地市级报业集团人力资源管理问题探析.doc

地市级报业集团人力资源管理问题探析 　　顺应我国文化体制改革的要求以及新时期报业发展的需要，大部分地市级党报都成立了报业集团，以现代传媒企业的形象“再现”。但是，由于长期受到传统人事管理体制的管理，地市级报业集团在人力资源管理方面存在明显的“瓶颈”。2011年7月，南昌日报社成立了南昌日报传媒集团，开启了全新发展之旅，也对人力资源管理提出了全新的要求。本文结合南昌日报传媒集团的实际，探讨改进报业集团人力资源管理的措施和路径。 存在的问题 南昌日报传媒集团成立以来，立足于提升人力资源管理水平，进行了一些探索和实践，努力使人力资源管理水平跟上新时期传媒集团发展的步伐、顺应时代发展的要求，取得一些突破。但是，南昌日报传媒集团组建较晚，在人力资源管理经验方面仍然存在很多问题和不足。 管理体制改革有待深化。从当前运作情况来看，南昌日报传媒集团改革呈现出一种不平衡的状态——微观业务的改革显然比宏观管理体制的改革要超前许多，仍然处于传统人事管理的阶段，只不过是在原有基础上硬凑了一些看似现代企业管理的手段。宏观体制改革步伐的落后直接影响和制约着传媒集团的发展和壮大。依笔者看来，当前传媒集团人力资源管理较为落后，最主要的外部原因就是管理体制改革迟缓。 人才结构亟待优化。作为一个新成立不久的传媒集团，南昌日报传媒集团“闯荡”市场的人才准备显然不足，长期处于内容管理重于市场经营管理的理念下。新闻采编人员数量远远多于市场经营人员，经营人才所占集团总人数的比重不超过25%，其中高素质经营人才的比重甚至不超过1%。 分配机制需要完善。由于报社的人事管理制度“机关化”，在分配机制的考量上，可能过多地参考行政级别和身份。南昌日报传媒集团成立后，对分配制度进行了一些改革，更加注重员工能力和工作成果，积极施行按岗位定酬劳、按业绩获取报酬的分配机制。但是，在具体实施过程中，员工的认可度、满意度并不高。因此，仍然可以看出“大锅饭”的浓厚色彩。 绩效考核效果有限。绩效考核是人力资源管理的整体链条中十分关键的“一环”。对一家依靠人力创造价值的现代传媒企业来说，绩效考核就显得具有更加重要的作用。对传媒集团员工来说，科学有效的绩效考核制度十分有利于员工全面准确地认知自己，以便对自己进行优势扩大、缺陷补足的系统调整和潜能开发，不断提升自身适应传媒集团的发展要求、不断满足自身期待成长成才的期盼。然而，事实上，南昌日报传媒集团当前绩效考核的激励作用十分有限。 员工培训机制缺失。新媒体时代需要全新的管理理念，传媒集团的发展已经不仅仅依赖于文字内容的生产，而是更多地依赖于产业经营。这就需要传媒集团人力资源管理者和员工具备适应发展新要求的知识结构和能力素养，需要传媒集团完善员工培训机制。而目前来看，员工培训机制缺失严重，甚至可以说没有形成。这样“忽视”员工职业发展生涯的制度，必然制约企业人才储备，已经成为制约南昌日报传媒集团人力资源管理的重要“瓶颈”。 优化措施和建议 南昌日报传媒集团成立较晚，因为长期受到传统人事管理制度的影响，目前现代化企业人力资源管理体系尚未形成。这要求南昌日报传媒集团不断改进人力资源管理的水平。 切实强化企业管理理念。优化南昌日报传媒集团人力资源管理需首要解决的问题，就是从真正意义上强化企业管理理念，彻底消除原来“事业单位”的传统管理体制，用一种市场化的机制管理企业、调控人力资源。要实现人力资源的整合优化，必须坚持宣传与经营两分开，既坚持正确的舆论导向，又遵循传媒经济发展的产业规律，按照现代企业制度的基本原则进行管理运作，切实增强企业管理理念。围绕传媒主体业务，推动多元文化经营，深化内部改革，创新经营机制，不断壮大产业规模，拓展相关产业，积极创造条件，实施资本运作，打造具有市场竞争力的文化产业发展平台；建立并完善“办报经营两分开”的体制架构和“一报一公司、统分结合”的经营管理模式，在坚持人事、财务、资源三统一的基础上，推行集团化的二级法人治理体制，真正使集团公司下属的广告、发行、印务、网络等经营部门实行市场化运作，使集团公司真正成为以党报为龙头、系列子报刊和各种经济实体组成的集团型公司。 从根本上改革选人用人制度。南昌日报传媒集团虽然已经成立，但其人力资源管理的格局处于传统人事管理向现代企业人力资源管理转变的关键时期。这就要求南昌日报传媒集团不断改革创新，从根本上研究解决制约集团人力资源管理中的选人用人问题。首先，要增强人力资源观念，一方面，要积极推进用人制度改革，特别是对集团旗下的子报子刊和非报刊经营实体的选人用人制度，给予更多的自由度；另一方面，就是要在传媒集团内部进一步强化人力资源的意识，促使各级领导干部和职工切实转变思想观念，接受现代人力资源管理的新模式。其次，要合理匹配员工。可以从这些方