虚拟企业协调管理的影响因素研究.pdfVIP

第2014年第5期 商 业 经 济 No．5．2014 (总第446期) SHANGYE JINGJI TotalNo．446 【文章编号】1009—6043(2014)05—0040—03 虚拟企业协调管理的影响因素研究 李英禹，宋雪莹 (东北林业大学经济管理学院， 黑龙江哈尔滨 150040) 【摘要】虚拟企业作为一个没有实际总部和管理层的暂时性企业合作联盟，加之各成员企业之间存在的目标多重 性、信息不对称性、企业文化背景不统一、经济利益分配冲突、彼此缺乏信任和有效沟通等协调管理的影响因素，大大增高 了虚拟企业在运行过程中产生诸多问题的可能性。通过对虚拟企业协调管理的影响因素识别。构建一套包括沟通机制、信 任机制、利益分配机制和文化塑造机制在内的虚拟企业协调管理机制势在必行，进而加强虚拟企业协调管理的有效性。 f关键词】虚拟企业；协调管理；影响因素 【中图分类号】F272 【文献标识码】B 经营利润。因而，在一致的总体目标下，合作企业之间依 一、虚拟企业建立协调机制的必要性 旧存在各具差异的子目标。虚拟企业合作伙伴之间产生 近几十年来，随着市场竞争的日益加剧，国内企业逐 目标差异性的原因主要来自于以下三方面： 渐意识到仅凭企业内部的资源整合已经难以把握快速多 1．企业体制的差异。在实际运行中，因各合作伙伴企 变的市场机遇，于是他们开始将注意力转向企业外部。伴 业体制的不同，导致成员企业在追求目标或利益方面存 随着信息技术和经济全球化的快速发展，以核心竞争力 在差异，进而使合作阻碍重重。 为主要存在形式的虚拟企业成为了一种对企业外部资源 2．分工不同。基于企业核心竞争力原则组织起来的 有效优化整合的重要手段。 虚拟企业，其成员只负责产品或服务的某一方面，因而只 与传统企业相比，虚拟企业虽然顺应了时代的选择， 需贡献出自己部分的核心技术或能力即可完成合作任 但是要为其成员企业带来超额市场利润，并真正发挥其 务。因此，这种专业化的分工造成成员企业各自不同的目 组织结构的特点，仍然存在着诸多问题。其中各个成员之 标是难以避免的。 间因缺乏良好、有效的沟通与协调，而产生诸多矛盾和摩 3．有差别的利益目标。在虚拟企业中，虽然成员企业 擦，导致现在许多虚拟企业利润减少甚至最终走向失败。 利益共享，战略目标相同并且合作互补，但是当总目标被 根据Charisflan的观点，虚拟企业中的协调机制是为解决 肢解为各成员企业的子目标时，有的合作伙伴只从切身 合作过程中伙伴之间的冲突与摩擦而做出的规则安排， 利益出发，片面强调自己的目标，而忽视了其他伙伴甚至 即协调机制是为解决问题设定的一种途径与方式。虚拟 是整个虚拟企业的目标，最终导致了子目标同