联发科无法延续的胜利.pdfVIP

2011年1月10日 中国经济和信息化·第1期 公司 Company 欣然接受。但在总结联发科进入手机领 联发科：无法延续的胜利 域后取得的成就时，蔡明介认为：“联 发科技所提供的整体解决方案（Turn- key solution）引导和创造了一个新市 场，使原来价格高昂的手机快速走向大 众，即针对市场的破坏性创新！” 文 I 本刊记者 金烨 这个 理论是哈佛商学院教 授克 莱 联发科要脱山寨，又要维持最初的创业精神，这才是未来的 顿·克里斯坦森提出来的。 依靠破坏性的创新，联发科早期开 挑战。 发DVD光碟机晶片时，避开日本同业的8 蔡明介以“天气风和日丽”开始了他 度相比将下滑15%至20%。与竞争对手的 倍速主力产品，直接跳级开发24~32倍速 在台湾联发科技（下称联发科）总部的演 价格战将其毛利润率从丰厚的60%拉低到 的产品，并发挥低价格优势，成为领导 讲。他演讲的题目是《联发科技成长演进 50%以下。 者之一。2003年，联发科 %的销售收 之回顾》，这是他一向喜欢的话题。 像柳传志之于困境中的联想、郭台 入来自DVD市场。 演讲中他谈到了联发科成长过程的 铭之于艰局中的富士康，对于联发科而 但2004年DVD市场开始出现停滞性 总结和考虑，并且将联发科的成功归结 言，淡出后重掌兵权的董事长蔡明介也 增长，联发科2004年营收的年增长率仅 于颠覆性创新。 许意味着转机。但目前来看蔡明介似乎 为5.23%，这是联发科面临的第一次增长 也正是在他的引导下，成立于1 7年 只能帮联发科暂时止血，联发科手机芯 乏力。 的联发科创造了一个个业界的神话。 片产品线已陷入新的成长困境，却是不 依靠破坏性的创新，联发科随即将重 56 自2005年起，联发科以破坏性创新 争事实。 点放在手机芯片领域，并迅速摆脱了增长 Turn-key（从芯片到软件设计）模式席 爱好研究管理和历史的蔡明介能否 卷内地手机行业，在摧毁一度辉煌的大 力挽狂澜，再次挽救联发科？ 陆本土品牌手机厂商的同时，也造就了 全球手机芯片市场份额 山寨手机产业的崛起。 破坏性的创新 超过500家手机设计公司，每月出货 1 7年，在联华电子呆了13年的工 超过6000万部销往全球的山寨手机，联 程师蔡明介，领导联电IC设计部门的30多 2006年