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区域扩张战略-房地产企业
;从地域范围来看,房企区域性扩张战略有三种:区域领先战略、全国化战略和全球化战略;;采取区域领先战略的房企,一般有环形布局和线性布局两种策略;5;常州
新城首府
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香悦半岛
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香溢紫郡
公园一号
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新城森蓝碧翠
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新城金郡;;;九洲远景将巨型/大型城市定义为点状市场,筛选出9个巨型城市和15个大型城市;;;区域领先战略的企业,多在同一区域内多业态扩张,以达到市场领先的目标,如俊发集团在云南省内布局三大商业产品线,实现全面领先;龙湖在成都和重庆布局天街、星悦荟、家悦荟三大产品线,实现其在成都和重庆市场的全面领先;;;;招商地产经过三轮城市筛选,最终确定适合招商布局的城市;招商地产结合自身战略发展方向及产品的特点,构建了城市分级模型,将入选城市划分为四个级别;根据招商对于市场规模与价格的要求,年成交量在200-1000万平米、价格在5000-15000元/平米之间的城市合适;区域规划辐射力;城市类型;;商旅文、区域家庭、都市综合型产品的区域选择,更关注与核心城市的区位关系;产城融合型产品更关注产业的集聚;商旅文型产品的布局,需考虑项目地景观、文化资源和距点状市场位置,综合确定产品的区域布局;区域家庭型产品的典型代表是万达广场,一般选择城市副中心或城市中心周边的区域中心位置;典型都市综合型产品如上海环球IAPM、恒隆广场、IFC等,均位于地区核心商圈,建筑规模庞大;华夏幸福基业对产业集聚的要求较高,产业园一般距点状城市一小时经济圈内布局,从而易于转移核心城市的产业;大型房企最终都走向了多产品线、多区域的扩张,九洲远景通过构建“产品线-区域”模型,将大型房企的扩张路径划分为三种模式;;华润深耕深圳万象城6年,随后在全国铺开万象城、欢乐颂和五彩城三大产品线;;;房企的扩张方式主要有三种:独立开发、并购开发和合资开发;融创收购绿城,借助绿城的品牌优势和资源优势,顺利进入上海市场,帮助融创布局全国发展;通过广泛采取并购策略,中国奥园已于全国一线及资源性城市布点,形成了以北京、广州、???阳、株洲等地方为中心的布局;;九洲远景通过构建“市场吸引力-相对竞争力” 模型,系统分析所欲扩展区域的可能性,从而确定优先进入的市场;;国内房企更多选择合作和收购方式拓展海外:“收购”可为企业探索当地项目模式提供良好平台,“合作” 可借力推动项目顺利开展;万科海外扩张区域选择需具备华人集中和“有当地合作伙伴”两个条件;万科进军美国,选择与铁狮门共同开发旧金山豪华公寓项目;万达通过对AMC的收购,将极大拓展万达院线海外市场,支持集团从地产到文化的战略转型,并为万达院线上市制造新的卖点;Document number
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