三工区质量管理奖惩办法.docx

新建蒙西至华中地区铁路煤运通道工程质量管理奖罚办法编制：刘 民审核：甘承忠审批：袁海梁中铁十八局集团有限公司蒙华铁路煤运通道土建工程MHTJ-5标三工区2015年9月蒙华铁路MHTJ-5标三工区项目部质量管理奖惩办法第一章总则第一条为加强工程质量管理，规范质量管理行为，明确职责，确保蒙华铁路MHTJ-5标建设成精品优质工程，根据国家有关质量规定、蒙西华中铁路股份有限公司煤运通道项目建设管理规定和公司工程质量管理办法，结合本工程实际，制定本实施办法。第二条按照“谁施工、谁负责、谁主管、谁负责”和重奖重罚的原则，严格执行质量责任制和质量挂钩奖惩制度，强化过程控制，不断提高全员质量意识和质量管理水平。第三条本办法以主要质量指标为考核依据，对在创建精品工程和提高工程质量过程中作出显著成效的分部、质检人员、劳务（专业）分包队予以奖励，；对不按照质量管理制度、质量管理不到位以及不按照图纸、方案、交底施工进行施工或造成质量问题、事故的责任工区所属分部、质检人员、劳务（专业）分包队予以经济处罚和行政处分。第四条本细则适用于本工区项目部所属各分部、质检人员、劳务（专业）分包队。第二章劳务（专业）分包队质量管理体系及流程第五条? 劳务分包、专业分包在进场前应对自身队伍中的质量管理组织机构和人员配备向工区项目部提供书面资料。并按照工区项目部要求配备不少于两名专职（兼职）质量管理人员。?第六条劳务分包、专业分包质量管理人员在进场后，应先学习本项目制定的质量管理办法、质量管理制度、质量保证措施、质量控制要点等质量管理文件，并在项目部确认签字后，进行上岗。?第七条? 劳务（专业）分包应严格执行“三检”制度，劳务（专业）分包队质量管理人员负责协助各管区责任质量工程师对队（班组）负责人，进行技术、质量交底进班组，并参与队（班组）负责人对一线操作工人的技术、质量交底工作。?第八条? 劳务分包、专业分包质量管理人员应严格执行“三检制度”中的“班组自检”职责。确认检验批或分项工程合格后，向工区项目部各管区责任质量工程师或质检员进行申请报验。严禁班组直接联系各管区责任质量工程师进行验收或验收过程中劳务（专业）分包质量管理人员不到场。?第九条? 对隐蔽工程的验收应在检验批验收合格后，并取得工区项目部各管区责任质量工程师、劳务（专业）分包质量管理人员书面确认后才可进行隐蔽。对隐蔽工程的验收工作，劳务（专业）分包质量管理人员应提前向各管区责任质量工程师提出书面报验申请单。?第十条? 未经项目部各管区责任质量工程师检查验收，严禁劳务（专业）分包进入下一道工序。?第十一条? 对于验收不合格的检验批，项目部各管区责任质量工程师下发工程质量整改通知单，劳务（专业）分包应在接到整改通知单的第一时间组织整改，整改完成后，由项目部各管区责任质量工程师现场进行复查合格为止。?第十二条? 对于工程已发生的质量问题或事故，严禁劳务（专业）分包擅自修复、处理、隐蔽。应及时通知项目部各管区责任质量工程师，在质量工程师确认问题部位、性质和影响后，根据项目部制定的专项方案进行处理。第三章奖励第十三条实施质量奖励要求坚持实事求是的原则，对施工质量评定要高标准、严要求，工程质量的评定以监理工程师复核的为准。做到认认真真评定、实实在在奖优。第十四条奖励范围：项目部所属各分部、质检人员、劳务（专业）分包队。第十五条奖励标准：1、每月进行质量管理考核，在施工过程中没有出现《蒙西华中铁路股份有限公司煤运通道项目建设管理规定》中质量问题的相应分部负责人予以1000元奖励，质检人员予以600元奖励，劳务（专业）予以2000元奖励。2、各分部管理人员、质检人员自觉抵制违章施工、违章指挥。检查发现较大质量隐患、避免了质量事故的，给予奖励100-500元。 3、在质量管理工作中做出贡献，符合下列条件之一者，经审查属实，可奖励100-500元：（1）提出合理化建议或技术改造方案，经采用能明显提高工程质量的；（2）发现设计、测量或结构重大差错，避免了返工和质量事故的；（3）及时发现用料不合格的。4、工程资料能够做到和现场同步，并填写内容规范、属实的，给予资料员200～500元/次的奖励。第十五条项目部年终对本年度质量工作中涌现出的先进分部和优秀质检人员进行表彰奖励，评比条件如下：1、质量先进集体（1）各分部认真履行质量工作职责，按程序文件要求落实好各级质量责任制；（2）严格技术交底和交接班制度，及时收集、整理各工序技术文件、施工原始记录，材料试验和半成品的质量鉴定资料及质量验收等级评定资料；（3）现场管理：技术质检人员要认真作好技术交底，严格按照作业指导书和有关施工规范要求进行施工，确保工程质量；（4）积极开展质量教育、培训，职工素质和岗位技能有明显的提高；（5）坚持施工质量“三检制度”和定期质量检查，认真整改质量