科学分析方法_.ppt

第一部分：马克思主义根本方法： 唯物辩证的思想方法 1、矛盾对立统一规律 2、质量互变规律 3、否定之否定规律 实事求是的思想方法 1、解放思想（实事求是的内在要求） 2、与时俱进（实事求是的必然要求和结果） 第二部分：人文社会科学方法论 这部分更倾向于人文学科和社会科学的方法论，其它学科后来开创的研究方法均是：马克思主义方法论、人文社会科学方法论与理工分析方法论相结合的产物。 1、历史研究法： 历史研究法：就是以过去为中心的探究，它通过对已存在资料的深入研究，寻找事实，然后运用这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前关注的一些问题，或对未来进行预测。　　有一句老话：历史是惊人的相似。或许正因为这点培根才说：“史鉴使人明智”，意味着我们可以从过去已经发生的一切事件中汲取经验，理解现实，合理实践。　　对一个事物横断面的深入研究，有助于我们细致把握该事物的某些特征。然而事物是发展着，如果我们从该事物的发展历程来认识它，更有助于我们较为全面深刻认识、理解该事物。　　人类对世界万物的认识也是一个发展的过程。如果我们能够审视人类对某一事物的认识发展过程，也许就能领略思想的要义。　　 历史研究法不仅应用于社会科学领域，也应用于自然科学领域，如生物学、地理学等等。只要是寻根究源，追溯事物发展的轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，你就不可避免地采用历史研究法。　　 历史研究的记录一般有两个方面： 一是书面记录，如书籍、报纸、期刊、日记、信件、文稿、会议记录等等； 二是遗迹、遗物或遗骸。 2、观察法： 　　观察法就是以感官活动为先决条件，与积极的思维相结合，在不干涉对象自然状态的前提下，系统地运用感官对客观事物进行感知、考察和描述的一种研究方法。　　这是一种最古老的研究方法，它只要运用你的眼睛、耳朵与你的头脑，就可以开展你的研究。　　可是当你观察的事物超越了你的感官，可能就需要仪器的帮助，这些仪器就是人们发明出来，作为我们感官的延伸用于我们的观察。有时感官错觉会欺骗我们的心智，这时也需要较为精密的设备来弥补我们感官的天然不足。　　 不是说“你观察吧”你就能观察到你所需要观察的事物。观察源于我们对生活的疑问、源于我们的假设……；所以在开展研究之前你首先需要一个方案。　　不是说“我看到了……”就表明你已经了解被观察事物的本质属性，你需要仔细地从观察到的事实记录中，依据你的假设审慎地推断出你的结论。 4、调查法 　　调查研究是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样的基本步骤，多以个体为分析单位，通过问卷、访谈等方法了解调查对象的有关咨询，加以分析来开展研究。　　调查研究是收集第一手数据用以描述一个难以直接观察的大总体的最佳方法。精心设计的概率抽样可以提供一个能够反映总体的样本；精心设计师的标准问卷可以从不同的研究对象那里获得具有同样形式的数据。　　 调查研究方法还特别适用于对一个大总体的态度与倾向的研究，比如民意测验。只要是科学的抽样，就可以通过局部有效地反映总体的情况，真实事半功倍！　　当然，我们也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析的方法。对于学生以及缺少经费的人们，这种方法特别合适。 5、模拟法 　如果制造出一个微型的世界、一个微型的动物王国会怎么样？也许可以观察到一些极端条件下的自然反应，可以探索由于某种人为条件变化引起的整体发展变化；而这些变化的后果在真实生活中将会对人类产生不良影响……　　模拟法主要有两大类，一类是物理模拟--以模型与生活原型之间的物理、化学机理相似或几何相似为基础的模拟方法；一类是数学模拟--以模型与原型之间在抽象数学规律上相似的模拟方法。　　模拟法在工程设计领域经常运用。现在开始采用计算机模拟的方法，不仅数学模拟方法，就连物理模拟方法也运用这种新型的信息技术工具。（编程）　　玩过快乐农场（偷菜），超级战警，CS等。 第三部分：管理学分析方法论 管理学是一门交叉学科，因此在运用管理方法时既有人文社会科学的定性分析方法，也有理工科定量分析的方法，或者把二者有机的揉合在一起提出更科学的管理学方法。 1、SWOT分析法： SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。 按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 　意义：通