经营决策案例.pptx

案例一：经营决策案例一．你所属的公司的生产部经理就项目Y的成本问题向你查询意见。项目Y是该经理准备竟投的一个海外的一次性的订单。该项目的有关成本如下： 原材料A 16 000元 原材料B 32 000 直接人工 24 000 监督成本 8 000 间接费用 48 000 合计128 000元你所知的资料如下：（1）原材料A已存放于仓库，上述数字乃是其成本价格。除上述项目Y以外没有其他项目会使用原材料A，假如需要清理原材料A，费用将是7 000元。原材料B将需要从外面购入，成本如上表所列。（2）直接人工24 000元为从另一项目调配到项目Y的工人的人工成本。另一项目因为这调配而需招聘额外的工人的成本为28 000元。（3）监督成本是按项目的人工成本的1/3计算，由现有的职员在其既定的工作范围内执行。（4）间接费用按直接人工的200%计算。（5）公司现在在高于保本点的水平运作。（6）公司为此项目需购置的新机器，在项目完成后别无他用。机器的成本价为40 000元，项目完成后可以卖得21 000元。根据生产部经理的资料，这位海外客户愿意支付的最高价格为120 000元，而公司的竞争对手也愿意接受这个价格。基于上述的成本128 000元还未包括机器的成本及公司的利润，生产部经理可接受的最低价格是160 000元。决策中的特定成本概念相关成本不同备选方案之间存在差异的未来增量现金流量。是一种未来成本和有差别的成本。机会成本从多种可供选择的方案中选取某个最满意方案而放弃次满意方案的可计量价值付现成本是指由现在或将来的任何决策所能改变其支出数额的成本。增量成本选择方案而导致的预计成本的增加专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。无关成本对决策没有影响的成本沉没成本是指过去决策已经发生，并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。 联合成本是指为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的固定费用。1）计算项目Y的相关成本，应清楚列明如何得出这些数字，并解释某些数字被排除在外的理由。成本项目 方案竞投不竞投差量成本原材料A7 000—7 000原材料B32 00032 000直接人工28 00028 000监督成本间接费用机器净成本19 00019 000合计79 0007 00072 000项目Y的相关成本=32 000+28 000+19 000—7000=72 000元相关成本（如何得出这些数字）无关成本（解释某些数字被排除在外的理由）原材料A假如不竞投此项目，需要清理原材料A，费用7 000元。属于不竞投项目的付现成本。也可以理解为选择竞投时的机会成本—7000元原材料A 16 000元已存放仓库，乃是其成本价格。除上述项目Y以外没有其他项目会使用原材料A。所以原材料A是沉没成本。原材料B原材料B将需要从外面购入，32000元.属于竞投项目时的付现成本。直接人工当选择从另一项目调配时，另一项目因为这调配而需招聘额外的工人的成本为28 000元。可以理解为选择从另一项目调配时的应计成本（机会成本的特殊形式）。直接人工24 000元为从另一项目调配到项目Y的工人的人工成本。由于这批工人已招聘，且从事生产。故对竞投决策没有影响，是无差异成本。监督成本监督成本 8000元：由现有的职员在其既定的工作范围内执行。无论竞投与否，并不改变监督工作所耗用的成本。间接费用间接费用48000元：由于公司在高于保本点的情况下运作，公司原有业务已承担所有的间接费用。无论竞投与否，并不改变间接费用支出。机器净成本公司为此项目需购置的新机器，在项目完成后别无他用。是一种付现成本。机器净成本为40000—21000=19000元。(2)阐明公司应否竞投此项目、原因及投标价。(3)假设公司在低于保本点的水平运作，你将会提出什么建议？请说明理由。公司原有的经营水平，对承接项目的影响建议：当相关成本在72 000元至120 000元时，公司可以考虑接受项目Y；当相关成本在120 000至128 000元时,且且公司的竞争对手愿意接受的竞投价格为120 000元，公司不应接受项目Y。总结本题根据现有情况通过对差量成本计算得作出是否参加Y项目竞投的经营决策，第1、2问是公司高于保本点运作的前提下，对差量成本的计算并阐述是否应当竞投及其原因，因此，监督成本、间接费用均不会因Y项目而改变，而在第三问中，就需要考虑监督成本与间接成本的影响，最终差量成本与公司低于保本点以下的水平有关，从而计算出参与竞投的差量成本区间，再根据公司运作情况决策。在审题的过程中，首先将重点信息着重标注，易于提取有用信息。在第一问中通过表格分列相关成本与不相关