虚拟企业的协调管理机制研究.pdfVIP

2006年第6期 商业经济 No．6，2006 SHANGYE TotalNo．279 (总第279期) JINGJI 虚拟企业的协调管理机制研究 赵 鑫 50028) (哈尔滨商业大学，黑龙江哈尔滨1 【摘要】虚拟企业协调管理具有分权取代集权，以人为中心的管理取代以物为中心管理的特点。 虚拟企业更注重间接的手段与机制协调任务分配、生产计划、产品设计，标准化是实现虚拟企业管理有效运 作的关键因素与基本保障。虚拟企业管理只有对外部资源进行有效的组合，才能快速把握住市场发展趋势， 更好地体现企业管理的适应性。 【关键词】虚拟企业；多智能体；标准化 【中图分类号】F27．34 【文献标识码]B 虚拟企业是在新的全球经济竞争形势下，随着 直接性协调而言，虚拟企业的协调更具有间接性、’ 信息技术的迅速发展而逐渐演化形成的组织模式。 “软”性的特点。虚拟企业成员是具有法人地位的 由于虚拟企业是各成员企业就某一项目的完成为目 独立经营实体，联盟的组建基于平等互利的原则。 标而结合起来的临时性联盟，管理过程中的协调问 因此。虚拟企业的协调更注重通过间接的手段与机 题更加复杂和多样化，因而，需要更灵活的协调管 制，在成员自愿的基础上完成管理过程。 理机制。 二、虚拟企业协调的主要领域和内容 一、虚拟企业协调管理的特点 虚拟企业的协调活动贯穿了企业的整个生命周 虚拟企业是一个动态联盟，一种开放式的组织 期，并且在不同阶段需要采取不同的协调机制，以 结构，其成员可以遍布世界各地，相互问的合作关 保证信息交互和执行控制能够有效并敏捷地进行和 系又是动态的，管理对象在时间和空间上必然要求 完成。在虚拟企业的协调管理过程中，其协调的主 突破以内部组织制度为基础的传统管理方法。由于 要领域和内容有： 虚拟企业组织的时空特点，作为管理基本职能的协 (一)任务分配 调面临新的变革和挑战。 虚拟企业捕获市场机遇组建后，需要在不同的 (一)分权取代集权。互联网的出现使得信息 成员企业间进行任务的分配分解与合作伙伴之间的 极大丰富起来。企业可以较以往更加准确、迅捷地 协商。成员企业在顾及自己利益的同时，必须考虑 获得有关市场、客户以及内部的相关信息，在更大 虚拟企业的整体利益，实现双赢。 的范围内优化配置其资源及大大降低损耗，这正是 (二)生产计划 组建虚拟企可以获得一个帕累托改进的深层原因。 在生产计划和资源分配方面存在一定的约束， 然而，信息量的扩大也意味着信息不可能由某个人 通常是建立多目标规划模型，通过优化计算来避免 或某一个企业单独掌握，而是散落在组成虚拟企业 冲突。可以结合多智能体技术，提出多阶段可调节 的各个结点上，相应的决策也应由掌握相关信息的 的分布式计划方法，以实现虚拟企业中成员计划的 信息结点作出，只有实现分权，才能实现帕累托最 合作执行。 优的均衡。 (三)产品设计 (二)以人为中心的管理取代以物为中心的管 在产品设计阶段，需要实时的数据共享，避免 理。在信息时代，知识和信息取代资金与实物成为 重复设计以及资源和时间的浪费。为此，