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虚拟企业理论对经营管理的意义 一文／王向东丁慧平 虚拟企业的组织特点 纽带，这种新的产权形态，可以对虚拟企业内的物流和资 从运行机制来看，虚拟企业至少可分成三个层次：一 金流进行约束，使其在信息流的引导下按照最有利于信息 是虚拟企业的“内核”，二是虚拟企业的中间外层，三是 流动的原则进行流动。 虚拟企业的松散外层。“内核”是一个或几个具有灵捷特 虚拟企业形成的外在环境 性的企业。“内核”通过现代信息技术，将所选择的实体 聚合成动态的项目组织——虚拟企业。“内核”积极探索 1．竞争环境的变化使企业的敏捷性成为关键的竞争要 市场和顾客的需求，密切关注技术发展，一旦捕捉到市场 素，竞争环境的变化导致企业管理模式的转变。随着信息 机遇，“内核”首先对市场机遇进行评价，对不能独立或 产业的崛起并向各个领域的渗透，企业面临的环境发生了 不值得独立完成的机遇，根据中间外层所拥有的核心条件， 质的变化：市场更加瞬息万变甚至不可预期；消费者需求 选择“内核”以外的中间外层的厂商作为合作伙伴。如果 多样化、个性化；产品生命周期不断缩短：资源变得更加 还不能满足要求，则在充分考虑经济和技术两方面的因素 稀缺和分散。与之相对应的竞争优势要素已经转移到敏捷 下，选择合适的松散外层的合作厂商。 性上来，企业的竞争就表现在如何以最快的速度响应不断 从企业内部管理结构上来看，虚拟企业是一种应对型 变化的需求。在这种新的竞争环境下，曾经在工业时代具 组织，它根据企业的业务流程与管理流程重新设计相应的 有较高生产效率的实体组织的缺陷就明显暴露出来。首先 组织结构，使之趋于扁平化，运用虚拟运作，整合内、外 是资产的专用性强而导致实体组织生产能力调整和业务转 部资源，实现了企业组织的高效、柔性化和灵捷化，从而 换的困难；其次是实体组织层级结构决定了其决策滞后； 使企业能更好地实现生产经营目标。 再次是实体组织的专制性领导关系，使得企业的民主程度 从企业的外在表现形式上来看，虚拟企业一是强调彼 低下，从而扼杀了组织中的积极性和创新精神。 此合作，改变了传统企业同行是冤家的殊死竞争局面，取 2．单个企业的“资源有限”使得基于扩展企业的管理 而代之的是一种“共赢”的新型竞合观念：二是虚拟企业 模式被提高到战略高度。“实体化”的管理思想只考虑企 不是一个法人实体，它是一种动态联盟，一旦任务完成， 业内部资源的利用问题，一切优化工作均着眼于本企业资 它就可以解散，解散后的各成员又可以加入到其他的虚拟 源的最优应用。这种指导思想在产品寿命周期不断缩短、 企业中去；三是虚拟企业之间并不以物质资产作为企业的 市场变化莫测的环境中显得很不适应，因为一切都以快速响 边界，而是以数字信息流形成的虚拟协作关系作为企业的 应客户需求为目的，而要达到这一目的，仅靠一个企业所 参考文献： [7]孙永森．国有企业要在改革中达到市场最大化——浙江 [1]赵新．以管理创新促企业发展．中国电信业，2004—11—30． 国有企业率先实现“三年两目标”的基本思路和对策． 006一 [2】赵增玉．以管理创新提升企业效益．人民日报，2 [8]许根宏，王运生．勇创“世界第一”的秘诀．安徽日报， 05—26． 2007—05—10． [3]管理创新．有关于企业内部制度创新的一些思考．中国管 【9]余文来．我国企业培养