论企业走出去的路径选择及其支持政策.pdfVIP

财贸经济)2006年第12期 论企业“走出去的路径选择及其支持政策* 马常娥 卜 海 内容提要：“走出去”战略实施以来，企业选择怎样的路径才能不仅“走出去”，而且走得好，已经成为 进一步推广和深化“走出去”战略的关键所在。目前中国企业“走出去”的路径主要有国际市场拓展、境 外加工贸易、跨国并购、境外研究开发、海外资源开发、工业小区建设等模式。企业选择和确定“走出去” 的路径，必须在平稳渐进的扩张基础上，对目标市场进行充分的环境调查和准确的商情分析，同时准确 定位企业“走出去”的目标。政府应该积极采取相关措施帮助和引导企业正确地选择和确定“走出去”的 路径。 关键词：“走出去”战略路径选择跨国经营 作者简介：马常娥，南京师范大学商学院副教授，210097； 卜 海，南京师范大学商学院教授，210097。 中图分类号：脚6．7文献标识码：A文章编号：1002—8102(2006)12—0088—03 实施“走出去”战略以来，我国的对外直接投资发 和扩大国内原材料、零部件等出口的国际经济合作方 展迅速，2002--2005年累计投资净额达到179亿美元，式。这一方式较之于国际市场拓展型的区别，在于境 外加工贸易能够在一定程度上规避贸易摩擦，同时可 年均增长36％，在境外200多个国家中设立了1万多家 中资企业，并且取得了良好的经济效益。但是也有一 以有效地转移相关产品的富余生产能力。 些企业“走出去”十分艰难，“走出去”以后又未能达到 3．跨国并购型。这种路径是指具有一定资本实 预期的目标，处于进退两难之中。因此，企业选择怎样 力、管理经验、营销渠道和经营优势的企业走出国门， 的路径才能不但“走出去”，而且走得快、走得好，并有 通过并购与资本进入国的企业联合组成新的企业，在 效地提升企业的国际化水平，已经是进一步推广和深 国际化的平台上实现管理、技术和运作方式与国际市 化“走出去”战略的关键所在。 场机制的接轨，从而推动企业的国际化进程。这是目 前跨国公司海外扩张的主流方式，具有进入市场快、可 利用原有企业的品牌、技术、营销网络优势等特点，能 从广义上看，“走出去”战略是指我国的产品、服 够迅速提升企业“走出去”的水平。 务、技术、劳动力、管理以及企业本身走向国际市场开 4．境外研究开发型。这种路径主要是指企业为适 展竞争与合作的战略取向。因此，这一战略又可以分 应别国市场需求，在拟进入的国外市场设立企业后，推 为两个层次：基本的层次是指商品和劳务的输出，即货 行本土化战略，借助当地的科技和智力资源，对本公司 物、服务、技术、劳务等的出口贸易；较高的层次则是指 的产品进行研究开发，甚至是度身定做，从而达到有效 资本的输出，即对外直接投资，或者说跨国公司化。围 提升本企业产品竞争力的目的。 绕这样的界定，企业“走出去”的出发点就可以以跨国 5．海外资源开发型。这种路径主要是选择具有资 投资和经营为核心内容，分成市场、技术和管理、资源 源优势的国家进行合作，帮助资源国进行资源开发和 三大类目标，形成下列不同的“走出去”路径： 深度加工，使其资源优势向经济优势转变，并利用其资 1．国际市场拓展型。这种路径是指在以贸易为先 源产品弥补我国生产企业的资源短缺，同时有效地扩 导的基础上，将销售网络终端直接延伸到海外的方式， 大我国的境外资源开发利用。 其最通常的方法是具有自主出口名牌产品的企业纷纷 6．工业小区建殴型。这种路径强调以投资促