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广东移动通信有限责任公司鼎湖训中心
薪酬管理制度
为了建立一套运用人才价格体系定位和薪酬市场数据调节的,具有内部公平性和外部竞争力的市场薪酬管理制度,以吸引、留住、激励各级人才,调动全员积极性并发挥各职位优势,增强企业核心竞争力,实现企业的战略目标,特制定本制度。
一、薪酬原则
1、体现内部公平的原则。薪酬标准与职位体系相对应,体现出职位的相对价值, 基本工资
固定收入
职位工资
现金总收入 变动收入 绩效奖金
值夜、夜班津贴
津贴
加班工资
四、固定收入
1、各职级固定收入标准参考广州地区市场薪资水平及相关行业(外资教育机构、星级酒店等)薪酬状况,并结合鼎培实际情况来确定。
2、固定收入中的基本工资和职位工资均与员工的套入职级相对应,同一套入职级的不同分位值对应不同的职位工资,而基本工资相同。其中,套入职级指员工实际取得薪酬的职级。
各职级的基本工资和各职级分位的职位工资标准见附表1:“固定收入标准一览表”。
五、变动收入
变动收入指绩效奖金,由月度或季度考核奖和年终考核奖组成。变动收入按照与固定收入对应的一定比例得出,职级越高,绩效考核成绩越好,变动收入与固定收入对应的比例越大。月度或季度考核奖与员工月度或季度绩效成绩挂钩;年终考核奖与员工的年终绩效成绩及公司的业绩确定。
以月为考核周期的人员计发月度奖和年度奖;以季为考核周期的人员计发季度奖和年度奖,其中季度奖实行月度预发、季度结算的方式。
1、变动收入计算公式为:
月度考核奖=年固定收入×月度绩效考核成绩对应比例÷9×1.2×(出勤天÷考核周期)÷3
季度考核奖=年固定收入×季度绩效考核成绩对应比例÷9×1.2×(出勤月÷考核周期)
年终考核奖=年固定收入×年终绩效考核成绩对应比例÷9×1.1×调节系数×(出勤月÷考核周期)
其中:(1)年固定收入=考核周期最末一个月的固定收入×12
(2)公司运营业绩考核得分在80分以下时:
运营业绩考核得分-60
调节系数=3×40%× ÷2.1
80-60
公司运营业绩考核得分在81分以上时:
运营业绩考核得分-80
调节系数=3×(40%+60%× )÷2.1
100-80
公司运营业绩考核得分主要根据中心年度客户、财务类指标完成情况确定,具体分值评定见下表:
项目 权重 评分标准 目标达成度低于90% 目标达成度为90% 未达目标指标,达成度为90%以上 达到目标指标 达到目标指标,未达到挑战要求 达到挑战要求 接待客户
人天数 30% 0分 60分 线性计分(61—79) 80分 线性计分(81—99)
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