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绿色供应链管理新思路 我国扩大对外贸易，跻身世界贸易强国之列的必然选择和重要依托。但是由发达国家制定的产品进El标准，例如 防污标准、噪声标准、电磁辐射标准等，为我国机电产品进人发达国家的市场增加了难度。不仅如此，农产品贸 易、服务贸易、知识产权和投资等方面的环境保护问题也给我国产品出15带来了很多负面的影响。只有积极构建 绿色供应链．加强绿色供应链管理力度，才能打破 “绿色贸易壁垒”的限制，成功地打开全球市场。 2 绿色供应链管理面临的困难 2．1 供应链合作伙伴关系不稳定 ，存在利益冲突 ． 供应链成员企业之间的合作伙伴关系可以定义为在一定时期内共享信息 、共担风险、共同获利的协议关系， 而构建这一关系的基础是合作和信任。但是，供应链在建立使供应链整体利润达到最优的协调契约时就分担实施 绿色供应链所产生的成本问题容易产生冲突，成员企业进行契约参数设定是一个讨价还价的过程，企业都从 自身 利益最大化出发，任何一方都愿意只享受实施绿色供应链带来的收益而不承担其运行成本 ，如何克服由绿色供应 链管理带来的双重边际效应对整个绿色供应链的协调提出了新的课题 。 2．2 绿色技术遭遇瓶颈 无论是绿色设计 、绿色供应、绿色生产 、绿色营销 、还是绿色回收，都需要科学技术的大力支持 ，由于绿色 供应链在 中国是一个相对新鲜的事物，产生绿色管理的意识 比较晚，这方面的人才储备也相对匮乏 ，很多企业对 系统化的绿色供应链管理还不能给出清晰的衡量标准，即使具备了开展绿色供应链的想法，也由于技术上的限制、 成本过高和实施复杂性导致效果不明显 ，企业不能快速有效地衡量绿色供应链带来的经济效益和技术价值。 2．3 跨企业、跨部门的合作加大管理难度 由于环境管理的特殊性，往往需要不同职能部门之间的协调合作 ，在构建绿色供应链的过程中通常会成立一 个跨企业 、跨部门的合作小组，给企业带来一定的管理难度 。例如，考虑环境因素的影响后，需要整条供应链建 立一个专 门的SQE (SupplierQualityEngineer)团队，对供应商的采购、包装和运输等过程进行全方位考核 ，质 量控制、环境安全和采购等部门的合作会给企业的其他部门甚至供应链上的其他企业带来协调和管理难度。 2．4 物流体系不健全 ，管理不规范 无论是传统 “供应链”还是 “绿色供应链”，物流都是必不可少的部分 ，没有物流就无法顺利进行采购和销 售 。也无法；rb~N进行生产和财务管理。绿色供应链 中的废弃物物流作为一种产品由企业到消费者的逆向物流过程， 是构建绿色供应链极为重要的一环。否则企业在生产 、供应、销售活动中产生的各种边角余料和废料得不到有效 的治理，会对整个生态环境产生不可逆转性的破坏，造成资源的严重浪费。 目前，无论是发达国家，还是发展中 国家，政府和企业都应该积极加强物流体系建设，为构建绿色供应链提供基础设施和服务上的双重保证 。 2．5 绿色供应链的绩效评价方法有待完善 从事任何一项工作，都要对该活动所产生的效果进行度量和评价，以此判断这项工作的绩效及其存在的价值 ， 绿色供应链管理也不例外。但是现行的企业绩效评价指标仅仅包含成本 、生产与质量、客户服务 以及资产管理等 方面，对环境污染和资源的使用尚未建立起有效且便于衡量的指标；另一方面，也很难将环境污染或资源利用率 量化。一套能够对绿色供应链进行科学的绩效评价方法还需要在实践中渐渐摸索。 3 我国建立绿色供应链的途径 3．1 增强企业对绿色生态的认识 ，树立可持续发展理念 相对于 “供应链管理”，我国企业对 “绿色供应链管理”的概念更为陌生。无论是理论还是实践．都处于起步 阶段。与西方一些发达国家相 比，我国企业绿色管理意识相对淡薄，供应链上各种物流活动引起的环境污染 问题 十分突出。需要政府部 门加大宣传力度 ，使绿色生态和可持续发展的观念深入人心。特别是企业的领导者和政策 制定者，应使企业充分了解国内外成功实施绿色供应链管理的经验，制定符合企业 自身运作的绿色发展计划。 3-2 每一个成员企业的积极参与 供应链是一个涉及供应商 、制造商、分销商 、零售商乃至最终消费者的功能网链结构 ，这条链上的每一节点 都应该是实施绿色供应链的有效参与者。从美国通用汽车公司、福特汽车公司等实施绿色供应链管理的实践可以 看出，绿色供应链管理要求企业在供应链中每个环节的各个成员实行环境管理 ，加强环境保护意识 ，开展减少或 消除对生态环境有破坏作用的供应链管理活动 3I3 建立 、健全环境保护法规 ，倡导 “绿