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XX公司XX班组改造规划Layout of XX team XX班组目前存在问题problem in XX team 一、设备分析改进analysis improvement of equipment XX班组设备共30台，部分设备陈旧，1999年以前设备占30％，需要更新 XX班组目前设备定置，目前为按照设备类型布局 点焊设备情况status of spot-welding xx设备情况status of riveting 台钻情况status of drilling 台钻情况status of drilling 二、XX班组设备新规划方案 I 二、xx班组设备新规划方案 II 二、xx班组设备新规划 Xx班组零部件加工范围 三、xx班组新流程 四、流程改进对比 a. xx零件冲压aa工序 搬1台冲压设备到点焊附近，所有工序在一个班组进行,2007年4月份完 四、流程改进对比 四、流程改进对比 C.Zz零件在铆接和机加工流程来回流转更改，完成2007.4月份 四、流程改进对比 D.定置管理不合理，重新规划，预计完成2007年4月份 四、流程改进对比 五、xx班组流程改进预算 1.冲床/车床/焊机搬迁费用 a、3台设备搬迁费用预算： 搬迁来的3台设备分别为：zz组的dd设备/冲压组的Jvv和Jhft 其中16T主要用于kk零件；25T用于hh切缺口；40T用于mm零件的nn工序 设备打地基固定灌浆费用约：ff 元 时间/人员：60人天，gg 圆 设备搬迁费用： sfsd 元 装备：叉车1台，1600圆 b、车床搬迁费用预算： 搬迁的车床为5台现有ds设备和CX616-1 设备打地基固定灌浆费用约：sdf元 时间/人员：60人天，df圆 设备搬迁费用： sf 元 装备：叉车1台，1fd圆 c、焊机搬迁费用预算： 电气线路布置以及周围辅件：fss元 时间/人员：30人天 ，1fr圆 2.添置设备预算 a、添置立钻2台，预计型号llj,预计资金约：7fdf元；电气线路布置+材料：2天/人，500圆 b、 3.工装改进/更新以及定置重新调费用预算 a、定置重新调费用预算：30人/天，1gsds圆 b、 4.人员培训费用预算 a、班组长培训；课时4小时，400圆 b、检验员培训：课时4小时，320圆 六、xx班组改造进度 a、设备搬迁/增添在4月30日前完成； b、人员培训（班组长检验员，人员班组间交接）； c、5月30 日完成生产、检验任务交接 d、库区定置调整5月30日完成，定置图自6月份起实施 * 经过分析，我们认为XX班组目前存在以下方面问题： 班组内很多设备是在早期购置，装备落后，能力低下。，需要在设备条件方面进行提高和改进； 该班组承担焊接与机加工、冲压件生产的衔接，与公司目前进行的拉动生产差距较大，还没有被纳入拉动生产范围内，班组零部件积压现象较大。因此需要在生产环节方面加强与生产订单的紧密程度； 人员素质需要进一步提高，公司应当提供适宜的培训； 场地布局不合理，根据情况进行改进； 点焊距离涂装距离比较近，但因涂装也要改造，因此可一并解决 个别零件需要在其他工序或设计上改进，如框板孔可合并由模具冲压一次完成；标牌孔可设计统一，冲压一次完成； 从总体看，设备配置差异较大，不能满足生产/质量需求;个别工序搬运多，劳动强度大且危险；生产衔接紧密程度低。 改进措施：按照产品流程规划，增添立钻;班组增添冲床/车床/电焊机,做到从自制机加件到铆接全部工序班组内完成,X零件应该冲压点焊铆接等在一个班组区域内完成,XX零件弯曲到焊接和YY零件铆接到焊接一个区域内完成转序；考虑到涂装改造，应增加转运车辆和辅助器具；淘汰砂轮切割机，增加角铁下料设备并适当考虑自动下料设备 点焊区 铆接区 台钻区 钻床区 弯管库区 弯管区 下料区 钻铆库区 本图为XX班组场地布局,占地约594平米(不含下料区域) YR-700SA2（2002年） YR-700CM2（2001年） ND-75（1991年已封存） YR-70