矿井各科室管理细化考核办法.doc

矿井各科室管理细化考核办法 为加强和改进企业管理，实现管理细化，促进生产经营顺利进行，保障2009各项经营指标全面完成，特制定管理细化考核办法。 组织机构 矿成立矿长为组长、全体领导班子成员和有关部门负责人为成员的细化管理工作领导小组，负责细化管理具体考核办法的制定，对管理细化考核结果进行审查、审核等。 领导组下设管理细化考核办公室，办公室设在企管科，企管科科长兼任主任。 部门分工及职责权限 生产科：负责全矿工程质量和块煤、煤质考核; 机电科：负责全矿机电质量考核; 企管科：负责材料费用及体系考核; 通风区：负责一通三防考核; 政工部：负责全矿双文明考核; 调度室：负责全矿生产过程控制考核; 安监科：负责全矿安全工作考核； 考核办法 按照不同的管理职能，分科室与区队两大类考核办法。 一、对科室的考核办法： 生产科 对生产科分管工程质量、生产材料控制、块煤生产、煤质管理、技术服务四大块进行量化考核。 1.工程质量（25分） 月底公司验收，凡出现一项工程不合格扣1分，以此类推，直至扣完;凡出现不结算巷道一条扣10分，若评上一项精品工程奖10分，以此类推；平时，能积极检查发现各类不合格工程项目及时通报整改不扣分，若没有发现没通报而被其他科室或领导发现通报一处扣2分，以此类推，直至扣完；井巷工程出现大面积片帮一次该项分值扣完。 2.生产材料控制（25分） （1）按照承包方案吨煤9.54元标准考核，每超0.1元扣2分。以此类推，直至扣完；每节约0.1元奖1分，以此类推。 （2）雷管、炸药费用严格按全年计划定额控制，一旦超计划扣1.5分，节约5%以上奖5分。 3. 块煤、煤质（25分） （1）块煤质量按公司结算为准，块煤率以公司计划为基数，每超1个百分点奖2分，每低于一个百分点扣2分，以此类推，直至扣完。 （2）煤质方面，洗煤厂通报一次扣5分，调度室监测到一次杂物上皮带或其它科室领导发现一次扣5分，以此类推。 （3）洗煤厂洗出1发雷管扣5分，以此类推，直至扣完。 4.技术服务（25分） （1）业务联系通知单按规定提前7天下发，迟一天扣1分，以此类推。 （2）区队提出的意见、请求，必须及时答复，一次答复不及时扣1分，以此类推。 （3）包队人员的技术指导必须到位，凡区队反映一次不到位扣2分，以此类推。 机电科 对机电科分机电影响、机电材料控制、机电质量标准化、机电技术服务四块进行量化考核。 1. 机电影响（25分）： 以调度考核为准，一次影响时间超过1小时（不足1小时以1时计算）扣2分，以此类推，直至扣完。 2. 机电材料控制(25分)： 按照承包方案吨煤7.56元标准考核，每超过0.1元扣2分(不足0.1元按0.1元计算)一次类推,直至扣完;每月0.1元奖1分,以此类推。 3. 机电质量标准化（25分）： 机电科每月组织一个专项治理活动，必须有组织、有落实；无此项活动扣5分，落实不好扣2分，公司检查发现一项有关机电质量问题扣3分，以此类推，直至扣完；矿组织安全检查中，发现一次机电质量问题扣1分，一次类推，直至扣完。 4. 机电技术服务（25分）： 基层区队要求机电人员现场指导，一次未及时指导扣2分；包队技术人员未按规定次数深入基层一线指导，发现一次扣5分，直至扣完；基层区队反映机电科服务态度问题，反映一次扣2分，直至扣完。 调度室 对调度室分调度影响、生产组织、调度服务质量、调度材料控制四大块进行考核。 1.调度影响（25分）： 因整个系统问题而影响生产一次扣调度室5分，依次类推，直至扣完。 2.生产组织（25分） 按月计划和生产报表为准考核，一个圆班完不成采煤计划一次扣2分，完不成掘进计划一次扣1分，直至扣完；如采煤超计划奖0.5分，掘进超计划一次奖0.25分。 3.调度服务质量（25分）： 基层区队要求调度协调问题，调度室未及时解决，一次扣2分；因调度协调不力，而发生区队间相互扯皮事件，一次扣2分，直至扣完；区队反映调度员服务态度问题1次扣2分，直至扣完。 4.调度材料控制（25分）: 按经营承包方案调度控制材料规定，以吨煤0.7元为基点进行考核，每超0.1元扣1分（不足0.1元以0.1元计算），依次类推，直至扣完；每节约0.1元奖0.5分，依次类推。 通风科 对通风科按通风影响、服务质量、材料控制三大块进行考核。 1.通风影响（40分） 发现一次瓦斯超限扣通风科5分，依次类推，直至扣完，发现一次风机停风事故扣5分，依次类推，直至扣完；如全月无瓦斯超限、无风机停风奖励10分。 2.服务质量(30分) 未及时延长或接风筒，区队反映1次扣5分，直至扣完；风筒破烂未及时修补发现1次扣2分，依次类推；各区队瓦斯监控设备出现故障未及时调换或修理一次扣5分，依次类推。 3．通风材料控制 通风材料按吨煤0.59元为考核基础，每超0.1元（不足0.1元