虚拟企业风险预警机制的构建.pdfVIP

中国流通经济2008年第9期 口企业管理 虚拟企业风险预警机制的构建 邱坛 (宁波大学国际交流学院，浙江宁波315211) 摘要：本文认为，虚拟企业风险存在互动博弈与合作性、放大性、传递性特征，主要有来自于企业外部的风 险(如自然风险、市场风险、政治风险、金融风险等)和来自于企业内部的风险(如能力风险、管理／协作风险、投资 和战略风险、核心技术外泄风险、道德风险等)；风险管理过程为风险辨析一风险评估一风险决策一风险控制一风 险处理一效果评价；风险预警机制由风险信患源、风险预警指标体系、风险预警专家小组、风险预警预案体系和风 险预警辅助决策系统五个部分构成，并依据风险管理工作流程有机地组合在一起，其运行以核心企业为主体，由 各盟员企业共同协作执行。 关键词：虚拟企业；风险管理；风险预警 中图分类号：F713．36 文献标识码：A 文章编号：1007—8266(2008)09--0044--04 一、引言 二、虚拟企业风险剖析 企业风险与单个实体企业的风险明显 不同。 虚拟企业作为一种能带来实现经 1．虚拟企业风险界定 2．虚拟企业风险特征 ．营目标所需核心竞争力(如技术、资 对虚拟企业风险进行界定，首先 利益共享、风险共担是虚拟企业 本、市场等)的企业所构成的动态联 必须了解虚拟企业和风险两大概念。 经营的重要特征。基于对虚拟企业风 盟，能整合资源，提高企业群体的核心 所谓虚拟企业是指能带来实现经营目 险的界定可以看出，虚拟企业的经营 竞争力，近年来逐渐受到人们的关注， 标所需核心竞争力(如技术、资本、市 方式有利于分散风险，但并不能消除 成为2l世纪企业经营发展的战略方 场等)的企业所构成的企业动态联盟。 风险。实际上，各盟员企业独自面临的 向。现阶段，作为一种新的经营模式， 风险依然存在，只不过借助于虚拟企 它可以分为外包型(Outsourcing)虚拟 虚拟企业已经开始在实际中广泛应 业的全面供应链管理可分散和减少部 企业和联盟型(Cluster)虚拟企业，本 文分析的为外包型虚拟企业，即供应 分风险，但同时虚拟企业却会因盟员 用。如康柏(Compaq)与微软 (Microsoft)组成的虚拟企业联合体， 企业间信息的不对称和不同的利益取 链式虚拟企业，这种虚拟企业通常是 戴尔(Dell)与思科系统公司(Cisco)组以核心企业为中心，以上游供应商和 向而新增风险。与实体企业风险相比， 成的战略联盟，英特尔(Intel)利用虚 虚拟企业风险存在以下特征： 下游分销商、客户为盟员所组成的动 态联盟。在这种虚拟企业环境下，供应 (1)互动博弈与合作性。虚拟企业 拟企业运作模式与夏普(Sharp)、美蓓 ． 亚(NMB)共同开发快速闪存芯(Hash 内部风险主要来自组成虚拟企业各盟 链管理已经从纯粹的物流以及外部关 MemoryChip)，波音与上海飞机制造系的管理