁不止型”事故；加大各级管理人员责任意识教育，防范“假管放纵型”事故；加大隐患排查整改工作，防范“留患成灾型”事故。 二是深化本本质安全管理体系建设。牢固树立“杜绝碰手碰脚事故”安全核心理念，始终把“零干扰、零事故、零伤害”作为安全管理目标，坚持把“六要六戒”灵新作风贯彻落实到各项工作的全过程，继续深化“人、机、环、管+文化”的“4+1”安全管控机制；严格落实以安全生产责任制为核心的安全考核奖惩制度和“一票否决”制度，坚持“谁主管谁负责、谁分管谁负责，谁带班谁负责，谁操作谁负责，谁检查谁负责”的工作机制；坚持做好检查人员和员工两个层次的危险源辨识工作，所有隐患及问题统一归口，按照隐患分级预警、挂牌督办、整改消号和重大危险源监测监控制度，形成隐患排查、制定整改措施、复查验收的闭环管理；深入开展安全质量标准化精品矿井、精品采区、精品工作面、精品硐室的创建活动，切实把静态的达标检查与动态的操作规范有机结合起来。继续强力推行深层次军事化管理，突出抓好全员遵守安全规程、落实安全措施、规范操作行为、施工“精品工程”、进行“手指口述”、辩识危险源等执行能力的提升。 三是高度关注重点环节管理。始终把“一通三防”、综采工作面的回收与安装、掘进巷道开口与贯通，顶板管理、机电运输、火工品使用环节、地面交通运输作为安全管理的重点，杜绝碰手碰脚事故。特别要在采、掘、机、运、通、安全监测监控等基层队伍的管理上狠抓落实，超前制定安全管理办法，从培训、日常监管、考核、工程验收等方面加强管理，落实各级干部和员工的岗位责任，强化重点危险源辨识与预防预控，强化体系运行的检查考核，确保安全生产过程控制到位。 四是继续加强班组建设。始终把创新班组管理，激发班组活力，增强班组自主管理能力作为提升管理水平的最佳途径。全面开展班组评星定级工作，推行班组核算等方式，推动班组管理方式向自主管理转变。通过突出抓好公推直选班组长、班组制度建设和落实、现场管理、班组员工安全意识教育、树立先进典型等工作，使班组创新发展能力得到迅速提升，真正走出了一条具有灵新特色的班组建设之路。 ㈡致力科技创新与应用，攻坚克难，促进科技生产力的转化应用 一是严把技术安全关口。强化风险分析与预控，确保技术保安。规范工程设计和作业规程会审程序，严格安全措施审批，坚决抵制无科学依据的经验性做法，切实从源头把好安全第一关。 二是科学优化矿井开拓生产布局和每项工程设计方案。不断完善采煤、掘进、顶板管理、提升运输等方面的技术措施，加快重点科技项目攻关，实现安全技术管理水平的持续提高。按照“资源集约开发”的要求，通过五采区延伸巷圈定五更山采区可采煤层，实现五更山采区原煤通过+1050m集中运输大巷直接运至一采区地面，简化生产环节，减小开