中央新影技术标二.doc

第一章 编制依据及施工管理目标 1.1 工程概况 1.1.1工程概况 工程名称： 建设地点：北京市海淀区北三环中路67号 建设规模：：.5‰以下。 1.3.4文明施工目标 严格按市文明施工的各项要求规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、垃圾采用袋装临时堆放于设立的固定点，每天夜间清运，保持场容、市容环境卫生，达到安全文明工地施工现场要求。 1.3.5环境保护目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境污染，建造绿色环保工程。 1.3.6服务目标 本工程保修起始日期自工程竣工验收合格之日起计算，在建筑物正常使用的条件下，本工程承诺保修期限为：建筑装饰工程为2年；电气管线、给排水管道、设备安装工程为2年。如工程出现质量问题，我公司在接到通知后，三日内到现场,凡属施工单位质量原因，一周之内给予保修并达到设计要求。不属施工单位质量原因的，我公司将给业主方提出合理化建议，给予积极协助和优惠服务。 1.3.7施工准备 1、组织项目管理人员进行现场踏勘和了解情况，做好装饰、安装与其它专业的衔接工作。 2、组织全体项目管理人员学习、会审施工图，了解业主及设计的装修意图及要求，熟悉施工组织设计，并提出施工图中有疑问的部分提交设计人员解决。 3、分析工程中所采用的新技术、新材料，并搜集相应新技术、新材料的资料，使操作规程符合规范要求。 4、熟悉工程中特殊要求和技术难题，并事先做好准备工作。 5、充分认识图纸，并仔细核对施工组织设计，对其中工程量做出更加详细的劳动力需用实施计划，并与施工组织设计中的劳动力需用计划作对比。提出准确、科学的劳动力计划，按时组织劳动力进场。 6、根据施工图纸制定详细的物资材料计划、机具计划，并和预算中的相关项、量作对比；及时组织好材料的采购工作和机具的调运工作。 7、及时组织好工人的进场工作，作好测量放线工作。 8、及时与业主、监理等单位等进行协调，就施工进度、工作流程、施工范围等问题达成一致。 第二章 施工部署 2.1组织措施 2.1.1现场组织管理机构 现场组织管理机构框架图见附表（一） 2.1.2深化设计组织措施 1、优化设计目标 本工程的优化设计目标是，对已有的施工方案和施工组织进行进一步优化，对设计图纸进行深入的优化设计，以求在施工方案、施工组织及深化设计等方面完全满足本工程的需要，充分将业主的要求融入与本工程的施工中，在装饰效果方面达到最佳，最终确保本工程完工后验收一次合格。 2.1.3质量管理组织机构 1、工程质量目标和保证体系 （1）质量目标 严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001，精心组织施工，施工质量符合施工质量验收规范合格标准。 （2）质量保证体系要点 要保证质量必须从以下环节入手，即从资料管理、技术管理、质量监控、物质采购管理、计量管理、现场管理以及加工、组装和运输等重要质量管理的过程中落实。 （3）根据TQC管理原则，即过程控制管理，根据质量方针，设计遵守技术规范开始，实施过程中按质量标准进行控制管理，质量管理基本分成三个阶段即材料质量保证、工序质量控制分项质量、验收三个阶段可以并行或交叉进行。 （4）项目管理团队的组建 1）项目管理人员既是施工现场生产的管理者，是业主工期、质量要求、设计师设计意图、公司各项管理制度执行、贯彻者，又是施工班组的领导者，是施工全过程中的核心，工程目标与施工生产的纽带，因此选派施工管理人员时，注重项目管理人员的整体素质，各个管理人员的专业分工明确，管理人员的文化素质、业务能力，组建一批年富力强、团结协作、整体素质高的施工管理队伍，是施工生产正常顺利运作的保证，是实现业主对该工程招标要求的强有力的保障。 2）本项目现场施工人员，均采用长期以来有着与我司共同合作且手艺过硬的、成建制的劳务队伍和劳务施工班组人员，这不仅便于解决施工人员难管理的问题，而且还使工程的质量目标、工期目标、安全文明施工等问题得到了保证。 3）施工人员均为有效合格证的人员。 4）选用专业的施工人员，利用专业施工队伍，以最熟练、最直接的方法达到最佳效果。 5）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，对服从管理、施工素质好、技术过硬、质量水平优秀的工人给予经济奖励。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。 6）为工人提供良好的住宿及生活条件，提高工人的福利待遇。 7）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平最大空间。 8）对进场的施工人员进行严格的资格审查。 9）对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。 10）与最好的专业厂家生产加工专业构件并