新形势下公路施工企业成本管理现状和对策.doc

新形势下公路施工企业成本管理现状和对策 　　摘要：企业成本管理做得好与不好，财务管理是关键，它直接影响到公路施工企业的经济效益，决定着公路施工企业的生存和发展。本文分析了新形势下公路施工企业成本管理现状，探讨了新形势下公路施工企业成本管理对策。 关键词：新形势；公路；施工企业；成本管理；现状；对策 随着我国市场经济不断地向前发展，公路施工企业的发展规模也逐渐壮大，市场激烈日益激烈，在这样白热化发展态势之下，公路施工企业日益暴露出其的问题。现阶段施工企业之间的竞争主要在与价格竞争，为企业的生存发展，市场上出现企业压价让利，甚至不惜以比项目成本价还要低的价格当做投标报价，造成企业的经济效益无法提升，威胁到企业的发展。因公路施工企业的施工周期长、条件差及投资大，特别是财务管理的涉及范围十分广，例如施工项目的材料采购以及竣工结算等，着决定了其的成本管理具有复杂性的特点。若无法有效展开成本管理，则会对企业的整个发展带来严重影响。在这样的情况下，公路施工企业必须加强内部的成本管理，重视成本控制及核算，只有这样才能日益激烈的市场竞争中站稳步伐。 一、新形势下公路施工企业成本管理现状 1、施工成本管理认识上的误区 长期以来， 企业的成本管理存在认识上的误区， 认为企业成本管理是财务部门责任， 有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量， 工程组织人员只负责施工生产和工程进度， 材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰， 各司其职， 唯独没有了成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备， 必然会导致窝工现象发生而浪费人工费； 如果技术人员现场数据不精确， 必然会导致材料二次倒运费的增加； 如果技术人员为了保证工程质量， 采用了可行但不经济的技术措施， 必然会使成本增大。由此可见， 财务人员是成本管理的组织者， 而不是成本管理的主体， 不走出这个认识上的误区， 就不可能搞好工程成本管理。 2、缺乏完善的权责利相结合的成本管理机制 施工企业成本管理只有坚持权责利相结合的原则， 做到奖罚分明， 才能有效控制或降低成本。目前不少国有施工企业由于长期受计划经济体制的影响， 在成本管理方面各部门、岗位、各工序之间的责任不清、管理权限不明， 企业无法对各部门、岗位、工序的人、财、物耗费实施量化标准进行考核； 在利益分配上搞平均主义， 出现了干多干少一个样， 干好干坏一个样的局面，企业成本控制难以有效实施。 3、缺乏分析检查机制 工程竣工结算后， 企业普遍缺乏对项目施工成本进行有效的检查分析， 如工程价款实际收入与合同价款的分析， 实际支出的人工费用、材料、机械台班等与施工预算进行对比分析等； 缺乏成本控制绩效考核， 缺乏对每一个项目成本管理的经验与教训进行总结。这一缺陷导致施工企业的成本管理工作无章可循， 成本控制目标不能落到实处， 企业成本管理与控制工作水平难以提高。 二、新形势下公路施工企业成本管理对策 1、全面加强公路施工企业成本管理 企业成本管理是企业经营管理的中心内容之一，关系到企业的生存与发展。一般来说，公路施工企业成本是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中“其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费；“间接费用”包括管理费用、财务费用。企业的一切活动，都要满足全员的生存和发展需要，提高企业经济运行质量，实现企业可持续发展。为此，施工企业项目财务管理理念要以实现企业目标为中心，追求企业价值最大化，树立“大财务”观，要以“低成本战略、创最佳效益为主题建立新型管理运行机制。为此，要将项目一切经济活动都纳入财务规范管理范畴，将财务管理融入企业生产、经营、经济运转全过程中，而这不仅仅是财务部门要做的工作。在此管理理念基础上，要健全科学的组织机构，明确各部门职责，合理系统的分工，把从公路施工项目中标后的责任成本预测、会计核算、资金调控、监督检查有机地结合起来，各部门之间既要做到信息共享，也要独立工作，发挥部门职能，使企业的财务管理过程规范化、系统化、程序化。 公路施工企业从工程项目的信息收集、跟踪、投标、中标开始，经过组织施工生产到全部工程交工为止，整个运行过程都会影响成本的变化。成本管理对象除生产成本外，扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全生产成本、人才培养成本等，既有对已发生的实际成本进行核算，又有对未发生的成本或可能发生的成本进行预测；既有以财务收支数据为依据的成本报告，又有以方案、工期、质量、安全、技术、机械、无形资产等数据为依据的成本报告。这些新的成本管理理念，必将从生产