论体育产业经营管理发展战略的分析方法.pdfVIP

市场论坛 2007年第7期 MARKET 产业市场 FORUM (总第40期) ‘论体畜产业经营管理崖展践略的分衍方法 杨德云 (广西师范大学体育学院广西桂林541004) 【摘要】文章结合体育产业经营管理的特点，对战略研究的基本分析方法，如SWOT分析法、BCG矩阵分析法、价值链分析 法进行了探讨，旨在为制定体育产业经营管理发展战略提供参考。 【关键i司]SWOT分析法BCG矩阵分析法价值链分析法 【中图分类]F062．9 【文献标识码】A 表1体育产业经营管理SWOT矩阵 一、SWOT分析法 优势(Strength) 劣势(Weakness) 有效的体育产业经营管理战略应该能够最大程度地利用 体育产权技术 内 设备老化 内部优势和环境机会，同时使参与体育产业经营的企业的劣 部 体育产品创新 产品线范围太长 条 良好的企业财务 势环境和威胁降至最低限度。SWOT分析法就是这种可以系 营销能力较弱 件 高素质的体育产业管理人 成本高 统地确认参与体育产业经营的企业所面临的优势(Strength)员 …… 和劣势(Weakness)，机会(Opportunity)和威胁(Threat)，并根 据这些提出参与体育产业经营的企业战略的一种方法。 机会(Opportunity)威胁(Threat) 在体育产业中，劣势是指给参与体育产业经营管理的企 纵向一体化 外 市场增长迅速 竞争压力增大 业带来不利，导致企业无法实现其目标的消极因素和内部的 部 能够争取到新的用户群 政府政策不利 不可能性。例如，缺乏明确的发展方向或战略导向，技术落后 条 有可能进入到新的市场领 用户的需求正在转移 件 或设备陈旧，销售渠道不畅，成本居高不下，盈利较少甚至亏 域 新一代的体育产品已经上市 …… 可以增加新的互补产品 损，缺乏管理经验和科学知识，内部管理混乱等。优势是以各 …●●● 业务单位之间的有效协同和平衡的方式反映出来的．这里的 当然，仅仅列出这些要素是不够的，还必须根据上述对各 “协同”指的是各业务单位问相互支持以实现各自目标的程 项要素的分析，从优势、劣势、机会、威胁的可能组合中，寻找 度，而。平衡”指的是各业务单位间相对的现金需求的平衡．