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电厂集团物流信息化探讨 龚环! （湖南科技职业学院! 湖南! 长沙） 【摘要】! 目前各大发电集团在物流管理上均存在问题，其原因有二，一是管理模式的缺陷，二是信息管理落后。本文根据发电 集团的物流管理特点，从发电集团物流工作的内部和外部两个方面实现全面协同，设计适合发电集团现状的物流管理信息系统， 从而提升发电集团的物流管理水平。 【关键词】 ! 发电集团! 物流! 协同 【!#$%’$ 】! #$% ’()*+,- .#/+ #+#’+0 1$ 2.+ 3(41-215- ,#$#4+,+$2 (6 +#5. 4+$+’#21$4 +*+52’1512% 4’(7 )+5#7-+ (6 28( ’+#-($-9 :$+ (6 2.+ ’+#-($- 1- 2.+ -.(’2#4+ (6 2.+ ,#$#4+,+$2 ,(0+9 ;.+ (2.+’ 1- 2.+ -.(’2#4+ (6 1$6(’,#21($ ,#$#4+,+$29 55(’01$4 2( 2.+ 5.#’#52+’1-= 215 (6 2.+ 3(41-215- ,#$#4+,+$2 1$ 4+$+’#21$4 +*+52’1512% 4’(7- ，2.1- 01-5(7’-+ -2701+0 .(8 2( ’+#*1+ #** ? #’(7$0 5((+’#21($ 6’(, 2.+ 1$= -10+ #$0 2.+ (72-10+ (6 2.+ 3(41-215- ,#$#4+,+$2 1$ 4+$+’#21$4 +*+52’1512% 4’(7-，#$0 -2701+0 .(8 2( 0+-14$ 2.+ 3(41-215- ,#$#4+,+$2 1$= 6(’,#21($ -%-2+, 2( 74’#0+ 2.+ *+/+* (6 2.+ 3(41-215- ,#$#4+,+$2 1$ 4+$+’#21$4 +*+52’1512% 4’(7-9 【()* +,%-# 】! @+$+’#21$4 +*+52’1512% 4’(7- ；3(41-215- ；A((+’#21($ ! ! 电力行业是我国重要的基础行业，在国民经济中占有不可替 代的地位。改革开放以来，我国电力行业改革逐渐深化，随着以 “厂网分开，竞价上网”为特点的电力市场的发展与改革，各大发电 集团相继成为独立的企业集团，竞争格局初步形成，同时外部环境 如燃料供应市场、运输市场和物资供应市场也发生了巨大的变化。 作为电力企业管理活动重要组成部分的物流工作，如何在这样的 大环境下进一步进行改革和发展，就成为了各大发电集团工作的 重中之重。 B! 发电集团物流工作现状 B9 B! 物流管理工作的复杂性 电力集团物流管理非常复杂，主要体现在以下几个方面： !发电集团下属企业的股权结构十分复杂，集团中有直属分公 图B! 电集团物资管理存在的问题 司，有控股子公司，有参股公司，也有直属电厂，物流管理面临着如何适 的物资工作控制乏力，主要依靠事后报表来进行管理。 集团中 # 应不同股份制企业的问题。发电集团下属电厂的物资管理水平高 各分公司、各电厂物资管理信息系统缺乏统一标准，形成一个个信 低不齐，物流管理如何适应不同管理水平的电厂是一个重要问题。# 息孤岛。$ 电厂物资工作中的需求管理、采购计划、仓储管理都存 发电集团下属电厂信息化程度千差万别，很多电厂的物资管理系统自 在脱节现象，降低了物资工作效率。 成体系，如何利用统一的物资管理信息系统将电厂原有的信息系统实 B9 C9 C! 外部物流管理方面存在的不足 现整合是一个难题。 由于各个电厂的机组来自国内外不同厂家，导 发电集团物资工作在外部管理方面，主要在供应商管理和物 $ 致各电厂对备品备件等物资的需求都有自己独特的特点，供应商变成 流管理上存在着不足。 了“八国联军”。 外部环境变化加剧，近年来由于原材料、石油、煤炭