论企业知识型员工的全面薪酬激励策略.pdfVIP

中国流通经济2007年第1期 口人力资源管理 论企业知识型员工的全面薪酬激励策略 郭和平 (天津工业大学应用技术学院，天津市300160) 摘要：企业知识型员工具有专业特长和较高的个人素质、较高的流动性、较强的自主性和参与意识，更重视 自我价值得到社会的认可和尊重。当前我国大部分企业仅重视货币性薪酬的常规内容。不太重视非货币性薪酬． 显示不出知识型员工的特殊性，而实行全面薪酬激励，对满足员工尊重和自我实现的需求具有重要意义。在对企 业知识型员工实施全面薪酬激励时。应建立“二叉树”结构薪酬激励模型，重视货币性和非货币性薪酬相结合，个 人成就激励和组织激励相结合．薪酬激励和人才培养的长期性相结合。 关键词：知识型员工；全面薪酬；激励策略 中图分类号：F272．92 文献标识码：A t文章编号：1007—8266(2007)0l一0057—03 知识型员工一般是指从事技术创 道德素养。 4．较强的自主性。知识型员工从 新、扩展应用知识的活动，为企业带来 2．较高的流动性。知识型员工占 事的大多为技术开发性劳动，喜欢独 知识资本增值并以此为职业的人员， 有特殊生产要素——知识资本，即隐 自工作的自由和刺激以及具有张力的 也称知识工作者。这一概念是由美国 含于他们头脑中的知识，他们有着强 工作安排。他们不喜欢上司把每一件 学者彼得·德鲁克首先提出的，指的是 烈的自我实现愿望，非常重视自己的 事情都安排得非常具体明确，使他们 “那些掌握并运用符号和概念，利用知 职业生涯规划。他们有能力接受新工 感到自己受摆布，没有自主性。他们蔑 识或信息工作的人。”彼得·德鲁克关 作、新任务的挑战，通常表现出不稳定 视条条框框，渊博的学识是他们成功 于知识型员工的定义，目前已经被学 性，同时由于知识技能的可迁移性和 的资本，他们期望的是工作场所、工作 术界普遍接受。在当今知识经济时代， 企业对人才的争夺为其流动提供了便 时间等方面安排的灵活性以及轻松的 掌握知识资产的知识型员工无疑就成 利条件，因而拥有远远高于传统工人 工作氛围等。至于工作，他们更强调工 为企业提升核心竞争力的宝贵资源。 的职业选择权。一旦现有工作没有足 作中的自我引导而避免僵硬的工作规 如何激励知识型员工，提高他们的满 够的吸引力或缺乏充分的个人成长机 划。 意度，降低跳槽率，充分发挥其知识优 会和发展空间，他们很快就会寻求新 5．较强的参与意识。现代人力资 势，从而加速企业发展，已成为企业管 的职业机会。所以，知识型员工更多地 源管理的研究和实践经验表明，知识 理的一项重要课题。 忠诚于对职业的承诺，而非对企业组 型员工都有参与管理、当家作主的要 织的承诺。【1】 求和愿望。让知识型员工参与他们分 一、企业知识型员工的基本 3．更重视自我价值得到社会的认 工的业务决策，可充分表达企业对他 特征 可和尊重。知识型员工追求的是工作 们的信任和尊重。知识型员工由于拥 成果的质量，他们愿意发现问题和寻 有专业知识和技能，往往最了解问题 知识型员工在个人素质、心理需 找解决问题的方法，也期待自己的工 的实质、改进的方式及客户的真实想 求、价值观念及工作方式等方面与非 作更有意义并对企业有所贡献。他们 法，一旦员工对企业事务有了更强的 知识型员工相比，具有相对的特征： 需要的首先是