薪酬管理是留住人才的关键.pdfVIP

财叫ZHI 智葡丽 随着美容市场的竞争愈演愈烈，美容院要想站 稳市场，就要阻隔美容院经营管理的体系问题。但 要想留住优秀员工，招到优秀人才，关键就是薪酬 管理』 美容行业的竞争目前已到了白热化的阶段，然而一切竞争说到底都 是入才的竞争!很多美容院管理者都没有真正意识到人才对美容院的重要 性，对骨干员工不够重视。所谓骨干员工，是那些站在一线、技术娴熟， 真正为美容院创造出经济收益的员工，以及那些处于管理中层，规划和影 响门店待客队伍的和待客秩序的员工。很多美容院管理者往往认为只要出 钱就能招到一线基础员工，所以根本不关心员工的福利待遇，导致美容院 的基础队伍流动率高，一线员工频繁进出，美容院后劲不足。要知道，不 管是一线员工还是优秀员工，对于美容院来说都是最大的财富，一旦失去 这一人力资源，企业付出的成本无疑更可怕。 眼下正是招聘季，许多美容院都瞄准了这个热门时期来做人才储备。 201 4年的跳槽率在春节过后猛然增长，据北上广三地的市场调查显示，80％ 的职场主力军希望能谋求新的工作机会。其中，年龄较低的员工更在意能 够提升薪资水平，年龄偏大的员工更多考虑工作岗位的发展空间。由于美 容院员工普遍偏向80后和90后，在这场人才争夺战中，就应该更多的将管 理重心关注到薪酬管理之上。 美容院存在的薪酬管理问题 从内部的管理体系出发，想要进一步完善薪酬管理体系，才能使整个 团队变得更加强大。美容院规模不同，盈利模式也有差异，但薪酬管理过 程中存在的问题大同小异，其中常见的问题总结如下： 缺乏薪酬管理理念 薪酬管理之所以对人才流动起着关键作用，是因为它其实是人力资源 管理的重要组成部分。很多美容院老板都误以为这是财务管理的内容，美 容院的薪酬管理应全权交由财务进行管理分配。出现这样的误解是因为薪 酬管理者素质参差不齐，有的不具备专业的管理知识，或是对现代薪酬管 理理念、技术、方法的把握相对滞后，以及缺乏必要的薪酬管理理论与实 践知识。要知道，薪酬管理包括薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬