官地水电站现场的指挥官.docVIP

雅砻江官地水电站现场的“指挥官” ——国投集团劳动模范王继敏事迹 二滩水电开发有限责任公司 王继敏，1964年1月出生，中共党员，博士研究生学历，教授级高级工程师。1984年从武汉水电学院毕业后，就一直从事水电科研、设计、监理、施工总承包管理工作，一干就是二十年。2004年8月，已是中南勘测设计院副总工的他调入二滩水电开发有限责任公司，担任官地建设管理局（筹）常务副主任，三年多来，他一直视官地工地为家，用心经营官地这个“家”，付出了艰辛的努力，也得到了工程建设日新月异的回报。到2007年底，官地水电站顺利完成场内外施工道路、供水供电及砂石混凝土生产、施工生活营地和导流洞等前期辅助工程，具备主体工程全面开工的条件，目前主体工程施工有序展开，工程建设的进度、质量、安全、投资控制目标实现预期目标，各项管理工作已逐步实现规范化、程序化、制度化管理。 敢挑重任 迎难而上 2004年10月23日，二滩公司官地建设管理局（筹）正式挂牌成立。王继敏带着工程前期筹备的13人进驻官地水电站工地现场，蜗居在盐源县打罗村低矮的平房内，这是设计单位前期进行电站勘察设计的临时用房，临时住地内外杂草丛生，没水、没电，施工道路不通，没有通讯，手机都成为了摆设。由于很多设计问题没有完全落实，筹备工作任务艰巨，更严峻的是官地建设管理局（筹）成立的第三天，四川境内一个电站爆发了移民群体事件，随后，国务院下发了关于进一步深化土地改革的通知，国家的第一轮环保风暴又强劲刮起……设计、移民、环保、综合协调、工程筹建起步等各种矛盾错综复杂，如何开好局、起好步，使王继敏同志深感肩上的担子重、责任大。 面对工程征地移民难、综合协调难的矛盾，王继敏同志没有丝毫退却，而是积极学习新形势下的国家移民征地的政策，抓住移民工作、协调工作的重点和难点，他凭借着过去多年水电工程建设的经验，深知开展移民征地工作的关键是地方政府支持，他一方面安排得力的干将抓征地移民工作，另一方面将很大的精力倾注在与周边关系的协调工作上，白天外出协调，晚上通宵达旦地研究前期准备工程的道路、供电、供水开工事宜。为做到移民工作既符合国家政策规定，又满足前期工程建设的需要，与负责征地移民工作、工程项目管理人员一道奔走在州、市县、乡各级部门，甚至主动配合当地政府到村上做工作，并且遇到困难和问题从不过夜，尽快拿出解决问题的办法和思路，王继敏扎实的工作、富有个性的人格魅力赢得当地各级政府的信任与支持。在公司领导和公司各部门的全力支持下，在参建单位的同力合作下，使移民征地工作迅速打开了局面，仅用了三个月的时间，使对外交通金河至打罗的公路工程施工终于在2005年2月初顺利开工建设，拉开了官地水电站前期工程建设的序幕。 工作严谨 追求卓越 员工张超锋感受颇深地说：“平日向王总汇报，最怕他问问题，因为很多情况他比我们具体负责工程项目的同志还要清楚明白。可以说，整个官地已经在他心中形成了一盘棋，如何布局，该往哪里下子，他早已成竹在胸”。 这种认识不是个别现象，而是官地员工们的共识。王继敏同志在日常工作中对各项管理工作的要求非常严格和细致，用他自己的话说要把事情“琢磨”清楚，他首先自己做到思考严谨、布置周密，他是这样说的，也是这样做的。管理局（筹）成立之初，员工来自各个方面、工作阅历各不相同，对待问题的看法和处理方法各不相同，为尽快整合管理理念，统一管理思路，就靠着他的“严”和“细”，从规范部门负责人、主要骨干员工开始，使大家来自五湖四海，工作目标、工作思路很快地统一到一起，既培养了管理人员的能力，又促成管理团队的协作力、凝聚力，打造追求卓越的团队。 王继敏同志具有丰富的工程管理经验和很强的系统思维能力，对工作考虑的很细，对大局把握的很准，他按照公司把官地水电站建设成为雅砻江第二个“国家环境友好工程”的要求，结合国家对水电开发的指导理念，响亮地提出了建设“安全官地、绿色官地、和谐官地”的目标。他认真分析官地前期工程建设的实际，探索实施全新的官地项目管理的模式，管理局各项管理职能部门负责，但各个部门安排专人对各个合同项目从招标设计、招标文件编制、招标评标、合同澄清、合同实施管理“一条龙”式参与管理，形成责任制，使得质量、安全、投资、进度、环保等方面做到了有效的控制，前期项目管理得到建设各方的认可和好评。 抓设计龙头 促工程建设 王继敏同志以他丰富的设计管理工作经验，深知设计工作对工程建设的重要性，特别注重设计管理，在招标阶段和施工阶段强调招标设计审查、施工图及设计技术文件审查，坚持以可研报告文件为依据，结合前期准备工程实施的实际特点，本着满足工程建设需要、有利于施工组织安排和统一协调的原则，主要围绕筹建期项目、引水发电系统布置调整专题报告、引水发电建筑物土建招标设计报告、大坝布置招标设计报告的咨询评审工作进行招标设计方案审查和优化，