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虚拟企业的人力资源管理
虚拟企业的人力资源管理
艾翅翔
(新疆大学经济与管理学院,新疆鸟鲁木齐830046)
摘要:在现代信息通讯技术高速发展与经济全球化的今天,虚拟企业已成为越来越流行的企业组织形式。
本文在对虚拟企业的特征分析的基础上,着重对虚拟企业人力资源管理存在的问题和解决措施提出T见解。
关键词:虚拟企业;人力资源管理
一、引言 二.虚拟企业人力资源管理现状
知识经济、经济全球化及网络经济的发展,给企 在知识经济时代,拥有知识和提供知识创新载体的
业组织带来了深刻的变革。新的组织形式是精瘦的、柔 人力资源是知识经济发展的首要资源。随着虚拟企业的
性的,由网络维系的组织。企业不再局限于内部发展自 发展盛行,人力资源也日益受到重视,人力资源管理
己,而是向外寻求其他能力的配合。伴随网络的发展,虚 成为其经营战略的重要组成部分。
拟企业(VirtualEnterprise)应运而生,并越来越受 一般认为虚拟企业人力资源的特征是:(1)人力
到人们的关注。 集成。虚拟企业是通过市场导向,使不同参与企业的优
虚拟企业是通过网络技术,多个企业为了共同的目 秀人力资源借助信息网络集合到一起,来完成共同的目
标,相互协作而结成的临时性组织。在合作过程中,各 标。(2)文化多元。虚拟企业的员工来自不同的企业和
自运用自己的核心优势参与创造价值的活动,共担风险, 地域,因而有着各自不同的文化和生活方式。(3)组织
分享利益,最终完成全部的企业成果和职能。虚拟企业 动态。由于虚拟企业是一个临时性的组织,组织内成员
具有以下特征:(1)核心联盟。虚拟企业是优势产品或 具有很强的流动性,当项目完成时,各成员也随之解散。
服务为核心的企业间的伙伴和同盟,这些成员彼此拥有 (4)结构转变。虚拟企业的组织从刚性向柔性转化,努
自己的核心优势而能提供给对方,同时也需要对方提供 力降低了企业管理层次,加强横向联系,是组织结构从
自己所需的资源。(2)网络基础。虚拟企业的产生是依 金字塔组织向扁平化网络化发展,不1:F【节约了成本,也
赖网络技术的应用和发展,从而使企业间相互协作更为 使管理更有效率。
便利,组织变为由许多知识点和功能点所组成的动态网 虚拟企业人力资源管理是虚拟企业的一个重要研究
络。(3)信任合作。虚拟企业的出现改变了传统企业势 课题,其中出现了许多问题,影响着整条价值链作用的
不两立的竞争观,使相互合作和彼此信赖成为其发展的 发挥。虚拟企业人力资源管理所面临的问题主要有:
基础。企业问为竞争而合作,靠合作来竞争,彼此达成 1.价值目标差异
某种利益的共生体。(4)反应敏捷。虚拟企业员工有较 虚拟企业是由多个企业组成的临时|生组织,各自运
大的决策自主权,每个地域的员工可以根据信息的必要 用竞争优势完成独立的职能,各个企业的价值利益观不
性,及时做出决策,每个成员都具有时间与空间上的相 同,各自的具体日标因而也不同,要使各个企业充分运用
对独立性,T作方式非常灵活。 自已的能力来完成虚拟企业的共同目标就会存在问题。
2.统一管理困境
根据美国学者Goldr日an,NagelPreiSS对虚拟企业
的划分,其可以分为以F几种:一,为分享基础设施、研 因为虚拟企业成员来自各个不同的企业,在工作地
究与开发、风险与成本而形成的组织。二,为结合互补 点时间上相互独立,缺乏统一有效的制度来进行管理,因
性质的核心竞争力而形成的组织。三,利
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