浅议组织的激励机制.doc

浅议组织的激励机制 内容摘要：全球化的市场竞争，是人才的竞争。人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此对员工的激励已越来越被企业关注和重视。如何运用好激励机制、把激励的手段和目的有效地结合起来，充分发挥员工的主观能动性和创造性，也就成为各个组织面临的一个十分重要的问题。本文主要对组织建立有效的激励机制的必要性和激励机制的有效运用等方面进行探讨。 关键词：激励机制 员工满意度 组织目标实现 在全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才已成为竞争的焦点。人是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源”。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发和鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说，用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务、实现组织的目标。一个有效的激励机制对调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务、实现组织的目标尤其重要。 一、建立有效的员工激励机制的必要性与重要性 激励机制，就是通过利益分配调动人的主观能动性、规范人的行为的机制。组织实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。中国有句古话：“是金子总会发光”，但是，假如没有适宜的激励机制，即使是足金，也会黯然无光。激励机制运用得好坏，在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。一个组织要是激励机制不完善，就会降低员工的士气，从而使工作效率降低，组织目标的实现就无从谈起。比如分配不公或分配激励手段运用得不好，就会养出“懒人”，挫伤员工工作积极性，导致工作效率下降、效能低下。而具有较好的激励机制有利于激发员工的潜力和对工作的兴趣，不断提高工作绩效，进而促进组织的目标的顺利实现。??? 唐代著名政论家赵蕤在他的《长短经》一书中说：“得人则兴，失人则毁。故首简才，次论政体也。”意思是说：任何的事业，得到人才就能兴旺，失去人才就会失败。所以要先注意人才的收揽，其次才能谈及制度的建立。一个王朝的兴亡更替，和统治阶层是否注意收揽和重用人才有着直接的关系。同样，在市场竞争中，没有哪个企业是在一群平庸之辈的手中得以发展壮大。人才就是企业的生命力，就是企业的新鲜血液和活的灵魂，这已经成为人们的共识。 ??? 然而知易行难，虽然所有的中国企业都号称重视人才、珍惜人才，但能够真正做到的企业可谓凤毛麟角，所以也只有这寥寥可数的企业成为某一行业、某一商业领域的绝对的霸主和领袖。 ??? 人才是一项事业兴亡的关键，我们可以从耳熟能详的司马迁的《史记》中找到证据：项羽是“力拔山兮气盖世”的理想英雄，若在今日的中国，定是少男少女崇拜的对象，刘邦却是“好酒及色”，连结发之妻都厌恶他的为人。但在楚汉之争中，刘邦屡败屡战，垓下之围一战而定天下，项羽百战百胜，垓下之败一战而身死人手，为天下笑。原因何在？古有定论：项羽有一谋士范增而不能用，刘邦却能驾驭韩信、萧何、张良等能臣武将，从谏如流，所以能在败局中有退路，逆境中得超越，越挫越勇，最终开创雄汉基业，旺汉四百余年。 ??? 当今企业的激烈竞争，已经不是几千年前那样血腥原始的战争了，但人才在竞争双方的较量中，依然是决定性的因素。中国《武经七书》中的《黄石公三略》说：“罗其英雄，则敌国穷”。这句阴谋之论在现代的市场竞争中仍有着很强的指导意义：如果将竞争对手的人才全部为我所用，那么对手就会相当的狼狈不堪甚至一败涂地。反之亦然。企业的竞争就是人才的竞争，这是毫不夸张的提法。 ??? 现在有人提出“管理为王”的口号，其实深究管理的内涵，不外乎是在一个组织内部实现人、财、物资源最优化的配置、指挥、协调等，以便最有效的实现组织价值和目的的动态过程。企业的价值和目标在于最大程度的赚取利润，因此，企业管理的实质就是将人财物资源最优化配置，以便尽可能的获得利润，实现自身价值。 ??? 然而一切的管理活动，归根结底是人的管理。财、物资源的调配来自人的思想观念、经营意识、决策与行动。所以一切的管理制度，都是限制和禁止个体的人利用组织赋予的资源做妨碍组织利益的行为，都是激励和鼓舞人在服从规则的前提下进行着各种活动，包括对财、物的调配，从而实现资源整合，实现企业的目标和价值。可见，管理是实现企业价值和目的的主要手段，而人的管理，特别是人才的管理则是管理活动的核心环节。 ??? 因此，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。“激励”是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管