人力三级规划.pptx

;;;一、人力资源规划的基本概念; ;知识要求;知识要求;知识要求;二、企业组织机构的概念;三、企业组织机构设置的原则;厂长;缺点： 多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥，造成管理混乱，令下属无所适从 直线人员和职能部门权责不清 机构复杂，增加管理费用，加重企业负担，各职能人员知识面和经验较狭窄，不利于培养全面型管理人员 不够灵活，难以适应环境的变化;总经理;总经理;五、组织结构设计的实施要则;一、组织结构图的绘制;一、组织结构图的绘制;二、组织结构图绘制的实例;07.5.二级 某汽车公司集团是一个拥有20年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外还有自己的投资室，审计室和战略研究所。 集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此互相独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能机构，如计划科、厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。 请画出其组织结构图;;知识要求;岗位分析的作用（重点）;知识要求;岗位规范的概念;知识要求;知识要求;知识要求;知识要求;知识要求;7.工作时间（工作时长、轮班设计） 8.资历（工作经验和学历） 9.身体条件（体格和体力） 10.心理品质要求 11.专业知识和技能要求 12.绩效考评;岗位规范与工作说明书的区别;能力要求;能力要求;能力要求; 统计分析;第三节 企业劳动定额定员管理;第三节 企业劳动定额定员管理;数学表达式;“巴克制”提高劳动生产率的方法;第三节 企业劳动定额定员管理;劳动定额水平的概念;第三节 企业劳动定额定员管理;第三节 企业劳动定额定员管理;第三节 企业劳动定额定员管理;第三节 企业劳动定额定员管理;第三节 企业劳动定额定员管理;第三节 企业劳动定额定员管理;自己试试看：;思路：;答题格式：;第三节 企业劳动定额定员管理;第三节 企业劳动定额定员管理;第三节 企业劳动定额定员管理;第三节 企业劳动定额定员管理;第三节 企业劳动定额定员管理;第四单元 企业定员人数核算的基本方法;知识要求;知识要求;知识要求;;知识要求;按劳动效率定员 计划期生产任务总量 定员人数= 工人劳动效率×出勤率 按设备定员 需要开动设备台数×每台设备开动班次 定员人数= 工人看管定额×出勤率 按岗位定员 按比例定员 某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数×定员标准(百分比) 按组织机构、职责范围和业务分工定员;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;数理统计法;概率推断法;概率推断 (计算题);排队论;零基定员法;零基定员法;能力要求;能力要求;能力要求;第五单元 定员标准编写格式和要求;知识要求;知识要求;知识要求; 劳动定员标准的分类;知识要求;知识要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;第四节 人力资源费用规划;人力资源费用构成;知识要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;人力资源费用支出的???制;;能力要求