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BIM技術條件下施工階段的工程專案管理 報告人：李佛心、鄭羽涵 2017.10.04 長春工程學院 工程碩士學位論文 技術路線 研究背景 研究內容 BIM 技術概念 工程專案品質管理的內容 現場品質管理 施工現場工程品質資訊管理流程 BIM 技術在施工階段工程專案進度管理中的應用 研究結論 參考資料 目錄 技術路線 建築業生產力水準幾十年來在全世界範圍內沒有根本性的提升，美國的研究 表明根本性的原因有兩點：一是因工程專案的複雜性、非標準化，各專業協同困難，據研究表明工程專案約有 30％成本消耗在管理團隊成員溝通協調過程中；二 是各參與方即時獲取專案海量數據存在巨大困難[1]。兩個原因導致延誤、浪費、錯誤現象嚴重，而現在的管理技術、方法無法根本性的突破這兩點。 研究背景 （1）通過研究目前施工階段工程專案管理的現狀，發現施工階段工程專案管理在品質、進度、成本和安全存在的問題，並分析產生問題的原因。 （2）系統地學習 BIM 技術的理論知識和掌握 BIM 軟體使用方法，熟悉各個軟體之間的銜接和上下游數據之間共用。 （3）通過 BIM 技術在工程專案施工階段的應用條件分析，結合工程專案管理存在的問題，進而將 BIM 技術引入施工階段工程專案管理中。 （4）結合具體工程，從品質、進度、成本和安全四個方面將 BIM 技術應用到施工階段的工程專案管理中，並詳細記錄應用過程，總結 BIM 技術應用前後施工階段工程專案管理的差異及其對現存問題的解決方法，分析其應用的意義和價值。 研究內容 BIM 是建築資訊模型（Building Information Modeling）的縮寫，以三維數字技術為基礎，集成了建築工程專案各種相關資訊的工程數據模型。它提供的全新建築設計過程概念，參數化變更技術將幫助建築設計師更有效地縮短設計時間， 提高設計品質，提高對客戶和合作者的回應能力。並可以在任何時刻、任何位置、 進行任何想要的修改，設計和圖紙會始終保持協調、一致和完整。 BIM 技術概念 工程品質管理要求把品質問題消滅在它的形成過程中，工程品質好與壞，以 預防為主，全過程多環節致力於品質的提高，把工程品質管理的重點，以事後檢 查把關為主變為預防、改正為主，組織施工要制定科學的施工組織設計，從管結 果變為管因素，把影響品質的諸因素查找出來，發動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程式、方法，參加施工人員均不應發生重大傷亡事故，使工程建 設全過程都處於受控制狀態。 工程專案品質管理的內容 長春萬豪東方廣場城市綜合體A 區D 樓酒店專案採用BIM 技術進行品質控制的基礎就是建立精准可靠的三維模型。該專案管理人員通過建立的三維模型可以 更直觀、更全面地瞭解工程，在工程施工前發現設計中的錯誤和缺陷，提高工程 設計品質，從源頭上杜絕工程品質問題。 三維建模 目前，施工現場工程品質資訊的採集主要是先通過現場管理人員手工進行記 錄，然後再保存到現場的電腦中或者保存為紙質版檔。這種質量數據資訊采 集與錄入的方式會使得品質資訊的獲取過程變得漫長，造成品質資訊匯總分析滯 後。由於工程品質資訊要進行二次錄入，這樣極容易降低工程品質資訊的可靠性，使得真正可以利用的品質資訊數量減少。 因此，在 BIM 技術的支持下，專案管理人員通過手機、ipad 等智能移動終端對工程質量數據資訊進行採集，並通過網路將資訊即時上傳到雲平臺中，並將信 息與之前上傳到雲平臺中的 BIM 模型進行關聯，給專案管理人員設置相應的許可權，這樣既可以保證工程品質資訊傳遞的即時性，又可以避免人為對數據的篡改，確 保工程品質資訊真實性。 現場品質管理 施工現場工程品質資訊管理流程 施工現場工程品質資訊管理流程 現場管理人員可利用智能移動終端上的 iban 軟體隨時將施工現場的各種品質問題拍下來，標注位置、問題性質等各種屬性（見圖 4-9），通過無線 WIFI 或者 3G 網路即時上傳到雲平臺中，與BIM 模型進行關聯。一旦現場有照片傳到 BIM 模型中，可通過Luban BIM 流覽器（Luban BE）及時通知施工現場管理人員，可以隨時查看，大大縮短問題回饋時間。通過不斷地積累和總結，逐漸形成一個由現場照片組成的直觀的資料庫，便與現場管理人員對圖片資訊進行再利用，加強了其對現場品質控制的能力。 資訊分析——專案利用 BIM 技術，直接提交電子版的品質檢驗報告和技術檔，審核時直接調用即可，避免了大量紙質檔翻閱和查找的工作，節省了工作時間，提升了工作效率。對收集到的零散的資訊進行分析和總結，為後期決策提供確切的依據。 工程品質資訊的獲取和共用 ——長春建設集團股份有限公司通過建立企業品質管理資料庫實現資訊的共用，通過雲端資料庫加強品質資訊的交流。針對國家、地區、企業和專案不同的要求，建立與之對應的資料