医院收入分配案例2.ppt

案例2 案例3、某科绩效分配方案 原则：坚持同工同酬、缩小差距和团块管理的前提下，实施职称年资计酬、岗位层级计酬和绩效量化计酬的分配原则，分配时突出绩效和奖勤罚懒。 对象：按照医院医护分开，教学、科研另行分配的二级分配指导原则，本方案只用于临床医师和治疗师。护士、教学、科研和门诊酬金不在此列，按照医院相关规定另行分配。 案例：某科绩效分配方案 员工的奖酬金=年资职称奖+岗位层级奖+业绩量化奖+科室管理岗位奖和其他奖励。 在编医护人员奖金发放按年资职称30%，岗位层级30%，业绩量化40%分配。 案例：某科绩效分配方案 医疗绩效量化酬劳（采用医师绩效量化系数方法）： 案例：某科绩效分配方案 扣奖及其他： 1、病事假3天者当月无奖，病事假3天以内按照均数扣除；迟到早退每次按 元／次扣奖。 2、发生医疗差错者：如能积极妥善解决、病人未投诉，酌情扣除奖金；如病人投诉、按医院缺陷管理处罚外，自负相应民、刑事责任。 3、其他扣奖事项按医院缺陷管理条理处理执行。 4、外出进修学习（一月以上）按职称给予补贴：高级、中级、初级按不同标准兑现。 案例：某科绩效分配方案 扣奖及其他： 1、病事假3天者当月无奖，病事假3天以内按照均数扣除；迟到早退每次按 元／次扣奖。 2、发生医疗差错者：如能积极妥善解决、病人未投诉，酌情扣除奖金；如病人投诉、按医院缺陷管理处罚外，自负相应民、刑事责任。 3、其他扣奖事项按医院缺陷管理条理处理执行。 4、外出进修学习（一月以上）按职称给予补贴：高级、中级、初级按不同标准兑现。 * * 某院奖金分配改革与实践 2 科室的划分 3 奖金分配方法 1 分配原则 分配原则 坚持始终把社会效益放在首位的原则 坚持有利于科室可持续发展的原则 坚持优质、高效、低成本的原则 坚持按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的原则 便于操作和考核原则 科室划分 后勤科室 医技科室 临床辅助科室 临床科室 医疗辅助科室 行政科室 奖金分配方法 科室划分及方法 分配方法 医疗科室 行政科室 后勤科室 1 收支结余占40% 前四名： 医疗平均奖*60% 上浮20% 水电班组 《临床科室奖金核算办法》 2 工作量占40% 第5至8名： 医疗平均奖*60% 上浮10% 洗衣班组 《基本奖考评办法》 3 考核指标占20% 倒数后二名： 医疗平均奖*60% 下浮20% 维修组 《后勤科室奖金核算办法》 4 倒数3、4名： 医疗平均奖*60% 下浮10% 后勤社会化 保安、物业、绿化、配送等实行招标，签定承包合同 医疗科室奖金核算办法 核算总则： 核算收入-核算支出=结余 奖金=（结余×分配比例）+工作量+考核指标 医疗科室奖金核算办法 临床科室核算收入 直接收入：床位、诊疗、治疗、护理、氧气、取暖、处置费、挂牌、其他收入、穿刺、拆线等100%计入本科室。 手术收入其中：手术费80%计入临床科室，手术治疗100%计入手术室，处置费5%计入手术科室，95%计入手术室。 科室自有检查及化验项目，其收入100%计入本科室。 医疗科室奖金核算办法 医技科室核算收入 CT、MRC、B超、X光、化验费、病理、病理会诊、床旁相、核医学、介入、腔镜、胃肠、细胞学、心电图、胸透等收入100%计入检查科室。 输血收入100%计入血库.(血库扣血成本) 医疗科室奖金核算办法 各科室核算支出（即各科室的成本） ⑴基本工资 ⑵津贴 ⑶临时工工资 ⑷夜班费、误餐费等 ⑸消毒费、材料费(供应室) ⑹洗衣房 ⑺材料消耗(器材科) ⑻消毒剂、试剂(药剂科) ⑼差旅费 ⑽设备修理费、零星购置(财务报帐) ⑾租车费 ⑿电话费 ⒀家具使用费 ⒁水电汽费 ⒂仪器折旧费⒃房屋装修费 ⒄房屋使用费 ⒅其他。 临床科室奖金核算办法 工作量 门诊人次 出院人次 手术台次 检查人次 治疗人次 临床科室奖金核算办法 考核指标 药品总控 床位使用率 平均住院日 甲级病案率 丙级病案 重危病人抢救成功率 护理质量 医德医风 平均住院日系数 出院病人系数 工作量化系数 治疗量化系数 治疗前移量化计算法 住院总医师 三年级研究生、四年级住院医师，二年级住院治疗师 未管床医师 全职返聘教授 科室兼职岗位酬劳及其他奖励