论促进民营企业主与职业经理人的和谐.pdfVIP

—囝匿圈警甄匿嚣髓兰竺竺!生篁!塑 论促进民营企业主与职业经理人的和谐 陈杰 张营 内容提要：目前中国民营企业的困境之一是大多数民营企业主和职业经理人(后文简称经理人)的矛盾 非常突出，因此设法促进民营企业主与经理人的和谐非常重要。该文从民营企业主、经理人以a．夕l-部环境这 三个方面入手，较为深入地分析了民营企业主与经理人不和谐的具体表现及其原因；并相应提出了促进二者 和谐的对策：民营企业主应赢得经理人的忠诚；经理人须积极主动妥善处理与企业主的关系；改善外部环 境。 关键词：民营企业主 职业经理人和谐信任 中图分类号：F276．5 文献标识码：A 当前我国大多数民营企业是家族制企业，实行 使经理人等待时机“被动背叛”。 的是家族制管理。随着企业规模的不断发展和扩大， (2)民营企业主对经理人的权力激励不足。很多 民营企业走出家族制，转型为现代企业制度是毫无 民营企业不敢放手用人，给予经理人足够施展才能 争议的。现代企业制度的一个主要特征是企业所有 的舞台。作为企业精英层的经理人都渴望深入企业 权与经营权分离，通过委托代理治理结构，实现资本 经营核心，在第一时间掌握企业的经营动向和决策， 与管理的分工合作。它需要委托代理双方的相互信 真正参与企业的运作。而现实中很多民营企业主有 任为基础。但是由于社会信任的缺失，导致民营企业 意识地极大分化了经理人的权力，经理人在企业做 主与经理人的不和谐，许多企业不得不转而又实行 出重大决策时被蒙在鼓里，像局外人一样对企业核 家族制管理。民营企业的确需要引进经理人已经为 心运作一无所知，无法施展自己的权力。 大多数企业家和学者所认同，那么如何促进民营企 (3)企业内部对经理人的治理机制不完善。由于 业主与经理人的和谐成为众多民营企业家所关注的 民营企业主的疏忽，许多企业章程中没有约束经理 焦点。笔者认为促进民营企业主与经理人和谐，需要 人的条款，合同制度中没有设立经理人的必威体育官网网址合约、 民营企业主、经理人和社会三方共同努力。 非竞争合约和名誉权合约等，企业内部对于经理人 背叛和背叛后的行为控制几乎还处在空白状态。同 一、民营企业主与经理人的不和谐 时，企业缺乏人才储备，提高了经理人的不可替代 民营企业主与经理人的不和谐，不是任何单方 性，强化了经理人的讨价还价的力量。内部治理机制 面造成的，而是民营企业主、经理人以及外部环境 不完善使得经理人在背叛时可以利用市场的条件， 三方面都存在不足之处，并且相互影响、相互制约 而企业主在求助于法律支持时却无据可依，人力资 造成的。 源管理的缺陷使得雇主在对背叛行为的治理中处于 1．民营企业主自身的不足导致不和谐 弱势地位。 (1)民营企业主先天对经理人不信任。民营企业 (4)企业主的自我监控不足，也影响经理人对 主一般都为自己一手创办的企业付出了相当的精力 长期激励的信心和对自身发展前景的预期。不少企 并对企业充满了感情，认为企业就是自己的，生怕落 业为了偷逃税款都设有两本账，经理人对于企业主 入旁人之手。因此，民营企业主很少将经理人看成自 的长期激励心存疑虑，担心企业主在未来是否会依 己人，而是时时加以防范，也就客观上造成经理人的 照真实的会计收入兑现长期收入。现实中民营企业 危机感。经理人认为自己无论如何拼命，永远都是局 主拖欠员工工资的事件已经屡见不鲜，因而造成经 外人，只是为企业主打工，随时有