如何加强园林工程施工质量管理和控制.doc

如何加强园林工程施工质量管理和控制 　　摘要：对园林工程施工质量管理和控制的具体措施包括以下概括点：（1）加强质量监控，控制施工全过程。（2）实行动态管理，加强对特殊、关键环节的控制。（3）加强技术讨论，解决质量问题，提高工程质量。（4）交接工序前，需要聘请专职质检员对工程进行质检，质量不合格者必须返工。（5）施工方要认真接受聘请单位或者当地建筑工程质监部门的有关技术人员对工程质量提出的意见，按照要求整改，整改结束再次申请检验，合格后才能进行下一道工序的实施。 关键字：园林工程; 质量 ;施工; 管理; 控制 中图分类号： TU986 文献标识码： A 文章编号： 园林工程在我国有着悠久的历史，一直延续至今，而且园林工程在不断地发展，不断地结合时代特点，创造出更好的园林作品。但是在园林工程发展的同时，人们对环境的要求也越来越高，对园林工程的质量要求也更加地高。为了使当地的园林工程有比较高的质量，我国各个城市都开始重视城市园林工程，不断加大对这方面的投入，以求提高城市园林的质量，从而保证城市建设的需要以及满足人们的生活需要。为了使园林工作获得良好效果，加强对园林工作的施工质量管理与控制是非常重要的。 园林绿化企业越来越多，水平良莠不齐，各个企业的园林工程也好坏相距较大，而市场需要的是高质量的园林工作。为了提高园林工程的质量，设备保证、技术规范标准等传统手段已经无法满足需求。园林工程的质量管理与控制一定要从多方面着手，这样才能获得所期望的效果。 1园林工程施工质量管理与控制措施 1.1培养优秀的园林施工人员 施工方拥有优秀的园林施工人员是对园林工程质量进行管理与控制的根本。施工方的管理人员、技术人员、操作人员以及服务人员是决定工程质量的主要因素。所以，想要控制好施工质量，就必须培养具有高素质的优秀园林施工人员。 提高园林施工人员的质量意识是第一要务。施工人员应该树立符合全面质量管理观点的五个观念：（1）质量第一；（2）为用户服务；（3）用数据说话；（4）预控为主；（5）看重综合效益。 提高人员的技术水平是主要内容。为不同的人员建立不同的培训班，以提高他们的技术能力、服务水平。对于管理人员和技术人员，就需要加强对质量规划、确定目标、指导施工、检查工程质量等全局能力培养；而对于生产人员，具有高超的技术能力是关键，工作作风要严谨，具有道德和法律意识，严格按操作规程和质量标准施工；做好技术和生活服务则是服务人员的任务，提供良好的后勤保障，提高施工人员的工作效率，对工程质量起到间接地保证作用。 1.2严格把关工程质量 对工程质量的把关的其中一个重点在于对园林工程建材的质量把关。园林工程建设需要有良好的物质基础，这就要求对园林工程的建材、设备以及建筑构配件等物品的质量进行严格控制。 我国有关法律明确指出园林建筑工程必须所使用符合设计要求和产品质量标准的材料、设备以及构配件等物资。所以对工程质量把关需要关注采购、检测、运输保险以及使用这四个环节。因为目前园林工程建材供过于求，处于买方市场。卖方为了吸引顾客，采用各种销售手段，有“购买折扣”、“购买有奖”、“购买报销运费”等，无不诱惑着采购人员。所以对采购环节的把关是非常必要的。首先，要挑选合格的采购人员，需要采购人员具有较高的政治素质、职业道德操守以及鉴定物资质量的能力。其次，需要掌握市场信息，在质量及价格等方面具有优势的情况下，挑选具有国家认证许可、具有一定规模的、技术水平较高的供货厂家供货。这样做不仅使工程使用的材料具有质量保证，而且在一定程度上降低了生产成本。由于目前建材市场产品质量优劣品混杂，难以分辨。所以对采购回来的物资还要在施工全工程进行跟踪监控，确保质量过关。施工项目中所有的主要使用材料一定要符合设计要求，必须具备合格的质量保证书。所有施工使用的材料，不仅要进行常规检测，对于不要具备完整质量保证书项目的产品，需要对其进行质量检测、分析、评定。对于不合要求的产品不可使用，而且要查清销售厂家，不再向该厂家购买物资，避免再次发生类似情况。 1.3控制建设成本 对成本的控制，一般情况下是指工程建设过程中，以降低建设成本、节省工程资金，确保工程按时按质完成为目的，对成本项目进行必要的监督、指导以及调整、限制等必要措施。其中成本项目包括：建设过程中所消耗的物质资源以及能力资源，还有建设过程中的一切开支。而开支的项目则包括各种资金花费，如各种人工费、种植土方费、办公费、苗木费、工程维护费以及后期处理费等。在控制建设成本时，要坚持的一视同仁、全程监督的原则进行成本管理；重点监控工程中具有较大开支的项目；以施工图为基准进行预算，对成本支出进行控制；同时不能忽视对工程质量的管理，以低成本、高质量为建设目标。