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班组长考核机制
班组长考核机制
一、职责:
1、安全员:
①、抓好工段安全工作,做好非常规作业当中安全措施的落实并做好监护。
②、每天对人员操作标准化执行的检查,对人员习惯性违章纠正并进行通报考核。
③、每天对“三化”检查、考核、通报及各类事故处理和通报下发并组织学习。
④、做好人员的业务知识培训计划并按计划落实。
⑤、组织召开个班的安全活动,并督促检查各班组创建学习型班组活动计划的有序进行。
⑥、做好人员防暑降温工作,确保防暑降温设备的正常运转。
⑦、对区域设备设施和安全装置的检查和完善。
⑧、抓好班组建设工作,组织好上岗资格考试。
2、设备点检员:
①、协助段长做好对区域设备设施的检查点检,并对存在的问题下发隐患通知单,递交维修工段,并跟踪各类隐患的整改及质量。
②、对各班组反馈的设备问题进行汇总,分析、汇报提出整改措施。
③、跟踪检查各班组的目标措施完成情况,每天“三化”几条,小组考核是否通报。
④、组织好个小组的月中总结会,月末总结会,并对各小组存在的问题进行点评,提出整改措施。
⑤、月底做好优秀点检人员和优秀班组的评审工作。
⑥、对员工每月进行一次设备专业知识的培训。
3、班长:
①、每天班前会对当班生产情况进行通报,对当班设备操作上存在的问题进行强调,班中对人员标准化执行情况进行检查通报,班后会对当班生产情况进行总结分析,存在问题进行整改。
②、传达工段理会的会议精神并落实。
③、每天对关键设备(炉前1#2#6#7#8#9#10#,过渡2#3#4#5#)的检查点检。
④、对当班设备定检修的协调安排,并做好安全措施的落实监护。
⑤、对班中设备故障的联系协调处理及汇报并做好监护。
⑥、对生产调度室提出的生产过程中的各类问题的协调解决及汇报。
⑦、组织好创建学习型班组活动计划,抓好班组建设。
⑧、做好新工的培训工作,按工段培训计划有序进行,并保证培训效果。
⑨、月底按时将考核交到工段,目标每月28号前,总结、考核30号前。
⑩、检查、督促各小组现场的清理按计划进行。
4、组长:
①、班前班后会负责人员劳动纪律及军事化管理,并强调操作中的注意事项。
②、对人员的交接及设备点检情况进行认真检查,考核、通报。
③、班中对区域设备的点检不得少于2次,发现问题汇报设备组及工段长。
④、接班后两小时给段长汇报设备点检情况。
⑤、班中认真检查人员标准化操作情况,发现问题及时纠正。
⑥、做好新工的培训工作,并对班中师傅监护情况进行检查。
⑦、设备定检修车辆的联系协调,并做好安全措施的落实和监护工作。
⑧、设备发生故障后车辆的协调,组织实施抢修并做好监护。
⑨、组织好小组的创建学习型班组活动的按计划进行。
⑩、组织好小组的月中总结会和月末总结会,对存在问题采取措施。
⑾、做好每月小组的考核,并按时上交大班。
⑿、对所划分区域现场的清理按时进行。
二、实施办法:
1、每月根据小组完成情况依据生产、设备、技术、安全进行汇总与职能科室考核评选名次,荣获第一名的组长奖励200元,住院奖励50元(科室考核除外)。
2、根据各小组完成情况及班长自身工作业绩,汇总大班完成情况进行排名,对于优胜班长第一名奖励300元,第二名奖励200元。
3、对于一季度评出的优胜班长奖励500元()。
4、炉前操作人员全月无洒铁洒废钢奖励50元,小组月洒铁数≤1次,全月无影响、无事故,组长奖励100元。
5、过渡跨3#4#5#人员能满足生产需要,全月无操作事故,各科室无考核,奖励50元,组长奖励100元。
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