应急救援总结报告应急救援总结报告精选.doc

应急救援总结 山西电力建设四公司国金项目部 2013年5月2日 应急救援总结 项目部应急救援工作以创建“平安国金”为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻落实《突发事件应对法》，以保障人民生命财产安全为核心，扎实推进指挥体系建设和应急救援队伍建设，不断提高应急处置能力，为保障人民群众的生命财产安全，维护社会和谐稳定，作出了一定的成绩。为增强安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类灾害事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，全面提升抵御重大灾害事故的能力，确保一旦发生突发事故，能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，我项目部于2014年11月9日进行了安全生产事故综合应急预案演练活动。现总结如下： 目的是为了让全体职工进一步掌握消防设备的使用；熟悉逃生的路线、方法，在规定的最短时间内到达集合地；检验项目部、各部门及所属单位在事件突发时反应是否快速，应急措施是否合理，安全保卫工作是否到位。 一、领导重视，精心组织，努力把应急救援工作推向新水平 为切实加强对应急救援工作的领导，使应急救援工作有组织、有计划、有步骤的顺利进行，项目部多次召开专题会议研究，成立了以项目经理为组长，党政班子领导为成员的应急救助工作领导小组，领导小组下设应急救援办公室，确保了应急救援工作“有人抓、有人管、有人做”。项目部领导对安全事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战,尤其是刚开始通知过程较为真实。 二、认真研究，充分论证，完善应急救援管理体制建设 在完善和修订应急救援预案过程中，紧紧围绕项目部各类突发事件的特点，认真研究，总结经验和教训，广泛听取专家、管理部门和一线工作同志的意见，不断提高预案的合理性和可操作性，先后制定了项目部突发事件总体现场处置方案；项目部机械设备突发事件现场处置方案；项目部触电事故现场处置方案；项目部洪水灾害现场处置方案； 项目部火灾、爆炸现场处置方案；项目部垮（坍）塌现场处置方案；项目部交通事故现场处置方案；项目部恶劣天气现场处置方案；项目部人身伤亡事故现场处置方案；项目部危险化学品现场处置方案；项目部食物中毒现场处置方案；项目部突击施工现场处置方案；项目部环境污染事件现场处置方案；项目部急性传染病现场处置方案；项目部地质灾害现场处置方案等，一系列应急救援工作预案，同时建立了分级负责，条块结合，分村社区管理为主的应急救援管理快捷、高效的运转机制。从项目部安全工作的实际出发，确定着火等事故的应急演练。演练检验：应急人员对应急预案的熟悉程度；各科室负责人及相关人员对现场的应急处置能力；应急物资、材料的准备情况。 三、强化保障机制，加强应急救援队伍建设 一是抓好骨干队伍建设，以项目部干部为主，成立了一支20人组成的快速反应、处置有力的应急救援队伍，协助领导小组妥善处理各类突发事件。二是加强现场应急救援队伍建设，充分发挥其在突发事件中的重要作用。三是抓好各所属单位的应急救援队伍建设，确保在遇到突发事件时，能够在第一时间有组织、有安排地进行及时有效的应对处置。项目部急救援工作经费纳入财政预算，加大投入力度，确保各项工作经费及时到位，促进应急救援工作深入开展。 四、强化宣传力度，营造应急救援浓厚氛围 项目部充分利用各种宣传工具、宣传渠道，如“安全生产月”、“法制宣传月”举办消防知识讲座等，向广大职工宣传应急救援法律、法规，预防避险、自救、互救、减灾等知识，增强职工群众忧患意识、社会责任意识和自救、互救能力，努力做到应急救援常识进各队伍、各班组共同正确应对突发事件的良好局面。 五、开展应急救援培训和演练 根据应急救援工作的要求，项目部对应急救援队员和管理人员进行了应急常识和业务知识及技能培训，先后开展了防洪、消防、防火、道路安全知识，铁路安全知识等各类知识讲座和技能培训，提高了应急救援人员的专业技能和处置能力，同时积极开展了应急救援演练工作，在演练中落实预案，增强应急处置能力，并在实践中不断完善预案。 六、认真做好风险排查工作 针对不同时期、不同特点，项目部应急救援领导小组安排了相关人员对本行业的风险隐患进行排查整治，主要包括消防安全、施工安全、食品安全、防火、防汛等方面，做到了由分管领导亲自抓，责任办公室具体抓，排查有计划，检查结果有记录，隐患整改有方案，安全措施有保障，通过排查和整治，最大限度地消除了各类灾害和事故隐患。 七、加强值班备勤，确保工作落到实处 加强值班备勤工作，项目部政府每天确保1名党政领导带领5-6名值班人员做到24小时值班，负责各类信息收集、上报，做到有早预防、早发现、早上报，及时、正确、妥善处理。 八、生产过程中各因素 1、找出项目部应急救援管理体系中存在的不足