管理思维变革及管理理念浅谈.ppt

一、管理理念和思维浅谈 1、用绩效说话：管理只对绩效负责 苦劳”是对绩效没有帮助的。管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。 2、等边分配法则：管理是一种分配 管理者一定要懂得把三样东西分成等边三角形：即权力、责任、利益三角对等。 3、管理始终为经营服务 在一个公司中，“经营”是选择对的事情做；管理是要把事情做对。 二、领导的自我修炼与管理提升 总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的！ 每天必须做的 1．总结自己一天的任务完成情况 2．考虑明天应该做的主要工作 3．了解至少一个部门拓展情况或进行相应指导 4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤 5．记住公司一名员工的名字及其特点 6．每天必须看的报表 7．考虑自己一天工作失误的地方 8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9．应该批复的文件 二、领导的自我修炼与管理提升 每周必须做的 1．召开一次中层干部例会 2．与一个主要职能部门进行一次座谈 3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次 4．向你的老板汇报一次工作 5．对各个部门的工作进展总结一次 6．纠正公司内部一个细节上的不正确做法 7．检查上周纠正措施的落实情况 8．进行一次自我总结(非正式) 9．整理自己的文件或书柜 10．了解相应的财务指标的变化 11．与一个重要客户联络 12．每周必须看的报表 二、领导的自我修炼与管理提升 每旬必须做的 1．请一个不同的员工吃饭或喝茶 2．与财务部沟通一次 3．对一个部门的工作进行重点帮助 4．拜会一个客户 每月必须做的 1．对各个部门的工作考核一次 2．拜会一个重要客户 3．自我考核一次 4．月财务报表 中南大学公共管理学院 管理思维变革及管理理念浅谈 2017年6月25日 前言 随着公司人才培养制度的实施，在座的各位很有可能陆续走上更高的各级领导岗位（分公司领导或公司领导），领导就需要有领导的思维，领导之所以为领导，除了能力之外，还有一点很重要，那就是思维方式。因为思维决定行为，行为决定结果，结果决定位置。 前言 一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。思维方式决定我们能否把自己全部的才能、心智奉献给某种有意义的工作，思维方式决定我们走怎样的一条路。思维方式是学而知之的东西，思维方式是一个人的个人素质，因此我们可以通过学习建立正确的思维方式。 因此，本次课堂，我先从管理的基本理念和管理思维给大家讨论下。 逻辑主线 一、管理理念和思维浅谈 二、领导的自我修炼与管理提升 三、领导力的体现和团队管理 四、优秀人才的成长及沉淀 一、管理理念和思维浅谈 你的“屁股”决定你的未来 位置转换思维 职场中，你是属于帮着干、跟着干的，还是领着干的，或者对着干的？不管现在你处在哪一位置，它都将与你未来的事业息息相关。 各位都是公司的骨干，未来可能也会是各个岗位的领导，各位的综合能力、德行、品质、领导力等方面已经跃居前列，在此着重讲下帮着干、领着干。 一、管理理念和思维浅谈 业绩导向思维 请记住：再优秀的员工，也要用业绩证明你的价值！ 一、老板为什么付给你薪水? 比尔.盖茨：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”你必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产， 二、没有功劳，苦劳就是“白劳” 企业要的是结果，而不是过程。 三、白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫 业绩是最有力的价值证明。 四、用一流的业绩套牢老板的心 公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。 一、管理理念和思维浅谈 让他三尺又何妨？ 千里修书只为墙， 让他三尺又何妨？ 万里长城今犹在， 不见当年秦始皇。 一、管理理念和思维浅谈 ； 不要以自己的眼光和认知去评论一个人，判断一件事的对错。 不要苛求别人的观点与你相同，不要期望别人能完全理解你， 每个人都有自己的性格和观点。 人往往把自己看得过重才会患得患失，觉得别人必须理解自己。 心有多大，快乐就有多少；包容越多，得到越多，领导的胸怀都是撑大的。 一无是处的人没得可说，越是出色的人越会被人说。 与人相处，需要讲究方式方法。 有些事，需忍，勿怒；有些人，需让，勿究。 嘴上吃些亏又何妨，让他三分又如何。 水深不语，人稳不言。学会淡下性子，学会忍住怒气面对不满。 眼界和胸怀的转变 一、管理理念和思维浅谈 管理的问题，其实就是管理观的问题。 为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？ 为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中？ 影响人们工作