关于班组长以上干部拟选制度.docx

班组长以上管理干部竞聘管理制度及实施办法为适应公司管理的需要，更好地选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，促进管理队伍在动态中实现合理流动，优化配置，创新用人制度的内在要求，推行班组长以上管理干部公开竞争上岗制。 一、目的：班组长以上管理干部的代谢机制，人员岗位的合理配备。二、原则：客观公正、民主公开、业绩导向、能职匹配、优胜劣汰、有效激励。三、方式：对于空缺岗位和个别工作不达标部门岗位，公司优先考虑内部招募，实行公开竞聘上岗。采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公正演讲与答辩相结合的方式竞聘。四、由行政部牵头，成立专门竞聘领导小组，由公司相关部门领导组成，是公司常设机构，负责内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组组长由董事长担任。下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组。竞聘办公室竞聘办公室设在行政部。竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，具体职责是：贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准后公布竞聘方案；公布竞聘岗位职责、岗位绩效标准和薪资标准；受理竞聘报名并整理报名材料；下发相关资料和表格；收集整理业绩考评资料；公布参加竞聘人员名单；组织竞聘演讲会议，议后公布参加竞聘演讲得分和综合得分；公布聘用人选并做好竞聘资料归档工作。竞聘考评小组竞聘考评小组负责竞聘工作中对竞聘人员的审查、评定和确定聘任人选。中层以上管理人员竞聘考评小组，组长由董事长或总经理担任，组员由公司相关领导和外部专家组成；中层以上竞聘考评小组负责审查、评定和最终聘任中层以上管理人选。非中层管理人员竟聘考评小组由行政部和用人部门领导组成。竞聘监督工作组竞聘监督工作组由竞聘考评小组外的工会、党支部等人员组成，根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，受理员工反映意见，重大问题上报竞聘领导小组。五、竞聘流程 ：提交管理岗位竞聘提案、能力考察、综合绩效考评及演讲和答辩结合的方式，按下列步骤进行：信息发布竞聘办公室采用内部邮件及宣传栏等多种方式同时发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力技能要求、工作年限要求等。个人申请和部门推荐相关员工必须在规定时间内到行政部领取《内部竞聘报名表》，如不领取视为自动弃权，无权参加此次竞聘。员工须在规定时间内将填写完毕的《内部竞聘报名表》上交行政部，如不按时交纳则视为自动弃权。竞聘提案申请人在递交《内部竞聘报名表》的同时，向行政部提交竞聘提案一份，内容为针对所竞聘岗位管理工作的规划、设想和展望，竞聘中层管理的人员提案要求字数在2000字左右。 申请人资格审查行政部对各职位人员的竞聘资格进行审查，将审查合格的参加竞聘中层管理人员竞聘资料及综合绩效考评资料提交至竞聘领导小组审批；审批后，由竞聘办公室公布参加竞聘人员名单及综合绩效考评得分。竞聘监督小组工作组对该过程进行监督。对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有向竞聘监督小组申诉的权利。面试人员确认由竞聘考评小组组织对管理人员提案进行评判，并综合绩效考评核对得分，根据提案及综合绩效考评成绩由高到低确定参加面试人员。竞聘监督工作组进行过程监督。由竞聘办公室公布参加面试人员名单及论文、考核得分。竞聘演讲和答辩竞聘者由竞聘考评小组安排在公开的环境下进行演讲和答辩，竞聘考评小组负责提问，并根据演讲和答辩的情况进行评分，在公开演讲和答辩的过程中，监督小组做好监督检查工作。答辩结束后，监督会务组做好评分工作，公布选评结果。六、就任由竞聘考评小组统计分数后，初步确定出任人员，报竞聘领导小组批准后，由行政部公布出任人员，行政部公布聘任结果后，如员工有重大意见反馈上交竞聘考评小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员上岗任职，任职试用考察期为半年，考察期待遇在原有工资基础上增加300元管理补贴，考察期通过后签订出任合同正式上岗就职，上岗任职后执行公司班组长以上管理干部岗位级别工资待遇。竞聘人员竞聘成功后，原有职位自行解除，但依然对原有职位工作负全部责任，直至新聘用人员就任；并须认真履行工作交接责任，原有办公设备、办公家具、办公资料及办公室必须同时移交。附件1：竞聘小组成员和考核办法：中层正职以上干部：竞评小组长：董事长竞评副组长：总经理组员：生产总监，技术总监，财务总监 ，销售总监，管理者代表，行政总监班组长以上至中层副职（含）干部：竞评小组长：总经理竞评副组长：该系统总监组员：其他高层 事业部班组长以上：竞评小组长：生产总监副组长：行政总监（未设行政总监前由行政主管暂代）常务组员：技术部主管，生产部主管，用人部门负责人。竞聘监督组：党员代表，工会代表。考核办法（考核分数100分）：1、提案考评占30%（竞聘小组每个组员有30分的评分权，组员根据提案内容，予