原价管理阶段培训课件1.ppt

每天进步一点点 原价管理培训 一、原价管理的必要性 一、原价管理的必要性 （两个数学公式的内涵区别） 一、原价管理的必要性 ①式计划经济（卖方市场）的产物 ②式市场经济（买方市场）的产物 原价管理的发展过程： 成本核算 原价管理的定义： 为达成利润目标，计划实施各种活动，并对其成果进行评价再采取必要的措施改进。 是一个完整的PDCA循环 原价管理的流程 原价管理的目的 二、原价相关部门职责分布 二、原价相关部门职责 原价相关部门 部门职责 技术部门 1、为制造产品进行最适生产条件（设备、工艺等）准备 2、为原价低减不断采用新工艺、新方法及节能降耗的新技术 3、对现场原价低减及异常工作，给予技术支持 4、消耗性资材原单位的制作及维护 5、合理的投资 部门职责 开发部门 1、对开发产品原价企画 2、开发阶段VE活动（原价低减活动） 3、针对最终市场定位最适的产品性能、工艺参数、性价比最优 部门职责 调达采购部门 1、积极推进国产化及价格交涉 2、采取各种措施使到厂价格最低化 部门职责 生产管理部门 1、部品原单位表的管理和维护 2、出来高活动的组织推进 3、物流周期缩短 部门职责 制造部门 1、生产性向上活动 2、工数管理 3、TPS、TPM活动的展开 4、品质向上活动 5、能源、消耗性材料低减活动 6、异常性分析及再发防止对策的实施 部门职责 人事部门 1、基准工时的制定和改定 三、成本中心设定的考虑方法 成本中心设定的目的 维持、提高原价精度 大而复杂的 产品成本最小单位化，便于管理，发现异常 改善结果很快显现，提高职场的成就感 成本中心设定的考虑方法 成本中心 制造方法别 等级（吨数）别 作业工程别 部品种类别 成本中心设定的考虑方法 举例： 费用分摊原则 ——传票尽可能作到费用直接到最小原价单位，减少分摊 ——除直接材料外，全部由当月完工产品分担 四、原单位的设定及维护 原单位的定义 即与原价紧密关联的能够反映各部门、各工程活动和实力的相关指标 ——不同公司生产相同产品所消耗的材料原单位是不一样的 ——同一公司生产同一部品的材料原单位也可能是不一样的 ——同一公司同一部门不同时间原单位也可能是不一样的 通过各种改善，降低原价是原单位管理的 根本目的 原价与原单位的关系 原价 〓 原单位 ×价格 ——原单位是 用 量表示的，通过降低 量的消耗达到降低原价的目的 ——价格是随市场变化的，是成本范畴。 如何确定原单位 半变动费用原单位确定 动力费:用三年历史数据制作数学模型 Y=A+BX 其中A为固定费用，B为变动原单位 保全费：根据保全计划确定 * * 请描述售价、成本、利润三者的关系 ①售价=成本+利润 ②利润=售价-成本 ★三者中唯一可控的是成本 原价管理 总费用管理 （事后统计） （事中控制） （全面企画） 一、原价管理的必要性 一、原价管理的必要性 原价企画 Plan 以实现企画原价为目的的活动— .已发现浪费的排除活动 .企画原价的改善 Do Check Action .企画原价实现状况确认 .企画原价维持确认 1、原价企画 2、原价维持 3、原价改善 .原单位管理、预算管理 .实际原价的正确把握 .异常的早期发现、对策 一、原价管理的必要性 原价管理工作是为实现公司总体收益目标而进行的管理控制工作，是各项管理活动的核心与前提——公司各项活动的根本目的：目标利润的实现！ 各部门间只存在分工的不同，但都同样义不容辞的肩负着有效控制产品原价，实现企业收益改善的责任！ ◆原价管理工作是庞大复杂的系统工程，需要全公司各部门紧密协同、高效运作才能得以贯彻实施 ——原价管理工作是全公司共同的工作与责任。 一、原价管理的必要性 技术部门 开发部门 调达采购部门 生产管理部门 制造部门 人事部门 二、原价相关部门职责 二、原价相关部门职责 二、原价相关部门职责 二、原价相关部门职责 二、原价相关部门职责 二、原价相关部门职责 二、原价相关部门职责 三、成本中心设定的考虑方法 三、成本中心设定的考虑方法 部品种类别 机械 制造方法别 成型 作业工程别、等级别、生产线别 冲压 设备单位别 锻造 考虑方法 工程 生产线别 组装 作业工程别 电子 生产线别 涂装 工程别、生产线别、组别 溶接 作业工程别、铸造方法别 铸造 三、成本中心设定的考虑方法 组装——组装生产线单位 -1线 -2线 前组 中组 后组 检查 前组 中组 后组 检查 合计8个成本单位 三、成本中心设定的考虑方法 三、成本中心设定的考虑