安全生产检查制度修订草案稿为了及时了解和掌握施工生产过程中.docVIP

安全生产检查制度 （修订草案稿） 为了及时了解和掌握施工生产过程中的安全生产、文明施工情况，及时发现事故隐患，消除不安全因素，防患未然，特制订本制度。 一、工作职责： 1、生产副总经理是本制度的主管领导； 2、生产部是本制度的主管部门。负责对全公司生产施工过程的安全状况进行检查、评价、督促整改； 3、各分公司、项目部负责对各自管理范围内施工过程安全状况的检查、评价、督促整改； 4、工会、员工代表参与对员工职业健康安全状况的检查。 二、安全生产检查的内容： 1、查思想：查对安全生产的认识是否正确；查安全生产的责任心是否强；查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于斗争。 2、查制度：查安全生产制度的建立和健全情况，是否有无违章作业情况；查安全生产制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象。 3、查纪律：查岗位上劳动纪律的执行情况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。 4、查领导：领导是否把安全生产摆到议事日程；对安全生产成绩显著的员工是否做到及时表扬和奖励；对忽视安全生产造成事故的责任者是否进行严肃处理；生产与安全是否做到了“五同时”。 5、查隐患：是否做到了文明、安全生产；每台设备是否都有安全装置；在建工程有无不安全因素；平台、栏杆是否安全可靠。 三、安全生产检查的形式 安全生产检查应定期与不定期地连续进行。 1、定期安全生产大检查有：A、公司级安全生产大检查；B、分公司级安全生产大检查；C、项目级安全生产检查；D、专业性安全生产检查，由各主管部门负责，召集有关单位参加，定期进行。 2、不定期安全生产大检查有：A、季节性安全生产检查：对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查，由主管部门负责，组织有关单位进行，发动群众做好预防工作，并将检查和整改情况上报和抄送生产部。B、经常性的安全生产检查：（1）每一个员工都必须坚持执行作业前后的安全检查制。（2）每一个班组都必须坚持执行班前班后安全检查制。（3）各级管理人员和专职安全员都必须结合自己的工作业务，深入生产工作现场进行安全生产检查。 四、定期检查（3321制） 1、集团公司每季度末，组织一次有副总经理带队、有关部门和专职安全员参加的安全生产大检查，查思想、查制度、查纪律、查方案，着重查对安全生产方针、政策、制度的贯彻执行及安全生产知识教育等情况：查施工现场和后勤车间安全卫生和安全技术措施执行情况：查安全生产管理工作和工伤事故报告处理情况；查各种设备的安全运行和维护情况；查各种安全防护设施的使用以及危险物品使用管理情况；查各种机械的安全防护装置是否齐全有效；查压力容器、电气安全等。对存在的事故隐患，一般应限时由所在施工现场队组、车间及时解决，对于隐患严重的问题应当即开出限期隐患整改通知单。施工现场、车间负责人在接到整改通知书后应认真落实整改，超过限期时不改或整改不符合规定的应严肃处理，对有些问题限于当时的物质、技术条件不能立即解决的应先采取其它保护措施，然后订出计划，落实到人，按期按质完成，必须做到条条有着落，件件有交代。哪一级开出的隐患整通知单，应由哪一级进行复查消案。 2、分公司每月必须进行一次安全生产检查，时间在月底或月初，应有分公司一把手带队，组织生产经理、专职安全员以及有关部门派人参加的安全生产检查活动，查施工现场和后勤车间对安全生产规章制度贯彻执行情况，文明、卫生、防火等情况生产区域的机械设备、电气线路、脚手架、井字架、“三宝”、“四口”、“五临边”等安全防护设施状况，对发现的不安全隐患受检必须立即解决，对于一时无法解决的重大问题，应制定专项安全措施，同时指定专人负责限期整改，消除隐患。检查后应及时形成书面材料报集团公司备案。 3、施工现场项目部、车间每旬或两周进行一次安全生产检查活动，检查由项目经理或车间负责人带头，组织班组负责人、专职安全员及有关人员对所辖的现场进行具体检查。查工作环境、工具使用、安全操作、文明施工和生产区域内的机械设备、电气线路、脚手架、临时设施、材料堆放等事项是否符合安全规定，发现不安全隐患必须立即解决。对于现场、车间无条件自己解决的重大问题及时报告上级，在未解决之前应采取其它安全措施或暂停该项工作。查分包方的违章情况，如违章作业、防范设施搭设不规范、使用不安全的设备、人员资质不符等；按分包合同、安全生产协议书和工程管理文件中有关条款规定进行处理； 4、项目部、车间专职安全员每天至少进行一次全面的安全生产检查活动。应掌握当天所有工作面的状况，及时对作业人员违规违章行为予以纠正或查处危险性较大工程安全专项施工方案实施情况现场监督并做好检查记录；对施工现场存在的安全隐患责令立即整改　 1、集团公司、分公司除定期进行安全检查外，应根据不同时期的需要，组织不定期或专项安全生产检查。例如：防暑降温、防台防汛、冬季施工、大风大雪及节假日前后等等