联想跨国并购案的启示.pdfVIP

2009年第4期 黑龙江对外经贸 N6．4。2009 Serial 总第178期 叫F讥i印Ec枷Relad嗍＆删e No．178 [跨国经营] 联想跨国并购案的启示 王超 (哈尔滨商业大学，黑龙江哈尔滨150028) [摘要】霍夫斯泰德的文化维度理论很好地解释了联想收购ⅢMPc案中所涉及的国家文化差异和企业 文化差异，总结了联想并购前后的文化整合策略。文化适应性分析、文化管理模式的选择和整合计划的制定 是联想并购IBM跨国收购案的跨文化管理策略，中国跨国收购要本着知己知彼、互相尊重、适当妥协、循序渐 进的方式进行。 [关键词]联想；mMPc部；文化维度；井购 【中图分类号】F276．7【文献标识码】B 【文章编号]1002—2踟(2009)04—0049—03 一、背景 国家和地区的11．6万名mM员工进行的文化价值观调查 2006年5月1日，联想正式宣布以17．5亿美元完成和分析，发现有四个文化维度可以帮助我们区分民族文 收购IBM全球Pc业务。联想Pc合并后的年收入可达化对雇员的工作价值观和工作态度的影响。19加年，他 130亿美元，年销售Pc约为1400万台。合并后的新联想在《文化的后果》一书中发表了该研究的成果。这四个维 一跃成为全球第三大P|c生产商。ⅢM与联想结成独特的度是个人主义，集体主义、权力距离、不确定性规避、男性 营销与服务联盟，联想的Pc从此可以通过mM遍布世界化，女性化(事业成功，生活质量)。20世纪踟年代后期， 的分销网络进行销售。新联想成为IBM首选的个人电脑 霍夫斯泰德又研究了超过60个国家和地区。这次的研究 供应商，而mM也继续为中小型企业客户提供各种端到 不仅证实了这四个维度，同时又发现了新的维度，即长期 端的集成11r解决方案。珥M亦成为新联想的首选维修与取向与短期取向。 质保服务以及融资服务供应商。 1．个人主义，集体主义。重视个人主义的文化倾向于 联想收购ⅢMPc部门是一桩异常艰难的跨国收购 强调个人权利与自由，极大关注自尊。对本人的职业和 案。首先，联想几乎没有国际管理经验；其次，本轮收购 个人酬劳尤为重视；集体主义者重视团队并推崇成员之 是典型的以小并大，再加上联想和IBMPc部门又是各具 间的和谐，个人感情服从团队整体利益。 文化特色的企业，注定了这场收购后的整合难度极大。 2．权力距离。指社会中的人群对权力分配不平等这 根据荷兰社会心理学家霍夫斯泰德(m触池)的研究，文 一事实的接受程度。接受程度高的国家，社会层级分明， 化风险的产生来源于不同文化之间的差异。因此，在收 权力距离大；接受程度低的国家和民族，人和人之间比较 购之初，业界对于这次收购就抱有非常担忧的态度。在 平等，权力距离则小。 联想的创始人柳传志看来，整合的过程中文化是最困难 3．不确定性规避。指一个社会感受到的不确定性和 的因素。双方的文化都根深蒂固，不可能在短期内相互 模糊情景的威胁程度。并试图以提供较大的职业安全。 自然妥协，处理不好势必引起一些冲突。郎成平也说，从 建立更正式的规则，不容忍偏离观点和行为，相信绝对知 公司发展的角度来看。IBM的公司历史比联想足足多印 识和专家评定等手段来避免这些情景，其强弱是通过不 年，两者文化的深度自然不能相提并论。新联想中，联想 确定性规避指数来表示的。 和IBM存在着明显的文化差异，在员工数目比重相同的 4．男性化，女性化(事业成功，生活质量)。“男性化” 情况下，到底是谁要融合谁的文化?这个管理文化的取 倾向是指社会中两性的社会性别角色差别清楚，男人应 舍问题很难解决。海外投资银行的分析家普